提升管理會計在企業經營發展中價值的若干措施

劉 娜

所謂管理會計是指企業運用會計原理及管理會計科學，通過對財務數據進行分析、匯總，以揭示企業在盈利、資產周轉、財務風險等方面所存在的問題，為管理層出謀劃策。但是，受到企業傳統觀念、信息化手段落后等方面的影響，我國企業管理會計面臨著諸多有待解決的問題，亟待我國企業通過建立制度、轉變觀念、明確分工等方式予以解決。

一、管理會計在企業經營發展中的價值

（一）有效地防范企業經營、財務風險

企業在管理會計中，通過將資產負債表、利潤表、現金流量表中相關數據進行分析、對比，為管理層揭示了企業一定會計期間的盈利情況、成本控制情況及所面臨的潛在財務風險。例如，當企業迅速擴張期間，通過大量舉債而籌集發展資金，管理會計人員可通過對資產負債的計算，判斷企業每一元資產所承擔的負債規模，以警示管理層適當降低負債融資比例而規避財務風險。

（二）提升企業整體競爭能力

企業健康、有序地發展離不開企業戰略目標的制定與實施，而隨著我國企業經營外部因素的快速變化，企業所面臨的競爭壓力也隨之加大。因此，管理會計通過數據分析，促使企業管理層關注經營環境，通過對外界因素進行風險評估，在提升企業抗風險能力的同時，也提升了企業整體競爭能力。

（三）實現對企業經營業務的有效考核

管理會計通過對年末生產車間、員工在預算執行、成本控制等工作中的考核，一來可以調動企業部門、員工的工作積極性，二來可以及時查找企業經營、管理中的漏洞。

二、管理會計在企業經營發展中所面臨的問題

（一）傳統觀念尚未徹底轉變

目前，我國企業雖然引入了管理會計理論，并相應制定了一系列管理制度、規章，但由于長期受到計劃經濟模式的影響，尚無法在短時期內轉變觀念，仍將管理會計簡單地認為是會計核算工作，未能從人才引進、理論培訓、經費保障等方面為管理會計提供運行環境。

（二）企業管理層未能對管理會計進行明確的定位

目前，我國一些上市公司、外資企業及發達省份企業開始應用管理會計理論，而對于一些欠發達省份企業，管理會計工作只停留在文件、制度層面。因此，這種管理模式讓我國大多數企業對管理會計定位不夠準確，更無法讓管理會計在企業發展過程當中發揮的重要作用。

（三）會計管理信息化、人才專業化水平不高

在管理會計人才方面，個別企業財務人員由于受到專業知識、工作態度等方面的限制，未能完全勝任管理會計工作，造成科學的管理會計制度及系統卻無法發揮應有的作用。例如，企業財務人員只注重會計核算的正確性，對財務報表分析、財務風險預警及內控制度執行、預算管理等工作不予關注，對管理會計在企業管理內的出現了負面效果。

（四）管理會計缺少可操作性

管理會計的作用會因財務人員使用的方式、方法呈現不同的管理效果。即使企業制定了科學的管理會計制度及辦法，但如果企業財務人員尚未掌握管理會計實踐經驗，則直接影響管理會計效果。他們認為管理會計工作是算賬，管理工作以及決策不在管理的范圍之內，會計人員對管理會計缺少足夠的認識，在工作過程當中，不能充分發揮出管理會計的作用。

三、提升管理會計在企業經營發展中價值的若干措施

（一）明確管理會計職責分工

企業應根據本單位實際情況，明確各生產車間、工作人員在管理會計工作中的具體職責與分工，以此作為考核部門、員工管理會計工作的重要依據，避免個別部門及員工出現互相推諉、扯皮現象。此外，企業應根據管理會計制度設置會計機構人員，以確保企業管理會計工作的順利開展。隨著我國市場經濟的快速發展，越來越多的企業開始重視管理會計在企業經營發展中的作用，并在組織結構構建、人員配備方面為管理會計運行提供了良好的環境，進而保證企業管理會計更加科學化。對管理會計要履行的職責進行明確，進而確保管理會計價值充分的發揮出來，給企業發展帶來強有力的基礎。

（二）制定科學的管理會計工作目標

企業為了確保管理會計工作順利開展，應在結合企業經營發展戰略目標的基礎上，制定管理會計的目標，以此作為指導、規范管理會計工作的準繩。管理會計通過對財務數據的計算、分析，可以準確地預測出企業未來的經濟利益流入與資金的支出，為企業管理層合理預計資金需求量提供依據。例如，企業財務人員可根據以往財務數據編制預計的資產負債表、預計利潤表及預計現金流量表，企業管理層可根據預計的報表清晰地了解企業應在下一年度籌集的資金量，同時，可了解含有企業市場經濟環境、產品價格以及企業資金運行狀況等情況。只有正確的制定出戰略目標，才可以保證管理會計更加準確的預測。

（三）提高企業會計核算水平

管理會計工作的準確、有效離不開企業財務數據的正確性，企業應不斷提高會計核算的及時性與準確性，使管理會計分析結果更加可靠，具有一定的可操作性。因此，企業應通過建立內部會計控制制度、實施嚴格的內部審計、強化財務人員專業技能培訓等手段提高會計核算水平，并督促企業各生產車間、行政管理部門為財務人員編制預算、實施分析等工作提供第一手準確的數據。

（四）發揮會計信息化管理作用

目前，互聯網、大數據時代的到來為企業管理會計實現信息化帶來了一定的契機及挑戰，企業應重視信息化管理手段的應用，根據自身財務管理需要設計、開發信息化管理平臺，實現企業各部門之間的信息化共享。確保企業管理層、財務人員在辦公室即可隨時了解本單位倉儲、銷售、生產等各部門的實際情況，為制定各項計劃及考核各部門業績提供數據。同時，實現了管理會計信息化后，可將內部控制制度中的不相容崗位分離、授權審批等制度通過系統進行設置，以避免個別工作人員利用崗位漏洞侵占企業資金。因此，需要保證管理會計有效的應用，構建有效的信息系統建設。

企業要充分重視管理會計的重要性，積極開展專業化的管理會計建設工作，搭建一支專業的管理會計人才隊伍建設，形成完整的管理體系，要結合相關的法律法規，規范企業管理會計內容，重視對管理會計的監督管理工作，讓企業管理會計的發展更加健康、全面，為企業創造更大的價值。