全面風險控制在企業管理中的應用研究

高妍磊 （中鐵四局集團第七工程分公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

隨著市場經濟體制的不斷發展，各企業在市場中的競爭壓力也逐漸增加，為了提高自身的競爭實力和發展質量，企業需要重視全面風險管理工作，以提高企業應對風險的能力，確保自身健康發展。當前，大部分企業在全面風險管理工作中仍存在一些問題，需要針對問題制定相應的改善措施，以確保全面風險工作的有效落實。

1 全面風險管理的應用價值

1.1 提高企業經營的安全性

企業全面風險管理是一項涉及到企業全體員工及管理人員的工作，全面風險管理的工作貫穿于企業發展的整個過程，為了落實好全面風險管理的工作，需要對企業經營面臨的各項風險進行深入的分析，以明確企業經營中存在的風險因素，在對全體員工進行培訓的過程中，要把風險意識逐漸的灌輸給工作人員，確保經過全體員工及管理人員的共同努力，將企業的風險控制在合理的范圍內，以保障企業可以正常經營。因此，企業為了獲得長久、穩定的高質量發展，需要做好全面風險管理工作，以保障企業安全發展，進而實現企業的經營和發展目標。

1.2 增加企業經濟效益

企業為了提高自身的經濟效益，需要不斷地增強自身在市場經濟中的競爭實力，提高企業的生產經營效率[1]。而做好全面風險管理工作是企業獲得經濟效益的基礎。為了順應現代市場經濟發展的要求，企業需要不斷的加強自身的信息化與網絡化的建設程度，這使企業全面風險管理工作的難度也在逐漸增加，因此，企業需要全面、深入的了解影響正常經營的風險因素，再進一步制定具有針對性的風險防范措施，充分發揮全面風險管理的積極作用，使經濟效益得到穩步的提升。

2 企業應用全面風險管理的現狀

2.1 全面風險管理體系有待完善

現階段，一些企業在全面風險管理工作中仍存在一些問題，其中最主要的是企業自身的全面風險管理體系還有待進一步完善。當前，企業的全面風險管理體系的建立多依托于企業的其他部門，導致全面風險管理工作的獨立性不明顯，無法充分發揮全面風險管理的作用，不能夠增強企業的內部凝聚力。此外，一些企業沒有意識到全面風險管理對企業經營的重要性，不重視全面風險管理制度的建立與完善，導致在落實全面風險管理工作的過程中，相關部門及管理人員不了解自身的工作內容與職責，使全面風險管理工作的落實效率低下。此種不規范的全面風險管理工作，會影響企業的正常經營和發展。

2.2 全面風險管理中的信息系統有待健全

現階段，網絡安全系統的運行狀態直接影響著企業全面風險管理信息系統運行的質量，當網絡安全系統出現運行事故時，企業將面臨信息泄露的風險。因此，由于網絡安全系統的建設技術仍需進一步提高，使得企業全面風險管理的信息管理系統建設也面臨著一定的困難。

2.3 全面風險管理的控制活動力度有待加強

當前，企業的全面風險管理人員在制定控制活動計劃時，沒有結合企業實際的經營狀況，且控制活動的設置僅停留在表面，沒有詳細的規劃出控制活動的流程，導致全面風險管理工作無法有效的落實，影響企業生產經營的穩定運行，為企業的發展留下風險隱患。

3 在企業管理中應用全面風險管理的具體措施

為了進一步提升全面風險管理水平，實踐中需采取如下對策。

3.1 健全全面風險管理制度

由于企業的內部控制工作中包含全面風險管理，這項管理工作的有效落實，對企業內部的運行動力及企業員工的向心力有著積極的影響，健全的全面風險管理制度是確保風險管理工作得以有效落實的保障[2]。因此，企業可以采取以下方法來健全全面風險管理制度：第一，積極的學習先進國家或優秀企業的全面風險管理經驗，學習其風險管理的目標及控制活動的流程，再結合企業自身的實際發展情況及目標來制定適用性強的全面風險管理制度。第二，為了突顯企業全面風險管理工作的獨立性，需要企業明確設立全面風險管理部門及職責，在風險管理的目標制定、目標工作執行等方面均有專人負責，以確保企業的正常運行。

3.2 落實好全面風險管理的信息系統建設

由于現代科學技術的不斷發展，信息技術已經廣泛的應用于人們生活中的各個領域。企業為了提高自身的生產經營效率，不斷地加強信息化管理的建設程度[3]。因此，全面風險管理工作要利用信息技術來提高工作質量，積極的應用現代科學技術，不斷地加強企業風險管理的網絡化平臺建設。例如，實行智能化與數字化的企業全面風險管理，在調動企業人員方面實現智能化管理，使企業的風險管理可以及時的根據市場的發展變化，制定相應的風險應對措施，實現企業全面風險管理工作的動態化管理。并且，企業為了適應現代市場經濟的發展體制，需要加強信息化建設來提高自身的競爭實力，應用現代科學技術也可以有效的提高企業生產經營中各項工作的效率。針對全面風險管理方面，建立了高效的風險管理信息系統可以在市場競爭中獲得強有力的地位，因此，在相關風險數據收集及整理的工作中要應用先進的信息技術，以減少人工的工作任務量，并有效的提高數據收集的準確性，以此在提高全面風險管理工作效率的基礎上，減少了其工作投入成本，進而提高企業全面風險管理的時效性，確保將企業的風險控制在可控的范圍內，使企業獲得穩定發展。

3.3 加強全面風險管理中控制活動的力度

風險控制活動是企業落實全面風險管理工作的關鍵手段之一，因此，企業需要針對控制活動制定完善、規范的活動流程，并明確控制活動的目標。企業在規范控制活動流程方面可以采取以下四點措施：一是健全風險評估機制，企業管理人員要緊密圍繞企業發展戰略和年度經營目標，進一步完善風險評估機制，對企業高風險業務等重要事項建立專項風險評估制度，并切實加強對未來中長期所面臨風險的全局性、系統性、趨勢性研判，準確定位風險管理工作的方向和重點，不斷提升風險研判能力；二是要注重發揮制度和流程的規范性作用，通過固化流程將風險管理理念、方法和技術嵌入日常經營管理和重大事項決策過程中，構建風險管理服務于日常經營管理和重大事項決策的長效機制；三是企業管理需要對企業的生產經營狀況進行詳細的了解并掌握，使企業全面風險管理工作具有可操作性與適用性，并且保障企業風險管理的相關數據信息具有一定的時效性，幫助企業風險管理人員制定出有效的風險應對措施，確保企業能夠及時的解決各項風險威脅；四是落實好企業相關管理業務的文本控制，所謂的業務文本控制指的是將企業的各項業務的落實情況通過規范的文字或圖表記錄下來，并將文本記錄的數據及時的錄入到全面風險管理信息系統中，方便管理人員及時的查找到所用數據，并且當企業出現運行風險時，文本控制可以幫助風險管理人員準確的查找到問題出現的來源，并進一步制定具有針對性的解決方法，提高全面風險控制的工作效率，進而使企業的抗風險水平得到提高。

4 總結

綜上所述，現階段，企業在全面風險管理中存在管理制度不完善、風險管理信息系統不健全以及控制活動力度較弱等問題，需要企業學習其他優秀企業的全面風險管理控制經驗來完善自身的風險管理制度，重視信息化技術的應用，促進風險管理信息系統的建立，實現企業的智能化全面風險管理，還要規范風險控制活動的具體流程及目標，全面的提高企業全面風險管理工作的質量，增強企業內部的凝聚力，使企業能夠獲得長久、穩定、高質量的發展。