分析建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

顏廷鋼

江蘇上元建材建筑有限公司 江蘇 連云港 222000

1.影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人員因素

人員是整個建筑工程從施工到管理的重要執行者，人員的專業技術和職業素質高低直接影響工程的施工進度及質量。所以說人員管理是建筑工程的基礎管理，必須做好人員的專業技能培訓和職業道德培養，可以通過樹立道德模范，開展“技能比武”等活動激勵員工自我提升。

1.2 材料因素

“巧婦難為無米之炊”材料是建筑工程得以開展的基礎，所以說材料的質量高低直接決定了建筑工程的質量水平。所以材料因素是建筑工程中的根本控制因素，要嚴格管控。在材料采購方面對采購人員要嚴格要求，設立企業內部的監督機構以及完善的材料檢測系統，針對原材料進行規范的取樣抽檢等。以此來保障材料質量。控制好材料因素所工程的影響。

1.3 施工因素

施工技術和施工方法的合理運用是建筑工程得以順利進展的基本。施共因素的控制，包括施工設計，施工方案和施工技術選擇，施工中的質量監督檢測等各個方面。在建筑項目開展建設前，首先要進行施工的方案的編制，審核，在施工中要根據實際情況隨時對施工方案和方法進行討論，需要變更時應經過商議及時變更，以期以最優的建設方案完成施工建設。取得施工質量和施工效益的雙重優化。

1.4 環境因素

建筑工程遍布各個地區，由于自然環境的差異，各地有迥異的環境差異，環境因素也是影響工程建設的主要因素一。比如地處偏遠山區的工程項目。其地質便較為復雜，而且不同地區的氣候也是存在差異，比如地處我國南方城市的工程項目，其還要面對降雨較多的問題，這些因素都是工程施工中必須考慮的因素。都是對整個工程管理提出的考驗。

2.目前建筑工程施工管理的現狀

2.1 缺乏管理意識

建筑企業一直以來管理都是較為粗放的形式，加之建筑工程的投入成本較大，工序復雜，工程量大，涉及面廣等因素影響，一般的建筑工程管理者都只是對工程的關鍵環節和關鍵點進行管理，會出現很多的漏洞和斷層現象，隨著精細化管理理念的不斷推進，建筑工程管理以往的管理模式顯然不是適應當下的管理要求，但很多企業仍是口號鏗鏘有力，工作卻輕描淡寫，管理意識始終得不到更高的提升。

2.2 施工環節的影響

隨著科學技術的不斷發展，在建筑工程施工中也不乏出現新設備，新技術，新方法，在這些全新的技術被應用到施工中時，難免會存在磨合期、適應期，包括人員對新技術的摸索適應，甚至因為對新技術掌握的不熟練，為了避免失誤，而放棄使用，依舊選擇以往的落后施工技術進行施工的，同時，還有一些項目為了節省成本，繼續沿用之前的老舊設備和舊技術，如此一來，建筑工程的質量很難得到提升，另外，施工中多數工人均屬于農年工。存在教育水平低，對新技術學習能力弱的現象，也倒是建筑施工上很難突破就技術的束縛，取得技術的創新。

3.建筑工程管理及質量控制策略

3.1 提高人員管理意識

工程管理人員和是工人員是一個工程的核心，必須強化其管理意識，對管理者和施工者要通過培訓等不同形式的學習教育，提升其理念的同時優化其自身的能力和專業水平，首先，針對建筑工程項目的管理者，要以身作則，嚴格要求自己，自覺學習新知識，新理念，不斷完善自身的管理能力，提升自我素質。通過成功管理者的經驗分享，自我管理的經驗總結等，不斷豐富自己的管理能力，來保障工程的順利進行。其次，針對施工人員，施工人員由于自身文化水平的限制，自我學習很難達成，而且施工人員存在很大的流動性，這些特點就要求施工企業要有自己的一套管理方式來對其進行有效的管理，在技術技能上，要經常舉辦培訓學習，形成自己的培訓模式。讓施工人員能結合實際學以致用，豐富自己的同時，有效的提升工程的施工質量。

3.2 加強成本控制

成本管理是實現企業利益的有效途徑，合理的成本管理會使企業的利益呈現最大化。在建筑工程成本控制中，需要加強一下幾個方面：第一，實事求是，根據工程實際情況制定出適合本項目的額成本管理辦法。第二，建立健全企業的成本管理制度，制度是進行成本管理的根據，在建筑工程管理中，成本管控是其關鍵點，也是難點，企業要及時根據工程進度核算成本，進行科學分析，及時掌握工程的具體成本管理情況，并根據分析結果及時的調整管理策略。建筑工程的成本管理是動態的，要及時掌握。第三，管理者要樹立正確的成本管理理念，以此來指導整個建筑工程的全過程管理。

3.3 加強施工進度控制

首先，在各施工節點展開之前，施工企業都是提前制定了施工計劃，針對施工計劃的編制，必須保證其切合實際，考慮充分，工程的相關負責人，要做到對工程施工圖紙清楚明了，歲施工環境考察準備，對施工安排周全縝密。再此基礎上再進行施工計劃的編制，確定施工中的人員配置，機械設別卑職，材料使用情況等，以此來確保成本的可控性，以及施工進度的可追溯性。

3.4 加強施工質量控制

在建筑工程質量控制中首先，要與時俱進加強新技術的應用，隨著科學技術的不斷進步，建筑的新技術，新材料也不斷被推廣，建筑企業要勇于嘗試新技術，新材料，保障施工質量的同時，也可以讓企業在行業處于優先地位。其次，企業要做好施工材料的管理工作，材料從采購到保管再到使用都要嚴格把控，保證其符合國家標準，符合工程質量要求，最后，簡述工程的質量核心是其的結構質量，所以保證整體工程結構的質量。

4.結束語

總之，建筑工程管理及施工質量的有效控制，需要建筑行業始終重視，并在實際行動中切實踐行，整體提升建筑項目的控制水平，更好的服務于廣大人民群眾。