淺析深化目標成本管理新路徑

鐘嘉怡

利比投資咨詢（上海）有限公司成都分公司 四川 成都 610000

引言

近年來，國內商品價格大幅上漲，勞動力成本上升，產能過剩導致了嚴重的市場和行業的競爭，經營成本提升，經營收入下降，導致國內大部分企業的利潤下降趨勢明顯。 為了實現企業健康穩定，可持續的發展，企業的管理層應從企業生存發展的角度研究整個企業的經營管理模式，創新地發展和完善企業管理制度，特別是在企業的目標成本管理方法上，提高重視。

1 目標成本管理產生的背景

目標成本管理這項企業管理系統起源于美國，在1980年左右，它在中國被大量的企業管理者引入，并在我國工業生產領域的發展過程中發揮了積極作用，工業生產企業以目標成本管理制度為藍本，進行了本土化的初步發展歷程，以制定整個符合中國企業實際的目標成本管理制度。在20世紀90年代，邯鄲鋼鐵率先完成了目標成本管理高效，科學，合理的本土化改造，中國特色的目標成本管理得以正式確立。目前成本管理的重要性取決于現代工業生產和銷售的大環境的性質。企業必須面對全球化，經濟一體化和不斷加劇的行業市場競爭環境。依靠企業自身的先進技術來確立長期的市場競爭優勢的傳統企業發展戰略，已經不符合當前經濟社會發展的需要，繼續依靠這種管理方式并不能給公司帶來長期的發展潛力。此外，同行業競爭企業之間產品質量基本都提升到了一定的水平，物質生產的大繁榮，帶來了供方市場的打破，商品價格被極力壓縮，企業任意指定產品市場價格的情景也已經不在，而且在付出和回報至少對等的方面，管理者控制和調整產品成本和售價并不一定能夠帶來總利潤的提升，甚至會影響產品銷售。在市場的重新塑造中，大量的商品可供選購，讓消費者占據了主導地位，這些因素要求企業必須采取有效措施進行企業經營成本的控制，以此保證企業的經濟效益，促進企業的健康發展。

2 緊跟市場趨勢，拓展項目渠道

中國加入世界貿易組織后，經濟社會取得了急速發展，貿易量極大增加，成為大多數國家的主要貿易伙伴，金融流通逐漸頻繁，人民幣國際化進程加快。隨著世界的產能過剩，經濟下行壓力大，風險持續累積起來。面對巨大的企業經營和發展的壓力，為了避免企業經營利潤萎縮，保持合理的成本利潤增長，爭取長遠發展，每個企業都應該有一個充滿希望的發展遠景和良好的企業目標成本管理。為擴大企業發展規模，保障日常經營項目正常有序推進，特提出以下建議：首先，根據企業的業務發展潛力和經營業績目標，在有效進行企業成本預測的基礎上，決定企業的經營成本和目標成本，在企業實際經營業務的范圍內對市場進行調查和分析，并進行統計，明確行業市場的經濟形勢，預測市場未來發展方向，樹立一個良好的企業目標成本管理的概念，以實現企業經營發展的良好條件，其次，通過分析目前行業發展的特點以及趨勢，研究企業目標成本管理的內部結構目標，經營生產的發展現狀和發展前景，相應的擴展企業經營范圍和規模，增加業務運營數量，實現企業經營成本降低的目標和增加企業發展潛力的目的。

3 轉變管理機制，控制采購成本

一個企業在實施投資計劃之前，只有充分考慮成本因素，以及在項目發展的過程中每個環節對項目成本造成的影響，我們才能最大限度地有效管理控制項目成本，盡可能的降低項目成本，并提供更有針對性的管理方法，降低后續生產經營環節的成本。為了進一步使得企業生產經營總體情況良好，經濟效益水平的穩定增長，有必要調整企業的成本制度和企業管理機制。提出以下建議：第一，企業的目標成本管理在企業的運營環境中全面實施，決定了企業的發展戰略和經營生產的方式，成本核算的簡單傳統的管理模式在當今企業管理中已明顯不符合當前市場經濟發展的需要，必須提升到企業完整的經營生產過程中的成本控制思路。在轉型過程中，企業的適當人員應該有客觀成本管理的概念，成本核算不僅要滿足會計要求，還要將成本核算用來輔助企業的成本控制。其次，在企業日常生產經營活動中投入大量的采購資金。因此，為了提高公司資金營收的能力，在大部分資金流動的情況下，應注意控制采購成本，并應從原材料采購計劃涉及到的各個環節入手進行綜合整改。

4 調控費用指標，開展協同合作

現階段，企業的經營生產原料以及人工成本，土地成本等等價格上漲，導致企業經營的總的成本增加，在營收增長乏力的情況下，給企業的可持續穩定發展帶來一定的負面影響，造成了巨大的企業營收壓力。為了改善企業發展環境，我們將從以下幾個方面改善企業目標成本的管理：首先，公司的成本管理方面相關的負責人，應該合理，有效，真實的調查公司的經營生產過程中的成本，并對生產經營成本的合理性做出分析，找出一些成本損耗不合理的部分，進行有針對性的合理的調整成本指標，降低企業經營成本中不必要的開支增長。二是研究企業資本結構，引入企業目標成本管理理念，將企業經營成本和利潤等指標擬定相關領導的責任制，控制企業內生產經營活動的不良經濟行為，避免企業經營成本不必要損耗。第三，分析企業的生產關系，充分利用生產過程中產生的廢物，進行再回收再利用。同時消除浪費。為降低企業物資成本，將節約大部分的企業生產成本。第四，提高企業員工成本管理目標的認識，提升他們對企業成本管理工作的重要態度，保證每一個員工都做到節約成本，建立獎懲結合的制度安排。

5 更新計量方式，加強控制力度

隨著經濟全球化浪潮的到來，企業相關人員應充分掌握當前經濟環境特點，熟知市場經濟理念，對企業目標成本管理進行創新。

6 推進信息管理，挑戰工藝難關

引進先進的信息化管理技術對企業生產項目的目標成本變化進行動態監控，是對行業技術發展方向的把握，為企業在行業競爭中構建了戰略成本優勢。

7 結束語

在當前傳統成本管理轉向以顧客為導向、著眼于競爭優勢戰略成本管理的形勢下，深化目標成本管理，創新管理路徑，進一步促進企業的發展。