A公司財務(wù)管理問題研究

宋昱辰

對于A 公司這類企業(yè)而言，人力資本、技術(shù)商標產(chǎn)品等都是A 公司的無形資產(chǎn)，并且這些無形資產(chǎn)在A 公司資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大比重。所以，對于A 公司而言，相較于企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)，其財務(wù)管理指標、投資決策目標都存在較大差異，一般更傾向于收益結(jié)構(gòu)的考量。

一、A 公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）應(yīng)收賬款管理方面

A 公司2016 年的權(quán)益乘數(shù)為2.28，2017 年與2018年持續(xù)上升，權(quán)益乘數(shù)分別為2.55 和2.86，呈高位發(fā)展趨勢。與2016 年相比，A公司2017 年的權(quán)益乘數(shù)上升了0.27，而2018 年的權(quán)益乘數(shù)又比2017 年上升了0.31。由于權(quán)益乘數(shù)增加過快，A 公司背負著沉重的債務(wù)負擔。通過資產(chǎn)負債表可以看出，A 公司從2016 年至2018 年連續(xù)三年的應(yīng)收賬款分別為12253775 元、12291628 元、12326638 元，同樣表現(xiàn)出連續(xù)上升的趨勢。2017 年的應(yīng)收賬款比2016 年上升了37852 元，2018 年的應(yīng)收賬款比2017 年增加了3536 元。通過分析A 公司應(yīng)收賬款增長趨勢可知，該公司應(yīng)收賬款管理存在很大的漏洞。

（二）成本控制不到位

通過分析市場發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)當前發(fā)展狀況可知，A 公司2016 年營業(yè)成本為1532565441 元，2017 年與2018 年表現(xiàn)出持續(xù)上漲的趨勢，營業(yè)成本為1534624055元、1537298200 元。從2016 年起至2018 年，公司管理成本、營銷成本、財務(wù)成本持續(xù)上升，很明顯可以看出公司成本控制不到位。企業(yè)可以通過降低企業(yè)成本的途徑增加凈利潤，而A 公司之所以經(jīng)濟效益不佳，主要原因也在于成本控制不到位，沒有關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制，導(dǎo)致各項成本快速增加。企業(yè)將很大一部分精力集中在生產(chǎn)成本核算領(lǐng)域，卻不重視生產(chǎn)成本核算以及營銷成本核算，而且公司對市場未來發(fā)展趨勢并不了解，導(dǎo)致成本控制效果不佳。

（三）市場占有率不佳

A 公司從2016 年起，連續(xù)三年的銷售凈利率分別為9.03%、7.2%、5.5%，可以看出公司的銷售凈利率持續(xù)下滑。企業(yè)并沒有根據(jù)市場發(fā)展而轉(zhuǎn)變管理理念，也沒有重視財務(wù)管理。從財務(wù)管理的角度來分析，由于沒有及時更新管理理念，在一定程度上阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。另外，企業(yè)沒有制定合理的營銷戰(zhàn)略，也沒有明確的經(jīng)營目標，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力不足，難以在市場中搶占更多的市場份額。總之，企業(yè)產(chǎn)品營銷以及售后等環(huán)節(jié)都或多或少存在一定的問題。

二、A 公司財務(wù)管理存在問題的原因分析

（一）應(yīng)收賬款管理方面

企業(yè)應(yīng)收賬款在連續(xù)三年時間里表現(xiàn)出持續(xù)增加的趨勢，公司沒有嚴格落實應(yīng)收賬款管理規(guī)章制度，不同部門割據(jù)化存在，沒有明確規(guī)定出各自的職責范圍，也沒有針對合作分工進行溝通和交流，導(dǎo)致實踐中不時出現(xiàn)互相推卸責任的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏良好的風(fēng)險意識，公司只一味強調(diào)擴大市場份額，提高銷售額，卻不重視調(diào)查付款人的資信等級。另外，公司在尚未全面了解市場的前提下便匆忙進軍新的市場，很多問題被忽視，其中就包括是否能按時回收資金。

（二）成本控制意識方面

企業(yè)管理層不重視成本控制，認為成本控制得好壞對自身發(fā)展影響不大，由于缺乏成本意識，企業(yè)獲取利潤的能力不佳。企業(yè)成本連年增加，可是無論是管理者還是普通員工都沒有對成本控制形成正確的認識。A 公司主要提供能源加工、物流服務(wù)以及技術(shù)研發(fā)等服務(wù)，要求公司必須為此投入大量的研發(fā)資金，如果缺乏合理的成本控制制度，一定會影響企業(yè)的未來發(fā)展。物流服務(wù)流程各個環(huán)節(jié)中也不可避免地存在一些成本管理問題，如果缺乏有序的成本控制，企業(yè)成本管理工作很難順利開展，甚至表現(xiàn)出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題。企業(yè)獲取利潤的能力取決于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力等因素。企業(yè)如果無法控制自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，無法管控成本，肯定無法獲取有效利潤，財務(wù)管理問題也一定會頻頻出現(xiàn)。

（三）理念人才戰(zhàn)略方面

市場不斷發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營難度加大，如果企業(yè)管理者缺乏先進的管理理念，管理方式和手段落后，企業(yè)的健康發(fā)展就會受到很大的影響。不僅如此，企業(yè)資源消耗不合理可能會使其不能順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，降低企業(yè)市場地位。通常情況下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)表現(xiàn)為人才的競爭和知識的競爭，因而人才數(shù)量以及質(zhì)量都會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生重要影響。A 公司沒有站在戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)管理中存在的問題，也不重視人才吸引與培養(yǎng)，實踐中并且還存在著嚴重的人才流失現(xiàn)象。

三、改善A 公司財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

（一）積極銷售產(chǎn)成品，加大賬款收回力度

A公司應(yīng)該整合現(xiàn)有資產(chǎn)，及時處理庫存占用嚴重但是使用率不高的資產(chǎn)。面對市場競爭越來越嚴峻的形勢，可以通過對調(diào)應(yīng)收賬款和存貨的形式減少存貨量，降低成本支出。公司資金分配要合理化，回收賬款的時間不能超出有效期，使公司債務(wù)風(fēng)險降到最低，確保債權(quán)人與公司之間的合作關(guān)系不受影響。公司在購買資產(chǎn)時要充分考慮自身需求，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的決策，確保資金占有量保持在較低水平，企業(yè)購買固定資產(chǎn)時要合理控制。

（二）抓好成本控制，積極降低成本費用

成本控制是企業(yè)在實踐中經(jīng)常采用的一個手段，它是增加企業(yè)凈利潤的有效方式。企業(yè)要發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，針對其中的原因展開深入分析，確保實行最有效的成本控制方法。A 公司必須嚴格執(zhí)行成本控制制度，尤其要嚴格控制材料入庫環(huán)節(jié)和出庫環(huán)節(jié)，做好記錄工作，絕對不能出現(xiàn)冒領(lǐng)或者多領(lǐng)的現(xiàn)象。要根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度加強成本控制力度，認真核算各項成本。成本控制可以有效改善企業(yè)經(jīng)營狀況，促進企業(yè)整體水平的上升。A 公司要采用低成本戰(zhàn)略，從多個角度控制成本，尤其要關(guān)注營銷成本、管理成本、財務(wù)成本等。

（三）更新財務(wù)分析理念，強化企業(yè)營銷戰(zhàn)略

公司要重視研發(fā)新技術(shù)，并通過加強財務(wù)管理來促進自身發(fā)展。從當前來看，A 公司過于依賴原材料，一旦出現(xiàn)不可抗拒力，原材料供應(yīng)緊張，勢必會出現(xiàn)價格上漲，可能會為公司帶來很大的風(fēng)險。因此A 公司根據(jù)自身實際情況，制定了前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略和后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，提出了多元化經(jīng)營策略，在理性選擇的基礎(chǔ)上設(shè)立營銷站點，營銷站點所在區(qū)域應(yīng)該表現(xiàn)出較大的需求量。市場環(huán)境并不穩(wěn)定，企業(yè)在開拓市場過程中常常會遇到各種各樣的困難，這要求企業(yè)必須關(guān)注財務(wù)管理，對市場的未來發(fā)展進行準確預(yù)測，爭取在市場中保持良好的優(yōu)勢地位。

（四）為專業(yè)人員提供培訓(xùn)機會，形成良好的財務(wù)管理觀念

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認識到財務(wù)管理的重要性，形成正確的財務(wù)管理觀念，從而盡快建立起完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)每隔一定時間就要組織員工學(xué)習(xí)財務(wù)內(nèi)控知識，各部門財務(wù)人員要形成財務(wù)管理意識，幫助公司財務(wù)人員做好財務(wù)管理工作。第二，管理人員要提高責任感，加大財務(wù)管理力度，確保財務(wù)內(nèi)控保持良好的效果。比如可以通過培訓(xùn)的形式提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，或者也可以將財務(wù)內(nèi)控指標加入到員工績效考核體系中，激發(fā)員工參與財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)的積極性。建立起人才競爭淘汰機制，使財務(wù)人員對財務(wù)管理形成一種危機感，進而主動參與到財務(wù)學(xué)習(xí)中。財務(wù)人員與企業(yè)技術(shù)人員之間要多進行溝通和交流，將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，引導(dǎo)和支持財務(wù)人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論知識，技術(shù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，使企業(yè)員工綜合素質(zhì)得到整體提升。第三，企業(yè)錄用員工的條件要適當提高，一方面提高財務(wù)崗位的工資福利水平，另一方面為財務(wù)人員提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，吸引更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員前來，進而提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。

（五）建立健全的財務(wù)制度和內(nèi)控體系

內(nèi)控體系有助于約束財務(wù)管理人員，確保全部財務(wù)信息具有真實性、客觀性，一旦出現(xiàn)管理漏洞，要及時采取措施彌補漏洞，穩(wěn)定財務(wù)系統(tǒng)，嚴格實行財務(wù)管理策略。構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，當前要搭建起良好的制度框架，如企業(yè)財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)行為標準流程質(zhì)素、會計行為規(guī)范制度、重大項目立項制度等。要從企業(yè)經(jīng)營特征出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際情況制定有效的、具體的內(nèi)控管理條例，重視無形資產(chǎn)內(nèi)部控制，確保企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢。

（六）防范財務(wù)風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險識別體系

A 公司現(xiàn)有的融資策略、資本結(jié)構(gòu)以及財務(wù)運營等因素客觀會增加企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險的可能性，因此有必要構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范機制。一方面要增強財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，另一方面要建立風(fēng)險預(yù)警機制，對風(fēng)險進行準確識別，尤其要重點分析研究項目可行性以及賬款回收。企業(yè)要關(guān)注外界環(huán)境的變化，尤其要關(guān)注國家相關(guān)國家政策的變化，減少外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受到損失的可能性。不僅如此，企業(yè)還要建立起健全的風(fēng)險識別體系，利用財務(wù)分析等方式明確體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要指標，每隔一定時間就要檢查評價指標狀況，并通過制定有效策略規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。