偏向虎山行

蘇黎原

摘 要 “網媒來了”，對全國性報紙或者一線城市的紙媒而言，是真的來了。北京、上海等地的幾家報紙停刊并主動融入網絡，就是紙媒正視市場而做出的一種戰略性改革。

關鍵詞 網媒；紙媒發展；發展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）229-0014-02

“網媒來了”，對全國性報紙或者一線城市的紙媒而言，是真的來了。北京、上海等地的幾家報紙停刊并主動融入網絡，就是紙媒正視市場而做出的一種戰略性改革。而對地方紙媒而言，由于地方網媒的實力有限，目前不足以對本地紙媒帶來足夠狠辣的沖擊。所以，網媒來了，對地方紙媒目前更像是一種“狼來了”似的預言。盡管這是一種趨勢，但是仍有一部分紙媒因網媒還沒對自己“傷筋動骨”，缺乏改革的內生動力，選擇安逸地活著。

1 排兵布陣，放手一搏

不謀全局者，不足以謀一隅，不謀大勢者，不足以謀一時。與其將來被迫應戰，不如提前布局改革。這是一些有先見的地方紙媒的共識。他們早已將地方網媒與地方紙媒的實力進行了對比。

從時效性上比：網媒完勝，紙媒完敗。晨報最快報道昨日新聞，晚報最快報道上午新聞。然而，網媒幾乎實現新聞與發布的同步。某個角落的某個突發事件，如果上了網，就很可能以最快的速度在全國、甚至全世界形成熱點。而要做到同樣的程度，紙媒顯然是有些吃力了。時效性差是紙媒的先天？不足。

從互動性上比：同樣是網媒完勝，紙媒完敗。報紙單向傳播，一經發布，讀者只能看，心里有想法不能立即反饋回來。相反，網媒發布新聞后，讀者可以立即發帖回復，實現與網媒的互動。時效性差，同樣是紙媒的先天不足。

從內容上比：網媒可無限延展閱讀，紙媒就是幾張固定的新聞紙，容量有限，仍然完敗。報紙印在紙質版面上，每個版面的字數是固定的，如果增加紙張，就會增加讀者的閱讀負擔。相反，網絡上設置延伸閱讀條目，展示與您正在閱讀的此項內容相關的信息；您也可通過關鍵字詞搜索，立即切換閱讀其他內容。所以，前多年流行的厚報，今天紛紛裁減版面了。容量有限，更是紙媒的先天不足。

明知山有虎，偏向虎山行。盡管力有不及，但是各地方紙媒正在推進改革，意圖通過后天的努力收復失地。一是通過自辦網絡，彌補時效性的不足。比如，《運城日報》大力加強新媒體建設，由3個網站、1個客戶端、4個微信公眾號和1個官方微博組成的新媒體矩陣，用全新的形式生動解讀市委、市政府方針政策。截至2018年年底，新媒體綜合粉絲量達112萬，黨媒的網絡影響力覆蓋力持續增強。二是通過追蹤報道，彌補互動性的不足。在對當地重大事件推出第一篇報道后，地方紙媒可通過搜集網友反饋這種新渠道，尋找新的報道重點，在報紙上并同步在網絡上推出后續報道。在這方面，紙媒因為擁有大量專業的新聞采編工作者，采編加工信息卻比網媒更加準確、更加精深，擁有更大的優勢，傳播效果也會更好。三是出版專業性版面彌補內容的不足。比如，《運城日報》通過改革，設立“政法”？“經濟”“社會”“文化”等專業板塊，必要時會就一個話題刊登整版信息。就一個話題集中力量打殲滅戰，盡管容量仍然比不上網絡，但經過優選加工的信息，更能幫助讀者理解，節省閱讀時間。

2 看清自己，堅定自信

如果地方紙媒以為僅僅采取以上措施，就可以一勞永逸地解決網絡沖擊的問題，那就錯了。正如科技的發展，總是下一代產品取代并兼容上一代產品一樣，新聞媒體的下一代產品就是融媒體集團。地方紙媒只有繼續不懈努力，朝著這個方向前進，才能真正輕松地永久地化解一波一波涌來的網媒沖擊，立于不敗之地，迎來新一輪發展的春天。

讓我們回過頭看看“衰落”中的紙媒憑什么可以重新崛起：一是品牌已打造完成。國內的紙媒大多創辦時間較長，有的甚至是解放前就創刊、報名幾十年都沒變。數十年的砥礪奮戰，數十年的打磨市場，使這張報紙在受眾心中刻下了深深的烙印。特別是多年來，我黨的宣傳工作主陣地一直是紙媒，黨和政府習慣上喜歡利用紙媒來傳播主張。比如《人民日報》就是黨中央的喉舌。每一張地市級綜合類日報就是當地的“人民日報”。不管網媒怎么熱熱鬧鬧，紙媒為某件新聞“一錘定音”的現狀仍然沒有改變。這就是品牌的力量。二是內容發布更為專業。網媒的海量內容更多地來自鼠標一點“拷貝”？“粘貼”，容易以訛傳訛、誘導受眾。相反，紙媒擁有完善的內容生產鏈，擁有一支穩定的采、寫、編、評、售隊伍，能夠穩定地生產高質量的、可控的內容，極少出現虛假新聞、低俗新聞。這一點，網媒望塵莫及。網絡媒體大量引用報紙新聞這一現象，也可以反證這一觀點。走進新時代，從人力資源來源、內容監控體系、從業者能力培訓等方面來對比，網媒仍然大大落后，紙媒竟還有深入挖掘提升的空間。三是載體還有市場價值。抓住一部手機，網媒實現了突飛猛進的發展。但是，不要輕易全盤否定了報紙的價值。一張報紙價格便宜（甚至可以免費贈閱），體積小、重量輕，取用方便，特別是不傷眼睛有利于反復研閱，這是網媒主要載體手機和電腦所不具備的。所以，在單位、廠礦、社區的辦公室、閱覽室里，報紙仍然牢牢地占據一席之地。即便是在紙媒廣告不斷萎縮的情況下，紙媒也依然是一些廣告商不能忽視的重要發布平臺。

3 改革創新，追求卓越

第一，要提升紙媒內容的質量，以質量求生存。紙媒的核心競爭力是新聞，特別是綜合性日報，內容全、質量高是最大的特色。與網媒競爭并戰而勝之，還是要靠提升質量。要進一步樹立新聞立報的意識，在堅持做好政治、經濟、社會、文化等傳統報道類別的同時，重視研究市場的新變化，圍繞新領域對內容進行優化提升。比如：針對網媒善于傳播突發事件這一新情況，要及時調整采編力量，設立應急新聞板塊，利用人力資源優勢，以快速、深刻、全面的報道奪回新聞話題的主導權。在這一點上，報紙的優勢就是準確和權威。對突發事件，既不能遮遮掩掩，也不能單純求快、以偏概全，而要“一錘定音”，用正確的輿論引導公眾，為百姓發出正確的呼聲，為黨和政府分憂解難。

第二，要加大力度建設網站等新媒體，培養新媒體品牌。紙媒的品牌是一年一年打磨出來的，同理，紙媒的新媒體品牌也要一步一步打磨。當前，盡管大多數紙媒都有自己的新媒體，但是發展得很不充分。要正視這一差距，以亡羊補牢的姿態，積極適應新時代新讀者的網絡閱讀愛好，更加重視網絡發展。要敢于學習網媒，建立、建強新聞網站，深度開發視頻、語音等立體新聞，深度開發手機報、電子報等新興媒體，打造融媒體新聞服務平臺。要善于學習網媒，探索創辦樓市、汽車、文化旅游、找工作等特色服務板塊，充分開發本地市場。要勇于超越網媒，依仗紙媒的權威性優勢，培養網絡讀者群，盡最大努力擴大覆蓋面。要以新平臺反向吸引人才，吸納當地網媒尖端人才為我所用，變劣勢為優勢，變被動為主動。要嘗試捆綁銷售，在發布紙媒廣告的同時，出臺紙媒加網媒套餐，善于同步營銷自有網媒，盡快實現網媒獨立運作，變紙媒養網媒為網媒促紙媒。已經有一些有實力的報業實現從單一辦報到報業集團再到融媒體傳播集團的轉變，并朝著文化傳媒集團的方向發展。

第三，要積極跨行業競爭，全面介入文化產業。信息技術的加速發展，為跨行業競爭創造了廣闊的空間。做手機的生產汽車，搞房地產的轉行工業，科學家變身為新型農民，這些都已經不再是新聞。紙媒不能抱著固有的成見，守著自家的一畝三分地，而要解放思想，投身這一社會大變革。步子太大了，容易摔倒。較為穩妥的方向是文化產業。紙媒可充分利用在報道領域建立的人脈資源，發展策劃、出版、教育、演藝、會展、旅游等相關產業，形成以新聞為核心的文化產業集群。比如《運城日報》，積極發展小記者培訓產業，在當地打出了名氣；同時在會展方面，積極爭取到多項大型活動舉辦權，實現了多種經營零的突破。

另外，紙媒還可以積極審慎地進行資本運作，以獨資、合資、參股等方式進軍一產、二產。在這方面，既要大膽，更要科學，在內部人才不足的情況下，要敢于引進外部人才，分享發展的紅利，才能取得更大的紅利。

總之，危機是轉型發展的最佳時機。不管遲早，在網絡時代這個大背景下，紙媒發展的危機總會到來、總要應對。走進新時代，既要看到新危機，更要看到新機遇。地市級紙媒與其將來被動地被潮流裹挾著應對，不如現在大膽地自主地應對，在大海中學會游泳，在戰斗中學會生存，強化優勢，補上短板，闖出一條發展之路。

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