建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

謝 穎

(安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽，合肥 231603)

建筑工程造價動態(tài)管理，能夠使企業(yè)的成本得以降低，利益得以提高，因此對建筑工程造價動態(tài)管理進(jìn)行研究分析十分必要，從而使這種先進(jìn)的優(yōu)秀管理方法得到推廣及應(yīng)用，造福更多地區(qū)。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制成本優(yōu)化的實施原則

在建筑工程實施的過程中，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制成本優(yōu)化應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則如下：

(1)實事求是原則。在工程建設(shè)施工的過程中，包括前期策略的制定、設(shè)計的管理、以及施工管理與驗收管理等，都屬于建筑工程造價動態(tài)管理的工作內(nèi)容。在施工的不同的階段，對工程造價管理有著不同的要求，以及需要完成不同的任務(wù)，工程造價動態(tài)管理應(yīng)該秉著實事求是的原則，使各階段的銜接能夠有序進(jìn)行，以保證工程能夠如期進(jìn)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，避免企業(yè)損失。

(2)全方位控制原則。建筑工程本身具有一次性的特點，沒有重新再來的機(jī)會，因為其失敗所付出的成本較高，所以在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該始終對工程進(jìn)行全方位的各個角度的控制與管理，如建筑材料的價格的成本管理，采購設(shè)備的管理和激勵管理等，建筑工程行業(yè)的工作者也應(yīng)該始終以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求。

(3)全面控制原則。建筑工程造價動態(tài)管理與施工過程中的其他管理有著十分密切的聯(lián)系，相互之間影響顯著。質(zhì)量管理是建筑工程中非常重要的，工程造價動態(tài)管理要與質(zhì)量管理掛鉤。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造價動態(tài)管理也應(yīng)該重視，至于工期管理和環(huán)境管理等，也是建筑工程中要考慮的。建筑工程造價動態(tài)管理應(yīng)該妥帖地處理好與其他管理之間的關(guān)系，實現(xiàn)人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的和諧發(fā)展。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制成本優(yōu)化的方法

2.1 決策階段

建筑行業(yè)是一個高投入的行業(yè)，任何一個決定都可能帶來成千上百萬的利益或者損失，因此在決策階段必須要全方位的考慮各個方面的因素，加強(qiáng)對于投資的估算，實現(xiàn)估算精度的最大值。

決策階段是整個工程項目的首要階段，對整個工程的造價動態(tài)管理都很重要，需要合理的投資進(jìn)行保障，并且需要確定相應(yīng)的投資方案。在這個階段中，造價的動態(tài)管理、成本優(yōu)化控制的方法應(yīng)用，需要綜合性考慮所有對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的因素，并且通過對投資估算的強(qiáng)化，從而保證估算的準(zhǔn)確度，進(jìn)而確保造價的可行性。首先前期的準(zhǔn)備工作要充分，對于項目中相關(guān)的資料都要搜集完整，包括材料價格、地質(zhì)勘探等多方面的價格，并且要仔細(xì)驗證、分析既定的投資方案，對投資估算進(jìn)行仔細(xì)的編制，建立并完善相關(guān)的評估體系。在實際進(jìn)行成本優(yōu)化控制的過程中，可以利用成本理論進(jìn)行投資估算，進(jìn)而強(qiáng)化項目的估算、可行性分析，進(jìn)而提高投資估算的合理性。另外，要做好審查工作，對財務(wù)評價進(jìn)行判斷，如此就可以為造價動態(tài)管理打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計階段

在設(shè)計階段，設(shè)計方案優(yōu)選與采用限額設(shè)計方法以及強(qiáng)化設(shè)計變更的管理等是造價動態(tài)管理的方法。其中，限額設(shè)計是最主要的方法。在設(shè)計階段采用限額設(shè)計，最終可以對造價實現(xiàn)有效的控制，并可以獲得造價動態(tài)管理的主動，從而實現(xiàn)提前化的造價動態(tài)管理。

首先，要進(jìn)行分解投資目標(biāo)的工作，然后按照分配的投資額度進(jìn)行設(shè)計，將所有投資費用進(jìn)行控制，保持在一定的限額之內(nèi)。在分配中，應(yīng)該運(yùn)用價值工程優(yōu)化的設(shè)計方法，來提高產(chǎn)品價值，進(jìn)而以最小的全周期成本實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，并同時實現(xiàn)浪費、額外成本等現(xiàn)象的控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

2.3 施工階段

在施工階段的造價動態(tài)管理，對整個工程的造價動態(tài)控制的效果有直觀重要的作用，也有直接的影響，在項目實際施工的過程中，可以對造價動態(tài)管理產(chǎn)生影響的因素有很多，因此，動態(tài)管理有一定的難度，很容易因為施工中工程發(fā)生變更、索賠等問題，而促使工程動態(tài)造價出現(xiàn)失控的情況。因此，在具體施工的過程中，應(yīng)該采用贏得值原理、聯(lián)合控制方法，進(jìn)行造價動態(tài)管理，以及對成本進(jìn)行優(yōu)化控制。贏得值原理主要是針對于工程施工中的計劃工作量，以及實際完成的工作總量進(jìn)行度量，最后，利用貨幣的數(shù)量來對工程量進(jìn)行替換，從而對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行衡量，實現(xiàn)將進(jìn)度、成本管理融合。在贏得值原理中，需要注意四個最為關(guān)鍵的指標(biāo)，分別為費用方面的偏差，可以用CV進(jìn)行表示；工程施工進(jìn)度方面的偏差，可以用SV來表示；在費用績效方面的指數(shù)，可以用CPI來表示；工程施工進(jìn)度方面的績效指數(shù)，可以用SCI來表示。根據(jù)贏得值的所有關(guān)鍵性指標(biāo)，最后就可以實現(xiàn)項目費用、進(jìn)度兩方面的綜合性聯(lián)合監(jiān)控，進(jìn)而就可以針對于項目費用、項目實際進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)行有效、及時的分析，可以促使相關(guān)企業(yè)在工程施工中提前發(fā)現(xiàn)其中的差異，對費用進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，并對發(fā)展趨勢進(jìn)行提前的預(yù)測，進(jìn)而實現(xiàn)成本造價的有效控制。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制成本優(yōu)化的效果

3.1 工程實例

安徽省某地寫字樓建筑工程計劃用地9000m2，建筑總面積為65500m2，地面上部分為55567m2，地下部分面積為9933m2，綠化占比為30%，停車位138個,這項工程裙房3層，地上14層。地下2層主要為停車庫。

3.2 優(yōu)化效果

通過利用造價動態(tài)管理方法以及控制成本優(yōu)化方法，在此次的工程建設(shè)過程中，從項目決策階段的投資開始就對工程造價實行動態(tài)管理與優(yōu)化控制，并且取得了顯著的效果。同時還把設(shè)計監(jiān)理引進(jìn)了項目決策階段，對第3方進(jìn)行造價控制方面的咨詢。公司建立健全獎懲制度，充分調(diào)動每個職工對于本方案的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀意識能動作用，使設(shè)計單位在有限的時間內(nèi)創(chuàng)新了設(shè)計方案，并引用了新型技術(shù)和新的材料，實現(xiàn)了投資成本的降低，新的設(shè)計方案與舊的設(shè)計方案之間的投資數(shù)額差，則都獎勵給提供新方案的工作人員，促進(jìn)設(shè)計工作進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。由于設(shè)計方案比較完整且細(xì)致，在整個決策過程一直到最后的施工過程中沒有發(fā)生大的差錯，也沒有造成成本的浪費，各項資源得到合理利用，各組工作人員完美配合。因此，公司節(jié)約了大量造價成本。與此同時，也在規(guī)定的工期范圍內(nèi)保證了建筑工程的質(zhì)量，個人、公司乃至整個工程建設(shè)都取得了較高的收益。在施工的過程中，通過對整個工程進(jìn)行造價動態(tài)控制，健全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，最終加強(qiáng)事前、事中的管理，對造價實施的情況進(jìn)行跟蹤，并及時進(jìn)行動態(tài)的造價對比、分析?；诖?，在完成造價管理的同時，對設(shè)備資源進(jìn)行限額，對成本支出進(jìn)行控制，總共節(jié)省了2182萬元，實現(xiàn)了質(zhì)量控制與工期目標(biāo)，獲得了更高的收益。

4 結(jié)束語

建筑工程造價動態(tài)管理與控制成本優(yōu)化，在建筑工程的實際實施中，有著無可替代的作用。造價動態(tài)管理與控制成本優(yōu)化兩個方法決定著投資成本的大小以及企業(yè)所占最大利潤和損失。在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理的過程中，需要秉持管理的原則和優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，同時通過對決策階段、設(shè)計階段、施工階段的實際優(yōu)化和動態(tài)管理，實現(xiàn)工程項目成本降低、質(zhì)量提升、進(jìn)度加快的效果。