基于業財融合的財務轉型研究

高玉龍

近年來，隨著市場環境改變及市場競爭的加劇，企業為了實現穩定發展，需要對現有運營管理模式進行改革。所以，企業需要更好的迎合市場發展需求，全面響應客戶要求，挖掘潛能，不斷創新，建立迎合市場發展需求的運營管理模式。業財融合作為企業運營管理中新的形式之一，可以有效提升企業運營管理水平，實現企業健康發展。

一、業財融合下財務轉型

業財融合也就是把企業財務管理和業務活動進行結合的一種管理模式，在企業運營發展中，對企業發展戰略和運營決策的制定及實施有著重要意義。通過業務和財務的結合，給企業營造更多效益。業財融合模式下財務管理目標在于強化業務和財務職責，給企業運營決策制定提供支持，同時引導企業健康發展。在業財融合模式下，財務管理包含了目標層、內容層、結構層等諸多內容。各個層級之間相互配合和支持，引導企業財務工作順利開展，強化財務管理職責，提升企業財務管理水平，給企業整體發展打下扎實基礎。在各個層級相互配合和推動下，實現業財融合背景下財務轉型。

二、業財融合背景下財務轉型存在的問題

（一）目標不統一

針對企業業務部門而言，工作重心往往放置在和部門相關的業務指標上。而財務部門工作重心為企業運營指標和各個業務活動經濟價值、預算管理等方面，并結合業務中存在的問題提出對應改進建議。從實際角度來說，業務部門對財務部門這種工作行為一般存在反感情緒，不愿意采取財務部門給出的建議。因為兩個部門在工作目標上存在差異，工作重心不同，在業財融合模式下，加劇兩個部門之間矛盾，不但增加部門交流成本，還影響工作水平提升，給業財融合下財務轉型帶來直接影響。

（二）口徑不一致

在當前科學技術快速發展的環境下，各種信息系統建設給業財融合提供了條件。然而，在業財融合模式下財務轉型過程中，財務部門諸多專業性數據，業務部門在理解上存在偏差，數據口徑缺少一致性，同時財務部門分析維度和業務部門分析維度上存在差異。另外，財務部門相關人員對業務部門相關業務認識不全面，財務部門數據分析依舊停留在傳統財務報表中，同時沒有對業務部門數據進行全面分析和探究，尤其是缺少對業務活動事先預測。因為財務人員缺少對業務部門各項業務的全面認識，所以，無法精準從業務系統中獲取具有價值的業務信息，導致財務預測分析不能起到應有的預警作用，給業財融合模式下財務轉型造成影響。

（三）融合不積極

在業財融合模式下財務轉型過程中，財務部門應該深入參與到業務部門各項活動各種，同時對業務部門工作和業務活動數據有深入認識。然而，當前大部分財務人員對業務部門業務流程掌握不熟練，大多數數據需要業務部門提供，在這種情況下，使得業務部門工作量增多，甚至造成業務部門工作模式的轉變，相關人員需要轉變之前工作方式和習慣。在這種情況下，使得大部分業務人員不愿意參與到業財融合背景下財務轉型活動中，融合缺少積極性。另外，財務部門在進行企業運營報告過程中，需要及時找出預算和實際之間的偏差，同時對業務部門中面臨的各種問題提出對應改進建議。但是通常業務部門不會認可這些建議，認為財務部門作為門外漢，這些建議缺少可行性，從而加劇兩個部門之間矛盾，不但影響業財融合背景下財務轉型，同時也制約企業更好發展。

三、業財融合背景下財務轉型優化對策

（一）統一運營管理目標

對于相同的問題，財務部門和業務部門看法往往會存在差異，同時在日常工作交流方面缺少實時性和全面性。業務部門對財務部門預算、風險和管理表示不認同和不理想，而財務部門對業務沒有從企業整體角度入手進行探究感到疑惑。在業財融合背景下財務轉型過程中，需要協調兩個部門工作價值，并統一運營管理目標。針對財務工作人員而言，需要加強和業務部門人員之間交流，同時根據業務部門實際情況，做好主要人員專業培訓工作，讓其掌握更多財務方面知識，所有決策建議需要從企業管理層級入手進行思考，把企業價值提高當作核心，促進企業財務轉型。另外，在業財融合過程中，財務部門在融合業務部門時，財務工作人員需要對自身職責有所認識，明確定位，給企業管理層級提供精準的數據支持，讓管理層級及時掌握企業運營發展狀況，并制定精準的發展決策。協同業財融合價值，統一運營管理目標，實現財務快速轉型。

（二）轉變財務管理模式

通常情況下，業財融合包含的內容比較多，涉及了企業所有業務和內容，而財務部門僅僅作為一個環節，企業其他部門需要給予高度配合，只有這樣，才能實現業財融合體系的建設。所以，在企業配置和流程設定方面，需要融合業財融合下財務轉型思想，并結合實際情況，實現財務結構設定。例如對銷售財務、資信財務、資金財務等崗位科學設定，充分滿足業務部門對財務管理工作要求。并且，全面建設財務共享機構，把易于財務工作流程化和標準化操作，通過信息化手段實現流程規范處理，引導財務信息會計處理，提升財務工作時效性，讓每個工作人員都可以參與到預測分析、財務決策制定等活動中，給戰略服務管理工作順利進行打下良好基礎，促進財務管理格局和水平的提升。一些人員需要參與到業務前端中，專注于業務流程建設和業務管理，減少業務風險出現，保證企業整體運營安全。

（三）加快企業管理會計信息系統建設

企業管理核心在于決策。決策需要綜合思考各項信息資源及管理方式，而精準獲取相關信息，需要做好企業管理會計信息系統建設和維護工作。信息化系統平臺作為業財融合的依據，可以有效提升企業績效分析和決策水平。通過優化和改革財務信息系統，把財務系統接口和業務部門系統充分結合，實現企業現有資源的共同應用，建設迎合企業發展需求的信息系統，創建業務部門和財務部門無信息傳遞障礙平臺，在完成業務信息和財務信息融合活動的情況下，實現企業業務和財務工作信息充分轉化和交流。通過建設信息化平臺，可以全方位、全面性對企業運營發展情況進行預測和分析，給企業管理人員提供精準的數據支持，制定規范的發展決策，引導企業朝著理想的方向發展，促進財務快速轉型。

四、結束語

總而言之，業財融合背景下財務轉型是企業運營發展的必然趨勢。企業應深入了解財務轉型的意義和需求，明確財務轉型在企業價值創造中的作用，同時迎合時代發展，加深企業財務人員對業務部門工作情況的認識，同時可以熟練操作各項業務系統，提升企業財務工作效率和水平，最終實現財務轉型。充分發揮財務價值創造的能力，增強業務管控力，引導企業發展目標順利實現，在給企業創造理想效益的情況下，引導企業穩定發展。