淺談煤礦企業材料成本管理

趙媛媛

摘要：當前，煤礦生產需要的材料一直在全部生產成本中占據著重大比重，導致煤炭企業運營成本居高不下，影響了煤炭企業的發展。 加強材料成本管理，控制材料消耗，對于降低煤礦企業生產成本具有重要意義。

關鍵詞：煤炭企業;材料成本

從我國煤礦企業的生產成本組成來看，材料費占原煤生產成本的25%甚至30%以上。當前我國煤礦行業在加強成本控制方面還存在諸多缺陷。主要表現有：管理方法滯后，仍然沿用傳統的模式進行管理，通過領導層的經驗來控制成本;管理實效滯后，只能在材料消耗后才能進行核算;成本控制滯后，缺乏主動性;管理范圍較窄，重視對生產環節的控制，缺乏對采購、回收環節的監督。

一、煤礦企業材料成本管理的現狀

在煤礦材料成本管理中，材料成本控制水平不足，缺乏完善的管理制度，加之，在煤炭生產過程中某些重要環節，管理人員對成本材料管理的忽視直接導致成本材料管理中許多漏洞，主要體現在以下幾方面：

1.材料成本管理觀念落后與西方發達國家相比，我國煤炭企業在材料成本管理的認識上普遍落后，主要表現在以下幾方面：相關人員對材料成本管理的目的、范圍認識不足;管理手段不高;對成本管理的認知僅是降低成本，而非以企業獲取效益上看待。落后的觀念直接導致了企業材料成本管理的落后，影響了企業經濟效益的提升。

2.材料成本的計劃與分解缺乏關聯性在制定計劃與分解材料成本過程中，大多煤炭企業相關管理者很少能夠考慮到井下地質條件的變化與支護方式改變是否會影響到材料生產消耗。在煤炭生產中，生產成本的高低與井下煤層地質變化息息相關，管理好壞對煤炭生產成本的問題還要放于其后，因此，在煤炭生產中，投入各種大型材料時一定要認真考慮井下地質條件變化。

3.材料成本管理主體確立失誤在煤炭企業開采過程中，普遍存在著一種認知：材料成本管理是財務人員、相關管理人員的事情，由財務部門與企業領導負責成本管理即可，自己身為生產者，材料成本管理與自己無關。錯誤的認知直接導致職工成本控制意識淡薄，在進行開采作業時，不能有效控制成本，煤炭生產環節浪費現象嚴重，而一線生產又是煤炭生產最重要階段，一線生產的成本難以得到有效控制，則整個生產成本的控制也能以奏效。

4.科學技術水平高低對降低材料成本起著直接影響在技術水平一定的情況下，加強管理也能夠降低材料成本，卻不能一直降低成本。因此，只有不斷地提高生產技術水平才能真正達到降低成本的效果。然而，在多數煤炭企業中，企業管理者對開發新技術的興趣不高，而原因則是技術創新收益期一般高于管理者任職期，技術創新收益難以體現在自己認知期間，而技術創新卻需要更高成本投入，因此，多數領導對這種能夠長期降低材料成本的方式接受度不高。

二、煤炭企業進行材料成本管理措施

1.在材料成本管理中引入現代戰略成本管理思想。現代戰略成本管理是以企業全局為管理對象，依據企業總體的發展戰略而制定的。它的第一任務是關注成本戰略的過程、業績和空間。因此，現代戰略成本管理把企業所處的競爭環境作為出發點。

2.加強決策成本管理。在企業運行過程中，企業決策層對管理成本的影響至關重要。只有決策者在決策過程中有了決策成本的指導，才能在做決策時從企業資金實際、成本實際出發，考慮方案的風險和可行性，在生產經營中減少決策失誤，降低生產成本。同樣，在煤礦企業材料成本管理中，必須加強對決策者的教育培訓，引導其對材料成本管理高度重視，形成各負其責、逐級把關的材料成本決策機制，在確定方案、制定措施時，充分考慮材料成本對企業整體成本的影響，在決策階段就做好材料成本管理的文章，最大限度地降低煤企生產成本。

3.明晰成本。明晰成本的具體含義有兩個方面：（1）明確分析并準確確定材料消耗責任單位。只有具體明確了材料耗費責任單位，才能夠將材料成本控制和考核工作落到實處，才能不斷提升基層單位降低材料成本的熱情和積極性，進而達到真正降低成本、提高經濟效益的最終目的;（2）明確分析材料成本控制的內容，這也是材料成本管理重要的內容。目前，煤炭企業材料費用控制只是針對材料耗費總金額進行控制，材料費用的節約與超支，管理人員根本不知道具體明細。明晰材料成本控制的核心就是對各種材料進行消耗量控制。考慮到煤礦材料種類眾多，可以采用庫存管理分類方法對材料進行分類。在應用時，針對煤礦的具體特點，可以對材料先按支護用品、木材、火工產品、配件、大型材料、專用工具、勞保用品、自用煤、建工材料、乳化液、油脂和其他材料等進行分類，然后在各大類下再進行劃分。

4.建立成本控制業績的評價制度。在煤炭企業運營發展中，煤炭企業可在每月固定時間組織有關部門人員根據各部門生產、工作過程、成本消耗等過程中實際發生的不可控因素與完成工作量進行比較，以此了解各部門在煤炭生產過程中的不足之處，有效節約生產成本。并且，在每一季度，對企業各部門業績進行比較，并實施一定的獎懲措施，尤其是成本材料的節約與煤礦生產的效率為考核重點，以此提高工作人員對成本材料的節約意識。最后，針對企業出差較多的員工，企業應合理控制報銷問題，為企業節約一筆不必要的成本支出，避免出現出差員工過分追求高標準生活質量，浪費企業成本。

總之，在煤礦企業生產經營過程中，控制材料消耗，降低生產成本的措施還有很多，關鍵是在掌握這些管理措施的基礎上，對本企業的實際情況進行深入分析，找準本企業材料消耗管理存在的問題，對癥下藥，為企業提高經濟效益。

參考文獻

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