建筑工程項目全過程造價控制與管理分析

汪彪

濟寧科元工程造價咨詢有限公司 山東 濟寧 272000

1、前言

通過建設項目成本管理和控制的不同階段，可以將所有費用的建設過程控制在批準的限額內，并可以調整施工過程中的偏差，從而實現投資估算的完成，設計預算管理目標的估算和最終核算。結合作者的工作實踐，分析和探討了建設項目的全過程成本控制和管理。

2、決策階段控制

投資決策是整個過程中成本管理和控制的主要環節。通過技術和經濟評估，以及BIM的調查、預測、研究、計算和展示，確保最佳的施工計劃。實際上，項目決策是對項目的科學性和可行性進行評估，決策階段后的后續工作就是啟動項目。在成本管理和控制的整個過程中，要注意保證決策過程的標準化，保證估算結果的準確性和合理性，盡量減少估算措施造成的經濟損失。此外，為保證決策信息的準確性，積極協調各部門做好本職工作。此外，要加強建筑材料的收集和整理，安排人員對材料進行登記，注意材料的保存。

3、設計階段控制

在投資決策階段完成整個過程的成本控制后，相應的工作設計是控制整個項目成本的關鍵因素。完善合理的設計可以優化各基金在項目中的應用。因此，設計需要從多方面做好：實現設計方案的整體優化。通過對各種方案的設計，通過技術、經濟和效益的評價和比較，最終確定最優設計方案。設計配額。約束的設計主要是控制投資的分解和數量。在有限設計的實施中，設計階段對投資、工程量等專業進行細分，然后將投資分配給不同的單位、工程量和工程部門。配額設計可以有效保證項目的設計標準和規模，進一步控制投資，保證合理的建設成本。實現設計工作標準化。這要求根據相關的國家和地方文件，在建筑項目，結構和部件的設計中使用標準化設計。該方法可以大大提高設計效率，節省設計成本，節省建筑材料，有效控制工程造價。

4、招標施工階段

在招標階段，成本經理需要根據現有的規格，配額和費用仔細設定價格限制。科學有效的定價措施可以保證建設項目的質量。具體而言，施工單位的主要招標過程包括：首先，明確項目的招標工作，確定相應的評估規定，科學地提高具體結果。要規范科學依據，確保工程項目招標工作，有必要完善評價對策，同時制定標準評價規則，確定評價模式，確保工程項目評價工作合理化。在對設計圖紙進行審查和分析時，進行系統，全面的評估和判斷，確保工程項目的科學規范設計圖紙，提高設計圖紙質量，盡可能保證成本估算的準確性。第三，有關人員應認真審核施工項目招標文件及相關信息數據，為合理簽訂施工合同提供有價值的參考，避免數據錯誤。施工階段對應于合同實施階段。其次，要加強合同管理。施工合同是結算、工程資金分配和結算的直接依據，也是質量控制、進度控制和成本控制的主要依據。因此，在簽訂合同時，特別是按比例投標時，應注意業主和施工單位的責任和權利。理解合同風險成本的含義對雙方都很重要。由于施工周期長，市場因素對材料價格有顯著影響，容易影響工程造價的控制。因此，有必要從以下幾個方面入手：一是加強施工階段的施工成本，通過招標渠道購買工程所需的施工設備和材料。同時，相關采購人員應實時了解設備和材料的市場情況，及時掌握設備和材料的價格走勢，并注意在價格波動較大期間的價格變化。第二，做好設計變更簽證管理工作。一般簽證變更可按正常程序辦理。但是，發生重大變化的，建設單位應當編制預算，并向建設單位報告。它只能通過批準才能執行。第三,根據進度,做好設計階段的管理,并要求相關項目預算人員嚴格按照審計進展,為了解決這個問題,根據進展的分期金額大于項目的總面積,以確保最大程度的主要利益方建設。

5、結算階段

加強合同條款審查。有效的合同文件是組織和實施項目結束評審的基礎。根據合同的要求，在報關前必須接受合同文件中的所有條款。審核隱藏的驗收記錄。隱蔽工程由二人以上審查批準，指定工程師確認為工程監理。隱蔽工程竣工驗收后，必須重新審核施工記錄。發票流程只有在所有流程均已完成且數量與竣工圖紙相符時才能輸入。設計變更的批準及數量：不符合設計要求的項目，由原設計單位發出設計變更通知并修改圖紙。同時，在進入結算工作前，必須與審計員簽字并加蓋公章。在量化審計過程中，第一步是確保審計項目的劃分合理。其次，確保審計計算規則和帳戶單位的數量和限制的一致性。和計量單位。數量單位，最終檢查數量準確性。收費審核：嚴格按照合同要求收費，并比較當地建設成本管理部門編制和實施的成本文件。審計過程中最關鍵和最重要的部分是檢查費用類別和優惠條款與合同條款的一致性。完成上述工作后，應對收費文件的及時性進行審核，并核實收費表格與項目性質的一致性。檢查收費程序的科學性，計算費率和收費依據，并確定特殊收費是否合理。工程造價控制的全過程具有明顯的技術性和專業性。通過建設項目的全過程，實現對建設項目成本的全面管理，在傳統分段管理不足的情況下，提高管理效果。

6、結束語

全過程的成本控制和管理，不僅能有效提高建設項目的管理效率，而且有助于維護整個建筑市場的和諧競爭環境，這對相關工作的穩定具有積極的意義，能夠促進實現建筑市場的開放，公平競爭。特別是全過程成本管控工作本身帶來了明顯的系統性和復雜性，始終以動態發展的形式進行，因此在開展此項工作的過程中必須結合實際建設項目，有效提高成本水平，對整個生產過程進行詳細的控制和管理。