中銀保險有限公司上海分公司2018年概況

2018年，中銀保險有限公司上海分公司依托銀保，發展市場，穩固車險，大力發展非車險，實現了“有效益保險費規模”經營目標，提升市場競爭力，實現業務快速健康發展。 2018年公司實現賬面保費收入3.32億元，同比上升42.58%。其中車險業務實現賬面保費收入15575.24萬元，占比46.95%，同比上升31.48%；非車險業務實現賬面保費收入17595.90萬元，占比53.05%，同比54.11%。

一、持續加強黨建工作，發揮黨建引領作用

一是持續深入學習貫徹習近平中國特色社會主義思想和黨的十九大精神, 牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。把嚴肅黨內政治生活作為全面從嚴治黨的關鍵措施，將黨建工作與公司業務發展緊密結合，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 二是認真落實全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設，深入貫徹中央八項規定精神。從制度流程、操作系統、管理監督、隊伍建設等各方面改進完善，形成反“四風”長效機制。 三是大力倡導“誠信、結果、執行、合作、學習”價值導向，推動公司文化向好向善，形成團結互助、合作共濟的正能量風氣，開展“青年集思會”“陽光之家新春公益行” “中銀保險7·8健步走”、員工團隊建設素質拓展等活動，積極培育良好企業文化，營造開放溝通交流氛圍，全面提升工作質量與效率。

二、提升業務經營能力，聚焦優勢實現業務新突破

一是以實現基礎保費平臺為牽引，確保車險業務健康發展。多渠道經營，推動車險業務實現月度保費平臺上千萬的年初目標。在直銷車險上優化增值服務，在營業貨車上堅持控制規模和質量協調發展，在市場中介業務上梳理現有市場渠道進行分類管理。在團車上抓好存量業務續保工作并積極拓展新客戶群。 精選業務、嚴控賠付，有效落實車險業務雙向管控。 二是以三重戰略為落腳點，凝聚公司非車險核心競爭力。堅定不移地推動和加強對市場大渠道、大客戶、大項目的營銷。把推進關稅保證保險作為重要工作來抓，全力推進項目落地。強化重點業務后臺支持服務跟蹤，持續推動重點客戶業務跟進與支持，在傳統合作的基礎上，進一步延展業務范疇，多層次、多維度維護客戶關系。以協同發展為抓手，提高銀保業務覆蓋面，打造新業務增長點，通過聯動拜訪客戶，探討與嘗試產品合作新模式。

三、提高運營管理水平，夯實精細化管理基礎

一是早計劃、早安排，向時間要規模。在2017年下半年開始布局2018年整體發展規劃，梳理業務存量與增量情況、人員配備等，做好計劃安排。以結果為導向，優化工作流程，強化效能建設。 二是建立完善在線理賠模式，提高理賠客服質效。學習借鑒同業的理賠服務經驗，探索車損案件線上、線下理賠相結合的工作模式。 三是加強制度建設，提升財務管控能力。加強資金動態管理，通過周、月應收保費通報和季度考評的方式，控制應收風險。 四是加大培訓力度，立足自我提升員工素質。開展主題鮮明、務實有效的系列培訓，結合應知應會競賽活動，全面檢閱業務技能水平,找差距、挖潛力，形成“比學趕幫超”的工作氛圍。

中銀保險有限公司上海分公司資產負債表(2018)

中銀保險有限公司上海分公司損益表(2018)