房地產企業財務管理風險探索與防范

郭芃

摘要：近十幾年來我國房地產行業得到空前的發展，在持續的高速擴張背景下，企業管理的模式與實際發展需求之間產生了較大的矛盾與不匹配，也由此滋生了一系列財務風險，給房地產企業的良性健康發展帶來極大的危害。一旦企業疏于管理財務風險，就必然導致不可預估的經濟損失，甚至影響到企業的存亡，因此房地產企業的財務風險需要引起該行業足夠的重視。積極探索適合企業自身需求的風險控制體系構建，推動企業風控意識的形成與實施環境的搭建，為推動房地產企業的長足進步提供有效保障。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;財務風險;防范

一、房地產企業財務風險因素

（一）資金管理風險

房地產行業在國家密集的調控之下，資金流動緊張，尤其是在規模較小的房地產企業中，正在面臨一場殘酷的淘汰。由于房地產企業項目資金規模龐大，而資金籌措渠道有限，主要以銀行貸款為主，在財務風險上往往呈現出高杠桿、高負債率的現象。若同時開展的項目較多，資金流動速率放緩甚至出現空缺，將威脅到房地產企業的正常經營。

（二）政策風險

房地產企業是我國國民經濟中的核心組成部分，具有十分重要的社會與經濟地位，也與民眾的日常生活與各行業息息相關。但房地產行業在高速的擴增與發展后，為了防范經濟系統性風險，國家相關政府機關出臺了一系列調控政策與法規，也使得該行業企業需要面對較大較為頻繁的政策風險。

（三）項目風險

豐富的投資回報，使房地產行業企業規模與數量發生較大的擴張，而在此激烈的市場競爭環境中，各類型的房地產企業為了生存與盈利，在施工項目上相互壓低標價，甚至墊資施工。這種非理性的項目投資，使企業偏離了正常的風險評估與控制，直接加劇了企業所面臨的財務風險，造成企業資金鏈斷裂直至破產倒閉。

二、有效防控房地產企業財務風險的舉措

（一）構建完善的風險管理防范體系

房地產企業中對于風險防范與責任意識要持續提高，首先需要得到企業負責人的認同與支持，設立其針對性的風險因素分析、防范與控制以及面向責任承擔與監管主體的崗位及團隊，全面收集企業營運過程中產生的各類財務信息數據，并用專業性的分析系統與技術進行篩選與識別。借鑒企業過往的風險事件與相關數據構建起風險預警系統，運用與企業的日常經營活動中，并不斷豐富與完善該系統的指標設定，作為參照實時對比當前數據。一旦發現指標偏離正常范圍值，立即向有關部門與負責人發出預警提示，以便能在第一時間內發現潛藏風險并實施針對性的解決方案。另外，對于風險預警體系的指標設定與后期完善，要廣泛汲取來自企業各個部門的建議，更要讓企業全體員工意識到風險防控不僅僅是財務部門的主要工作，更需要其他部門與各個崗位人員的積極配合才能充分實現，加強財務風險控制的自主性與積極性，強化部門之間的溝通與配合，切實實現房地產企業財務風險控制水平的提升。

（二）提高財務管理人員風險控制水平與業務能力

無論企業構建的財務風險控制體系如何完善，最終落實還需要依靠專業人員的支持與配合，因此房地產企業財務管理人員的專業素養與業務能力在風險控制中承擔了較大的責任。首選需要這部分管理人員的風險控制意識能夠提高到與企業需求及企業外部環境相匹配的程度，將具體的實施細則落到實處。因此就非常有必要在企業日常經營活動中不定時的依據市場與經濟形勢以及最新財務政策的變化，來開展相應的專業操作技能的培訓，提高財務管理人員的風險意識與防控技能，促進管理效率的提高。另外借助當前發展成熟的信息技術，搭建大數據平臺，以豐富、詳細的風險質保為基礎構建財務風險控制體系，提高財務管理工作的有效性與科學性。

（三）結合企業特性強化投資管理

房地產企業項目分散、投資規模大且周期長，極易受到地區經濟形勢的干擾，這一系列的特性造成該行業企業容易面臨較高的經營風險。因此，房地產企業在確立項目投資前必須做好充分、完善的市場調查，并對可能發生的風險進行分析論證，最終形成可行性報告。堅決杜絕“一言堂”式的項目決策，以科學的投資決策有效的降低財務風險。與此同時，較長的項目建設周期使房地產企業財務風險提高，鑒于此特性要在保障項目質量的前提條件下，盡力壓縮項目周期，盤活企業資金周轉，也降低了企業外部不確定新因素造成的財務風險。

（四）項目實施環節中的風險評估與預測

房地產企業在項目開展前進行充分全面的風險評估與分析，可以有效降低項目開展過程中的財務風險，并能夠對每個環節進行管控。就實施步驟來說，首先對項目實施的外部環境，如地區經濟形式、宏觀經濟波動以及行業市場的前景等進行詳盡的調研，并基于此結合過往歷史數據進行風險預測與評估，在最終的可行性報告中給出相應的投資與實施計劃。其次，在施工過程中借鑒以往的相關經驗，對項目實施過程中有可能發生的風險因素進行逐一預測，并給予合理的調整與控制。最后，針對現實的市場需求與銷售情況進行預測，評估投資回報收益。總而言之，房地產企業要想對財務風險全面管控，就必須從多方面對潛在的風險因素進行預估，為企業的經濟收益提供保障。

（五）積極開發資金渠道

房地產企業在我國經濟快速發展階段已經取得了豐厚的業績與經濟回報，而在當前經濟進入新常態的形勢下就要積極開展資金結構優化與資金渠道的開發工作，獲取更豐富的資金開展項目投資工作，嚴格控制與規避財務風險造成的經濟損失。房地產企業獲取資金的渠道主要有金融機構的短期借款、工程項目墊付資金以及自有資產等，但就該行業企業的發展需求來看還無法完全滿足，應從融資、股票債券等方式開拓資金渠道，為項目資金的籌集提供有力保障。與此同時，還可以充分利用豐富多樣的資金渠道來優化房地產企業中的資產結構，防范資金渠道單一造成的重大財務風險。

（六）加強財務預算管理

財務預算是房地產企業財務管理與風險控制工作的重要內容，通過對企業內部有限資源資產的集中統一與合理配置來降低資金成本與提高利用效率，有效的防范企業財務風險的形成。科學合理的科學預算應該貫穿于企業完整的經濟活動與項目環節中，以施工項目質量保障為前提基礎，籌劃各部門的資金預算構成，并從實施與監管過程中發現不足與風險因素，及時進行調整與控制，最大程度的降低財務風險給企業造成的經濟損失。因此鑒于財務預算機制在房地產企業中的積極應用與優勢，就有必要在企業內部構建起科學、完善的預算管理體系，并充分落實執行。建立起以預算管理為核心的績效考核機制，保障預算管理的執行效果與全體員工參與的主動積極性，充分發揮出預算管理對財務風險的預防與管控職能，降低資金風險，切實提高企業的經濟效益與可持續發展能力。

三、結語

財務風險是每個企業在經營活動中都會遇到的不利因素，尤其是在資金密集型的房地產企業中，面臨著較高的資金占用、較長的項目周期以及地域分散的項目建設，使財務風險情況相較于一般行業來說更加嚴峻。因此，房地產企業為了提高自身的經濟效益以及市場中的競爭力，就必須對財務風險進行嚴格的控制。一方面要強化自身的風險控制意識，另一方面要積極提升風險防控高能力與財務管理水平，尤其需要向國內外具有優秀財務風險管控經驗的企業與組織學習與借鑒，再形成適合自身企業發展需求的財務風險控制體系，投入到企業日常的經營活動保障中，促進企業的健康可持續發展。

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