焦化行業(yè)的成本精細(xì)化管理

周曉芳

一、焦化行業(yè)成本精細(xì)化的含義及深遠(yuǎn)意義

1.內(nèi)含。對(duì)于成本的精細(xì)化管理，主要指的就是在成本控制的基礎(chǔ)下，把企業(yè)的整體作為管理的有效整體，實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，是進(jìn)行資源配置優(yōu)化的重要方式。在精細(xì)化的成本管理中，規(guī)范與創(chuàng)新是核心要求，是在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與外部的適應(yīng)中不斷變化調(diào)整的動(dòng)態(tài)的管理。

2.成本精細(xì)化管理意義。第一，實(shí)行成本精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)的各級(jí)人員在成本管理的意識(shí)上有一個(gè)重要的提升，成本管理意識(shí)能夠發(fā)生重要改變，從經(jīng)營(yíng)者到基層員工，在實(shí)施成本化的精細(xì)管理后，對(duì)于所有支出與資源的消耗都能夠進(jìn)行監(jiān)督，讓員工產(chǎn)生節(jié)約意識(shí)。第二，對(duì)傳統(tǒng)形式下散漫管理的方式進(jìn)行改進(jìn)，在成本精細(xì)化管理模式下，形成事前、事中、事后的考核體系，相關(guān)制度能夠有效確立，在成本管理上要求更加具體。第三，大環(huán)境影響下，焦化行業(yè)夾縫中求生存，世界煤炭倉(cāng)儲(chǔ)量的減少促使煤炭出現(xiàn)供方市場(chǎng)，鋼材需求低迷導(dǎo)致焦炭市場(chǎng)疲軟，成本精細(xì)化管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控，防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶。

二、焦化行業(yè)成本精細(xì)化面臨的挑戰(zhàn)

第一，意識(shí)尚未轉(zhuǎn)變。焦化行業(yè)中多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是沿用傳統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理，對(duì)成本控制上的精細(xì)管理仍然較為缺乏，需求意識(shí)尚待提高。第二，成本的預(yù)算管理仍存在著較大的弊端，主要的表現(xiàn)在預(yù)算編制細(xì)化分析不夠，沒(méi)有起到應(yīng)有效力，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督方法與手段不夠有效，后期經(jīng)營(yíng)偏離預(yù)算的最初目標(biāo)。第三，有關(guān)成本精細(xì)化管理的手段方法以及工具需要進(jìn)行加強(qiáng)，在焦化行業(yè)中，部分企業(yè)的原料煤和焦炭采用露天存放，原料煤、產(chǎn)成品焦炭的存儲(chǔ)和計(jì)量是一大難題。在生產(chǎn)過(guò)程中的耗用不能精確計(jì)量，對(duì)信息技術(shù)沒(méi)有充分利用，成本無(wú)法有效精確控制。

三、焦化行業(yè)企業(yè)如何更好地實(shí)施成本精細(xì)化管理

1.提升能源、設(shè)備、資金效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)行成本。效率是判斷一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。要運(yùn)用業(yè)務(wù)視角、財(cái)務(wù)思維，逐步增加技術(shù)杠桿，降低能源消耗提高能源利用效率。深入研究設(shè)備的投入產(chǎn)出比，降低設(shè)備故障率，降低設(shè)備能耗，減少設(shè)備維修費(fèi)用，提升設(shè)備效率。讓貨幣和票據(jù)等各種有價(jià)值的資產(chǎn)快速流動(dòng)，融資工作要?jiǎng)?chuàng)新思維，充分利用渠道創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)融資增量，提前布局和研究貨幣經(jīng)營(yíng)途徑，提高資金效率。

2.優(yōu)化材料及備件的采購(gòu)及庫(kù)存管理，減少采購(gòu)和庫(kù)存成本。在企業(yè)的成本管理中，原材料以及各種輔料及備件的采購(gòu)是重要的部分，科學(xué)采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的核心因素。在焦化行業(yè)中，煤炭采購(gòu)的數(shù)量與規(guī)模較大，要適當(dāng)利用信息化平臺(tái)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家煤炭?jī)r(jià)格動(dòng)向，綜合考慮各類煤炭的質(zhì)量指標(biāo)及價(jià)格因素，平衡企業(yè)所需煤種的采購(gòu)量及庫(kù)存?？梢赃M(jìn)行多企業(yè)集中化采購(gòu)，形成規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)在和供應(yīng)商談判的能力。輔助材料及其他備件類可以在采購(gòu)的過(guò)程中，進(jìn)行公平化化投標(biāo)方式，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，一方面要對(duì)輔助材料和備件的價(jià)格進(jìn)行考慮，另一方面也要對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格考察，按照企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。在對(duì)輔助材料和備件進(jìn)行選擇時(shí)候要把安全、環(huán)保放到重要位置，這也是精細(xì)化管理的內(nèi)容之一。在庫(kù)存管理中，輔助材料要爭(zhēng)取重復(fù)多次使用，節(jié)約材料；備件的使用和替換要有詳細(xì)記錄，包括替換的原因、地點(diǎn)、替換下來(lái)的備件修理成本等。實(shí)現(xiàn)對(duì)輔助材料和備件的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，節(jié)約成本有一定的積極作用。

3.進(jìn)行有效的成本預(yù)算，為精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。不謀萬(wàn)事者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者不足以謀一域。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理機(jī)制的完善，進(jìn)一步提升所有員工的成本預(yù)算意識(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算的編制以及執(zhí)行分析，形成科學(xué)、有效的預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算編制，要保持充分的柔性和彈性，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境；要總結(jié)過(guò)去，面向未來(lái)，結(jié)合企業(yè)的總體的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行資源的合理化配置，認(rèn)真謀劃下一步的工作；要根據(jù)外部環(huán)境變化結(jié)合公司的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，做出正確決策。在編制之前，要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行進(jìn)行可行性研究，落實(shí)事前評(píng)估，杜絕虛假預(yù)算。要合理、公開(kāi)地安排項(xiàng)目支出預(yù)算，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便后期考核與評(píng)價(jià)。編制過(guò)程中要積極利用信息化技術(shù)，細(xì)化管理，層層分解，部門(mén)之間有效協(xié)同合作，信息暢通共享，提升整體的編制水平。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定深入落實(shí)，有效地控制監(jiān)督，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，不斷提升預(yù)算實(shí)施的操作能力，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，為精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。

4.培養(yǎng)人才，精煉隊(duì)伍，增長(zhǎng)才干。企業(yè)最重要的資本是人，人才是資產(chǎn)負(fù)債表未列示的最重要資產(chǎn)。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，焦化行業(yè)的發(fā)展更加需要重視人才的作用，不斷優(yōu)化人才的結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的選人、用人制度。要對(duì)不同層次的人才進(jìn)行培養(yǎng)，提升全員能力。技術(shù)人才、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員要著重培養(yǎng)。全員要通過(guò)學(xué)習(xí)努力突破知識(shí)邊界和思維邊界，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支有靈魂的隊(duì)伍。部門(mén)管理人員要立足自身實(shí)踐，擴(kuò)大認(rèn)知邊界，轉(zhuǎn)變思維方式，不斷提升成本精細(xì)管理的意識(shí)。在部門(mén)、車間甚至班組的管理下，逐漸從生產(chǎn)性思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)學(xué)思維，建立相應(yīng)考核目標(biāo)并層層分解，進(jìn)行分工良好考核，將責(zé)任具體到個(gè)人。

5.樹(shù)立創(chuàng)新思維，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了重要的轉(zhuǎn)折升級(jí)期，對(duì)于焦化行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，在節(jié)能與減排問(wèn)題上深入進(jìn)行，對(duì)發(fā)展的方式進(jìn)行有效地、科學(xué)化地調(diào)整，這也是整個(gè)行業(yè)在成本精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一。第一，依據(jù)企業(yè)的整體情況，優(yōu)化生產(chǎn)流程，對(duì)工藝流程進(jìn)行提升和革新，對(duì)生產(chǎn)方式和技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善，使企業(yè)的效率與質(zhì)量不斷提升。第二，加大科研投入力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的不斷升級(jí)以及裝備的全面優(yōu)化。第三，積極進(jìn)行焦化技術(shù)的開(kāi)發(fā)與升級(jí)，在資源上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)間共同發(fā)展，用現(xiàn)代信息化手段推動(dòng)焦化等行業(yè)的精細(xì)化管理。第四，將考核量化指標(biāo)細(xì)化，調(diào)動(dòng)各個(gè)車間、部門(mén)成本精細(xì)化管理的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制的總體進(jìn)步。第五，創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量品牌，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌效應(yīng)，通過(guò)品牌溢價(jià)形式提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，降低產(chǎn)品庫(kù)存成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

焦化行業(yè)的成本精細(xì)化深入管理，可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)的大變革期，成本精細(xì)化管理也有著更高的要求。在焦化等領(lǐng)域，不但要進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，而且在產(chǎn)品的質(zhì)量上也要保障。最為重要的就是加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，在技術(shù)與手段上不斷創(chuàng)新，形成科學(xué)化的成本精細(xì)化管理機(jī)制。