安不忘虞，走穩走好

在互聯網金融平臺紛紛倒下的2019年，昔日“鞋王”富貴鳥悲情落幕，讓我們不勝唏噓。這家起步于20世紀90年代的實體制鞋企業，倒在了負債累累的重壓之下。

你可以說它跨界投資太廣了，可以說它涉足互聯網金融是嚴重失誤，可以說它未足夠重視產品創新，抑或未充分開發線上渠道，但無論如何評說，壽終正寢之后，爭辯是非對錯并無實際意義。

在富貴鳥之前，就有一些我們耳熟能詳的老品牌倒下，它們曾與時代同行，甚至是“中國制造”的驕傲代表，大浪淘沙之后，卻戛然而止，令人扼腕嘆息。有人說，是因為大環境不好，所以企業難以生存。但在好的時代，總有品牌永別市場；在壞的時代，也總有品牌強勢崛起。所謂“好”與“壞”，都只是相對而言。

一家企業可能需要具備100個條件才能成功，而倒下只需要一個輕微的理由。

無論經濟大環境如何，無論發展到哪個階段——起步期或快速成長期，實體企業都如履薄冰，每走一步都心驚膽戰，每次市場調整都禍福共生。風險和壓力無處不在，市場誘惑也如影隨形。

如今，實體企業面臨更為復雜的周遭環境。成本上升、融資難這些多年的硬傷始終是制約企業發展的關鍵因素，難以有效破解，加之國際市場風險加大、產業鏈重塑、新的商業模式登場等現實問題挑戰不斷，企業想走穩、走好并不容易。

無論有多少前車之鑒，最主要的還是看自己的生存條件，看自己的主業優勢是什么。世上沒有兩家運營模式完全相同的企業，市場策略也沒有絕對的錯誤和正確，知道“我是誰”、清楚自己的特點才最重要。國家出臺支持政策，營造良好的商業環境，理當如此，企業當然也歡欣鼓舞。更重要的是，企業自身應由內而外集聚動力，達成生存并持續發展的條件，做熨平市場風險的強者。

活在當下，安不忘虞。本期封面報道《2019年外貿企業生存現狀調查報告》呈現外貿企業的真實生存狀況。