淺談業財融合對醫院財務管理的影響

張永卿

隨著我國會計體制改革的深入落實，醫院的經濟管理工作也逐漸進入到全新時代。隨著社會的發展，醫院目前的財務管理模式處于創新階段，強化業務與財務的融合是一種顯著的發展途徑，業財融合的落實能夠更好的促使財務管理工作可以貼近于實際經營，提升財務管理的整體水平，從而為醫院的持續發展提供基礎性支持。對此，探討業財融合對醫院財務管理的影響具備顯著實際意義。

一、業財融合

業財融合簡單而言就是將業務與財務相結合，將醫院中的業務與財務工作相結合落實，從醫院的實際經營情況制定出準確的評估報告，并借助高精準性的財務管理工作實現預測醫院的發展方向以及業務的經濟效益，提升醫院的市場競爭力以及盈利能力。在市場環境以及醫療制度不斷改變的環境之下，業財融合屬于一種取長補短的發展模式，可以為財務工作提供更多的數據信息，財務工作則可以以業務項目的發展提供基礎性保障，業財融合的這一種模式可以有效提高財務管理的預測性作用，并發揮相應的作用和價值，從而推動醫院持續發展。

醫院的業財融合可以為醫院提供許多戰略性的支持，財務屬于醫院的重要組成元素，在脫離財務資金的管理基礎上，醫院的發展必然會受阻，尤其是醫院的收支、利潤以及員工的工資等工作混亂無序，最終必然會形成額外的經濟損失。為醫院的管理人員提供可靠的財務數據可以更好的從醫院經營情況進行針對性的管理，決策結果更符合醫院的實際情況，從而保障醫院的良性發展。業財融合的主要內容在于財務的分析、資金的配置以及風險的管控，財務方面主要是以業務財務的信息整合、分析以及應用為主，實現部門之間的緊密溝通。資金的配置則是以醫院價值與部門服務價值，從生產銷售的活動角度著手，不斷的調整和優化科室的服務效益。風險的管理則是市場變化環境之下，不斷的調整和優化財務與業務的風險問題總結，并借助對應的改進方式降低風險和規避風險。

二、業財融合在醫院財務管理中的應用途徑

1.創新組織結構

在激烈市場競爭以及醫療環境基礎上，醫院應當準確認知自我，并明確自身的位置。醫院需要不斷的強化組織結構的創新，同時構建業財融合的基礎性機制，強化資金方面的預算以及管控工作。例如，提高業務部門與財務部門之間的溝通交流，并借助管控小組的預設，通過財務部門、護理部以及各個科室等構建全新組織，并按照市場中的醫療價格，做好資金預算表的編制。在醫院執行資金預算期間，如果出現業務量提升的情況，便會出現新的任務，此時便需要按照實際情況適當的調整資金的預算，也就是增加資金的預算，并為后續的工作情況進行監測與追蹤，為后續部門的資金使用情況提供參考指標。醫院方面可以對不同科室提供資金預算和管控要求，這也是降低醫院經營成本的有效方式。

2.強化人員素質培養

業財融合在醫院財務管理中的應用最為突出的特征便是傳統會計向管理會計轉變。在知識經濟環境之下，人力資源的重要性在醫院中的重要性也在隨之提升，同時也是管理會計工作質量的決定性因素。在工作中，需要不斷地提高會計人員的素質水平，借助人員持續培養戰略實現管理會計工作質量的提高，進而實現持續性優化醫院的管理會計相關工作效率，從而實現醫院戰略。具體而言需要從兩個方面著手：1.建立完善的人員培訓和教育機制，構建全面性、細節性的培訓機制，對于特殊的崗位需要做好針對性的強化教育，對于財務人員需要做到在崗敬崗。對于優秀、有潛力的人員可以提供特殊的業務培訓機會，以專題會議、討論性的拓展訓練活動以及輪崗轉換等途徑實現整個團隊的素質提升；2.強化職業道德水平。對于醫院會計工作人員而言，管理會計本身的有效落實對于人為主觀因素的依賴性較強，借助例會、手冊以及交談等途徑實現對財務人員的工作責任感與使命感提升，有意識強化人員的水平，促使其不斷的獲取新知識與新技能。醫院方面需要及時納入考核機制，定期或不定期的進行考核管理，考核的內容必須以職業技能、工作態度、職業道德以及團隊協作能力等作為重點考核內容，促使財務工作人員能夠實現自我提升和自我完善，促使自身在工作中可以達到滿足，同時也可以更好的使用持續性的考核管理工作，最大程度的提升財務工作人員的工作主動性、積極性，從而達到管理會計工作的高質量落實。

3.明確工作范圍與行為方法

根據計算機信息系統在當代醫院會計工作當中的廣泛推行，管理會計需要根據信息系統所呈現出的各種數據以及報表等信息不斷提高，這也間接要求醫院需要借助內部控制制度的方式完善會計信息，對信息系統的技術水平實行綜合性的考慮，突破傳統的反應和檢查內部控制模式，并應用實時控制的方式借助相應技術手段將內部控制功能嵌入到會計信息系統當中，應用統一性的口徑和方式實現對內部控制活動的規范性管理。另外，還需要不斷的拓展財務管理的內容。管理會計一方面需要做好無形資源的管理，目前無形資源在醫院資產當中的占比處于持續增漲階段，所以在內容方面必然需要持續拓展。另一方面風險的防范必然會成為醫院管理基礎性工作，同時醫院也會面臨更多的風險，財務管理工作需要盡可能做好預測與防范，從而保障風險的最小化。

4.強化基礎素質教育工作

在市場環境之下的管理會計工作中，為了更好的提高整體管理會計工作效益，需要不斷的提高和強化會計團隊工作水平。在當前的信息化環境之下，不僅需要管理會計在一定層面上提供相應的數據，同時還需要具備基本的大數據思想，從治理的角度對醫院的前段經營管理、外部環境等進行延伸與拓展，通過對數據的多層次、多角度的挖掘，發現營銷業務當中的優勢和特征，并積極推動醫院的經營活動，促使醫院經營項目更加合理、合法、數據化、信息化、智能化，通過優化營銷策略以及營銷流程等方式為醫院的經營活動給予相應的推動，從而在大數據環境之下突出財務管理的實際價值與職能作用。

三、結語

綜上所述，以往的會計工作形式已經無法滿足醫院的持續性發展，同時管理會計相關理論也無法適應醫院的持續性發展，其中暴露的問題也比較多。在新時代新環境之下，基于業財融合理念，管理會計的工作形式優勢明顯，醫院方面需要不斷的轉變會計工作理念、模式，適應財務管理工作的變化不斷的創新控制模式，創新工作思路與戰略方向，突出理論與實踐相結合的工作形式，制定完善的工作體系，從而推動醫院管理工作水平持續性提升，推動醫院長遠發展。