建筑工程管理中精細化管理的應用

梁書新

淄博鼎成置業有限公司 山東 淄博 255000

社會在進步，全球的經濟也在不斷的發展，人們也對自己的生活條件也越發重視，也就是說，世界萬物都在發展，并且要求也是越來越多。在這樣的社會環境下，我國最重要的建筑行業也是極速發展。在發展的同時，相關人員要想盡一切辦法，降低有關建筑企業的成本，從而實現高效的利潤，隨之，出現的一種新型管理模式就是精細化管理。它的作用就是可以減少建筑企業成本的投入，并且可以彌補原始管理的缺點，最主要的可以促使我國建筑工程快速，穩定，科學的發展，因此，可以看出精細化管理是我國建筑企業管理中發展的必然方向。使用建筑精細化管理可以加快施工的進度，縮短施工的時間，提高施工的效率，為我國建筑工程打下堅固的基礎，下文重點介紹了精細化管理在實際的建筑施工的實際應用情況。

一、精細化管理的內涵

所謂精細化管理就是對一個企業工程各方面進行詳細完善的管理，前提是必須要保證建筑施工能夠順利的進行，同時要提高建筑企業管理水平和控制的力度。就現在社會而言，每一個行業都是比較混亂的，建筑企業也不例外，部分企業根本沒有承包工程的權利，卻建立出不符合規定的建筑項目，這樣的建筑企業肯定是問題重重，此時，就要求建筑企業的各個部門加強對其的管理情況，此時就需要運用精細化管理的方式對建筑企業進行全方位的控制管理，這樣才可以淘汰不正規的建筑部門，讓正規的建筑企業在建筑行業能長期立足，永遠發展。

二、分析精細化管理在建筑工程管理中存在的問題

1.缺乏安全生產意識

所有的企業中強調最多的就是安全問題，建筑行業也不例外，安全是建筑的基本內容也是施工人員的保證。一般的施工工地，都會存在施工材料隨意堆放的習慣，部分施工人員不按正規的施工操作進行施工，再加上自身缺乏生產安全的常識，難免在施工中出現意外情況。意外的出現，直接影響著施工的進度，最重要的給施工人員帶來了嚴重的威脅，降低了施工的有效率。

2.精細化管理方式存在不足

首先，企業的項目和實際的建筑存在不一致，并且在實際的是施工中，會存在部分施工人員缺乏管理技術和施工技術，這樣也會導致整個施工的質量和進度，同時嚴重影響精細化管理的效果。其次，要考慮建筑工程的施工特點，其包括建筑的材料，設計的步驟，合同的鑒定，人員的配置等等，對施工中的每一個細小的因素，進行研究精細化管理，保證一切就緒的情況下，才能提升整個建筑企業施工穩定快速的進行。

3.施工人員整體素質較差

建筑施工的主體就是施工人員，在建筑企業中起著舉足輕重的作用。建筑施工中需要有專業技術的專業人員，這樣才能保證整個工程不會出現質量問題。工程的完善不僅是施工人員的技術問題，還包括設計人員，管理人員以及維修管理人員之間的相互配合，這樣才能建設出高質量的建筑工程。他們之間的關系是缺一不可，相互影響。

三、精細化管理在建筑工程施工管理中的實際應用

1.建立完善的管理機構

從工程的開始到結束，管理部門的作用是相當重要的，并且在施工的過程中，要根據各個事宜制定不同的管理部門，以便全方位的對整個工程進行掌控，完善工程的質量要求。建筑是工程項目中一個巨大的企業，在建設中需要花費很長的時間，人力，物力。所以，應該在施工前對整個建筑進行劃分，把大的企業劃分為多個小的工程，然后，對每一個小的工程由相關管理機構制定相應的管理方式，完善細節化的管理，這樣對以后出現的問題也可以及時聯系相關管理部門，進行快速解決,利于企業的進步。

2.精細化管理模式提高施工安全性

安全這個話題，無處不在，人們的生活，企業的建設，都離不開的安全管理模式，那么怎樣提高建筑安全性，是目前考慮的重點，實施精細化管理可以很好的解決建筑施工中的安全問題，其主要可以預防建筑施工中出現的意外情況。在建筑施工中，要以人和安全為重要話題，強化精細化管理可以提高建筑施工。還要考慮一些自然因素，當天氣出現變化時，要及時適應天氣的變化適當調節施工的事項。必須考慮全面，制定企業的施工安全方式，提高施工人員安全意識，合理有效促使整個建筑企業安全快速的進行。此時，需要在施工中，嚴格遵從設計方案，禁止亂堆材料，時刻保持道路的暢通和平整，合理運用精細化管理來提高施工的安全。

3.提高工程整體人員的水平

建筑企業精細化管理中，管理人員的水平以及施工人員的素質都是影響施工進度的關鍵人物，首先，要強化精細化管理人員的自身水平以及擴大其隊伍的建設，詳細了解有關精細化管理的相關的內容，讓工作人員充分認識到自己工作的重要性，這樣才能保證企業的高效發展。其次，在施工中，也要提高上層精細化管理人員的職業道德和專業水平，不定期對內部工作進行監視，保證施工安全進行。最后，就是要強化精細化管理模式下的施工人員，對他們進行崗前培訓，學習，也可以在具體的施工中，讓其看見精細化管理對于施工的影響，這樣培訓起來，就更加簡單，也使他們轉變以往的學習模式，而更注重自身水平的提高，以便保證整個工程人員的整體素質和水平，促進建筑企業的發展。

結束語：

縱觀上下，可以看出，建筑企業在迅速發展和進步，其中管理模式中的精細化管理成為了現代建筑企業管理的重要內容，因此，在建筑施工中，要加強精細化管理的運用，解決建筑管理中出現的問題，強化工程各個環節有效完成，以便促使整個建筑工程的順利進行。