提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張軍

中國建筑第八工程局有限公司 湖北 武漢 430056

1、前言

我國經濟發展迅速，大多數已完成溫飽的基本要求，城鄉一體化建設工程正在推進，建筑行業也由此發展起來。就目前而言，工程最終要抓質量，因此產生一些矛盾，現在建筑施工的關注度越來越高，如果想得到好的發展，必須不斷提高施工質量及施工技術人員的業務水平，并且加強管理，二者同時配合才能保障施工質量。

2、建筑管理施工中存在的問題分析

我國建筑行業目前的發展勢頭十分強勁，成績也比較矚目，然而現實情況中問題還是比較突出，主要包括：工程管理、技術及施工過程，下面進行具體闡述。

2.1 工程管理方面

建筑行業的模式往往是分化承包。工程分包減少了開發商許多不必要的麻煩，可是一些分包單位管理不嚴、責任分配不具體，一旦產生問題，通常選擇推脫，無法保證建筑工程質量，問題一直拖著還延長了工期，增加了成本損耗，給企業帶來麻煩。同時，施工人員人數較多，無法保證整體較高的綜合素質，因此管理工作開展困難，也無法控制施工質量符合要求。施工企業如果管理不到位，將會出現施工程序有誤、材料劣質或缺失、工期延長等狀況。造成這些問題的就是因為不完善的管理制度和不夠專業的施工人員。

2.2 工程技術方面

誠然，建筑行業發展很好，離不開日益進步的科學技術，二者互相促進發展。現在，建筑工程技術涉及到的領域變多，深度增加。盡管建筑施工技術正在走向科學化道路，可施工人員的自身水平依然沒有跟上。他們普遍文化程度較低，沒有專業的施工技術，無法掌握新設備的運行和操控，跟不上科學技術發展的腳步，不利于建筑工程管理與施工質量的提高。另外，一些企業眼光不夠長遠，一味追求新技術新理念，不看清現實，問題反而頻發，所以施工企業需要結合現實制定施工方案，科學合理地發揮工程技術的價值。

2.3 施工過程方面

建筑施工過程中需要多方配合，包括技術、工程管理及施工工藝和過程等，所以控制施工過程很大決定了工程的最終質量。施工企業有效的管控可以直接影響建筑質量，盡管表現出了重視的態度，但還是很不夠。比如建筑工人的安全問題，還沒有達到足夠重視的程度，其實施工現場一旦發生安全事故，單位及個人不僅要擔責，還會導致人心不定，阻礙工程進度。相關人員一定要重視起施工安全問題，不能松懈管理，嚴格的監督體系也要建立起來。管理者應該制定獎罰責任等制度，提高員工工作積極性，盡可能避免在施工過程中出現問題。

3、影響建筑工程管理和質量控制的因素

建筑管理施工中的問題我們分析完了，下面將探討影響建筑工程管理和控制的因素，分為主觀因素和客觀因素兩個方面。

3.1 客觀因素

建筑工程管理中，客觀因素很關鍵。指的是施工企業外的其它不利因素，發現沒有有效的監督是普遍反映的一大因素，不利于順利管理，另外還有一些限制性因素，比如法律制度不完善，政府考核管理不到位，都給工程管理工作帶來了麻煩。其次，我國建筑行業起步較晚，綜合實力還不夠，有關監理單位和制度本身還不成熟，這些都阻礙了開展建筑工程管理工作。

3.2 主觀因素

建筑工程管理工作系統性較強，為了保證建筑安全、提高工程質量及降低施工成本，然而現實中管理人員的主觀意識還需加強，排斥新事物，眼光也不夠長遠，工作消極，不積極主動。還沒有意識到傳統管理方式的不妥之處。甚至還有的不配合完善和更新制度，阻礙了建筑工程管理水平的整體發展。

4、建筑管理及施工質量控制的有效策略

4.1 嚴格把控質量標準

施工前，制定質量標準，并嚴格施行。施工管理人員要對施工材料設備及每一個施工環節都明確要求，制定人人必須遵守的標準，確保建筑工程的最終質量。同時，制定基礎為國家行業規定，嚴格要求自己。質量標準得到得到確定以后，一定要重視后面的監督落實，不可應付了事。管理人員將質量標準和環節設置合理分配，傳達清楚，使工作效率得到極大提高。

4.2 合理把控施工進度

科學合理的施工計劃需要結合實際情況與完善的施工方案，包括施工合同、工程周期、施工材料、施工人員、施工設備等，以及施工過程中的一切不確定因素，并給出對應解決方案。施工計劃保障施工進度的關鍵。施工計劃確定后，嚴格執行，務必做到精確施行，不耽誤工期也不趕進度。此外，健全人員的監督管理制度，二者共同監督，最大程度保證工程質量。

4.3 科學把控施工成本

企業投資者最關心的還是施工成本，以最少的投資換最大的回報當然是最好的。因此，工程管理工作的順利開展能夠把控成本，如果管理工作不到位，不僅資源浪費，工程質量還會因此降低。所以，管理人員應該加強施工管理，施工前預算出工程資金，按照預算清楚項目的最高施工成本，不讓施工成本超過預算，不過也不能因此減少施工環節。

4.4 認真把控施工現場

施工現場的安全問題重于泰山。建筑工程是一種高危行業，更需要完善的防范措施，特別要保障施工人員的安全。施工中的危險環節，必須有完善的安全保護措施，避免安全事故發生。否則不僅傷害了事故人員，也破壞了一個完整的家庭，施工企業要承擔責任，施工也無法進行下去。因此，企業首先需要培訓施工人員，宣傳安全防范教育，制定安全制度，要求施工中務必將安全防范落實到位。其次，對施工設備進行檢查，避免發生作業事故。此外，企業不可拖欠工資，只有對員工言而有信，對項目負責，工程質量和安全才能得到保障。

5、結束語

我國正在不斷提高自身的綜合實力，同時帶動了建筑行業發展，建筑需求更高，因此工程施工中必須進行有效的工程管理工作，不斷提高工程質量，希望管理人員明確職責，做好工程管理工作，為我國建筑業帶來貢獻。