水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創新

曾凡莉

安徽省霍邱縣水利局灃東分局 安徽 六安 237400

引言

我國水利部辦公廳在《2019年水利工程建設工作要點》（[2019]51號）中對水利工程建設活動提出了新的要求。其核心思想是在繼續加快推進水利工程建設活動的同時，加強工程項目管理，為項目建設質量提供保障，確保資源的有效投入。其中，項目施工管理是水利工程項目管理的主要內容，應積極創新施工管理方法，對工程建設中容易出現的問題作出有效控制。

1 水利工程項目施工管理應注意的問題

1.1 施工安全問題

特殊的地質水文條件決定了水利工程施工安全風險較大，容易因前期勘察不到位，導致施工技術方案不合理，進而引發安全事故。在現場施工過程中，如果未按照要求設計安全防護措施，也會增加安全事故發生幾率。針對許多工程項目安全管理沒有得到應有的重視，必須提高警惕，通過保證施工安全，確保水利工程項目建設活動的順利進行。

1.2 施工質量問題

水利工程建設的主要功能包括發電、灌溉、防洪等，都是與國計民生息息相關的問題。如果水利工程施工質量不符合要求，導致其使用功能無法正常發揮，會對周邊居民的生產生活造成較大影響，甚至威脅到周邊居民的生命財產安全。由于水利工程施工內容較為復雜，施工質量管理具有一定難度，也需要引起足夠的重視，加強施工質量控制。

1.3 施工材料問題

施工材料管理是水利工程項目施工質量的前提保障，同時也對項目建設成本有直接影響。在以往粗放式的建設理念下，材料管理不受重視，采購的材料質量、類型與設計要求不符，還存在超量采購的現象。再加上沒有做好現場驗收工作，導致不合格材料入場，容易對項目施工質量造成威脅。

1.4 施工協調問題

水利工程項目施工是一個需要多專業配合的系統化工程，施工內容包括水工建筑施工、繼電安裝、除險加固施工等，如果在實際施工過程中，各專業未做好溝通配合，容易產生施工沖突。若施工順序不合理，可能還會出現大規模的工程變更，對已完成部分進行拆除重建，進而出現大量的成本浪費問題，最終導致造價成本超出預算。此外，施工協調度不足，會直接影響施工進度，容易導致項目逾期。

2 水利工程項目施工管理的管理創新對策

2.1 做好現場勘察及安全防護設計

針對上述水利工程項目施工管理容易出現的問題，應積極創新管理理念和方法，通過全面開展項目施工管理工作，降低施工過程中的負面影響因素。首先在施工安全管理創新方面，應深刻認識安全管理對于項目建設的重要性，改變傳統管理理念，切實將施工安全管理擺在首要位置。在方法創新方面，則應通過做好現場勘察以及安全防護設計，確保現場施工的安全性。在現場勘察過程中，可采用“3S”等先進的技術手段，全面掌握現場施工條件。以此為依據，布置現場安全防護設施，降低安全事故的發生幾率。此外，還需要加強施工人員安全培訓，定期開展安全生產考核工作，如果發現問題，要整改后才能繼續施工，從而確保水利工程施工項目的安全性。

2.2 積極推動施工技術創新

在水利工程施工技術創新方面，隨著信息化技術、智能化技術等的快速發展，水利工程施工技術創新成果越來越多。通過在施工現場布置傳感器等信息采集設備，并利用信息系統進行遠程集中監控，可以實現動態管理目標，及時掌握施工現場情況。在水工建筑施工過程中，還可以構建BIM三維模型，將相關信息集成到模型構件的屬性中，方便施工管理工作的開展。在BIM技術的支持下，可以對施工過程進行模擬，提前分析可能出現的問題，然后通過采用碰撞檢測等方法，對施工設計方案進行優化調整，從而減少項目變更問題。因此，在水利工程項目施工中，應積極引進先進的技術設備，掌握信息化操作方法，提高工程施工技術水平，為全過程動態化施工管理的實施奠定基礎。在引進新技術時，也要做好技術交底工作，補充相應的專業人才，帶動施工單位技術能力的整體提升。

2.3 嚴格開展材料質量檢查工作

材料質量管理是水利工程施工管理中的重點內容，針對以往工程施工中容易出現的材料質量問題，應從設計、采購、運輸、現場管理等各個環節，加強對施工材料質量的控制。首先在設計環節，應明確材料質量標準，對材料規格、數量等，在施工圖紙上進行清晰標注。然后在后續環節，嚴格按照設計要求進行材料購置和利用。重點應加強材料入場環節的檢查驗收工作，除了檢查材料質量證明外，還要進行現場抽檢或試驗檢測，確保材料質量符合要求。部分出廠合格的材料，容易因運輸過程中受損或成分發生變化，影響施工質量。通過加強材料入場管理，可以將這些材料剔除出去，杜絕不合格材料的使用。此外，應對各類材料采取分類保管和限量管理方法，減少不必要的成本浪費。

2.4 詳細劃分項目施工管理責任

針對水利工程施工特點，為了提高各專業施工之間的協調性，在施工前應明確落實施工管理責任，并建立配套的績效考核制度以及問責制度，避免不同專業施工人員出現責任相互推諉的現象。正式施工前還要做好設計審核工作，提前發現可能出現的施工沖突，并聯系設計人員、技術人員共同商討解決方案。在實際施工過程中，則應建立良好的信息溝通機制，及時反饋各專業施工情況。對于施工順序上存在制約關系的施工內容，必須確保前一道工序質量檢查無誤后，才能進行下一道工序的施工。此外，應加強現場施工監督檢查，對于違反操作規范的人員，應按照責任制度規定，采取相應的懲處措施，杜絕隨意施工的現象。通過細化管理責任，提高各專業施工配合度，可以有效提升施工質量及施工效率，確保水利工程建設任務的順利完成。

3 結語

綜上所述，水利工程項目施工管理復雜性較高，需要通過創新管理技術手段，確保施工管理的及時性和有效性。針對目前水利工程施工中容易出現的問題，通過從管理理念、管理方法等方面進行創新，構建全過程動態管理體系，可以實現對施工過程的有效控制，促進工程施工質量及建設效益的提高。