對企業盈利能力提升的探索

徐朝霞

一、引言

我國目前的經濟形勢正處于增速期，所以在這一時期如何增加盈利是每個企業都在思考的問題。在企業的經營生產中，盈利能力至關重要，關系到這個企業的生死存亡，所以目前企業走向對盈利能力探索的道路，希望提高企業的利潤，并促進企業的發展。

二、我國企業盈利能力存在的問題

(一)經營生產中一味追求成本最低化或不制定成本計劃

我們知道，節約成本是企業能盈利的途徑之一，這樣既不造成資源浪費，又可以促進企業發展。企業為了獲得更高的利潤，節約開支對企業有利，但是企業應該尋找正確的節省方法，從內部大肆節約會阻礙企業的發展。與此同時，企業在生產過程中對生產成本、人工成本等沒有一個完整的計劃，并沒有做到成本控制，可能會導致生產成本大大超過原來的預想成本，使得利潤降低。

(二)追求利益不講究信用

企業在發展過程中可能會秉承“利益至上”的理念，一切以公司盈利為原則，為達到目的而做足努力。但是企業不僅要盈利來促進公司發展，還要建立信譽來增加在行業中的名聲。很多企業可能會為了追求利益而不講究信用，如在一個項目中，該企業早與一個合作企業達成口頭協議并已簽訂合同，但是在另一企業出價更高或者合作更有利的情況下，該企業可能會不惜付違約金而毀約，這樣就會對該企業的信譽度造成損害，降低它在行業中的威望，對企業的發展有害。所以，企業在盈利過程中存在追求利益而不講信用的問題，如何解決這一不足成為企業應該思考的問題之一。

(三)資本運營手段和理財觀念傳統，不能與當前的股票、基金等結合而提高盈利

企業在運營生產中，局限于本身，在投資和分配等方面并沒有長足的考慮。如目前很多人會購買股票來獲得利潤，企業也能通過股票來促進自己的發展，二者相輔相成，企業發展快速的情況下，購買股票的人們獲得的利潤就多，但是企業若是發展緩慢或者倒閉，那么這些人獲得的利潤就會減少或者虧損本金。但是很多企業因為股票的隨機性、未知性并沒有運營股票，只是保守的進行開展運營，這就使得企業的發展緩慢。同時，雖然企業在隨著市場的拓展而迅速發展，但是很多企業僅是表面發展，它的實質并沒有跟上時代發展的腳步。企業的理財觀面也跟不上目前快速發展的步伐，還停留在傳統觀念里，從實質上阻礙了企業的發展以及降低了它的盈利能力。所以，如何能合理的把理財觀念變為科學化、現代化也應該是企業考慮的問題，不為傳統所困才能促進企業的發展。企業資本運營手段和理財觀念傳統，限制了企業的盈利能力，所以在下文中我們將提出改善這個現象的措施，希望能幫助促進企業的發展。

(四)片面追求利潤最大化，不能全面看待

很多企業把片面追求利潤最大化為自己的理財觀念，不能全面、充分的考慮到其他因素帶來的損害，只注重目前的利益而不考慮之后的發展。企業一味追求利益最大化，沒有結合性的考慮目前的經濟形勢、環境變化和人民的需求變化，使得企業獲得的利益只是暫時的，最后可能造成虧損的結果。比如前段時間超火的泡面小食堂，簡單的泡面被制成精美的形狀后居然賣到一碗三四十的價格，遠超一碗泡面的價值，很多飲食企業在泡面小食堂剛開始火的時候也開展這一項目，初期時還能獲得很高的利潤，但是在人們的認識增加的情況下，這一新興領域也開始倒閉，造成很多企業的經濟損失。所以，只追求利益最大化就會阻礙企業的發展，造成不可逆轉的損失。

三、提升企業盈利能力的措施

(一)精打細算，做好成本控制

從上文中我們知道，企業存在一味追求成本最低化和不控制成本輸出的現象，造成企業利潤受損、經濟混亂的結果。所以，做好成本控制是企業必須要制定的事，如在財務領域，開源節流，工作人員做好整收工作，提前做好財務預測并且適當節省工作人員的開支；在策略管理領域，追求創新，以銷定產，避免盲目尋找出路；在采購物資方面，可以采用集中采購制，有統一的供貨商，這樣就能避免很多漏洞，同時加強監督工作，避免工作人員的不合理行為；在生產領域，可以通過減少庫存、提高設備的利用程度、優化工作流程、節省人工等來做好成本控制；在銷售領域，可以控制物流成本等。企業精打細算，科學合理的做好成本控制后就能促進盈利、提高生產效率。

(二)講究信用，營造良好的企業形象

信譽對于企業的發展十分重要，在合作中主動毀約或者無理毀約都會降低該企業的信譽度，使得其他企業不敢再與該企業合作。所以，企業在簽訂合同之前，一定要根據自己的實際情況和對方的經濟實力進行思考，在確保無誤之后，再敲定合同。

(三)理財觀念科學化、現代化，同時進行資本運營手段創新，投資、分配等方面合理拓展

企業必須進行資本運營手段創新，嚴格考慮目前的經濟形勢和發展狀況，適當的進行投資、分配等方面的拓展，從而促進了企業更快速的發展以及給企業帶來更大的利潤。比如在股票方面，認準當前的股票形勢，結合本公司的發展適當放股，這樣就能增加公司的經濟利潤以及股民也會得到更多的經濟收入。同時企業改變目前的傳統的理財觀念，應該根據當前社會經濟的快速發展制定出一套更加完善、現代的理財觀念，這樣才能幫助增強企業的盈利能力。

(四)全面看待企業的利潤走向，不追求暫時的利潤最大化

暫時的利潤最大化給企業帶來了暫時的發展，這時企業不應該局限于目前的利益，而應該結合目前的形式來決定未來的發展路線，不為短暫的利益所驚喜，擁有長遠的目光，考慮到未來的形勢以及企業將來的發展路線，這樣才能促進企業長久的發展，獲得更多的利益，遇到危機時也能把損失降到最小。如上文中我們提到的泡面小食堂的例子，當它剛開始出現時哪家企業搶占先機哪家就會盈利，但這僅是短暫性的利益最大化，人們對它的新鮮感也終將會過去，這時企業應該考慮到未來的形勢走向，當利潤開始下滑時考慮別的解決辦法或及時收手，這樣才能長足的走下去或者是損失降低到最小。

四、結束語

企業的盈利能力對于企業的發展十分重要，盈利能力高也是企業健康、長久的發展下去的保障，但是企業的盈利能力總會出現各種各樣的不足，所以本文根據這些不足相應的提出了一些解決措施，希望能真正的幫助企業解決掉這些問題，相信在未來企業的盈利能力會越來越高，遇到的阻礙越來越少，從而企業獲得的利潤就會變多，發展也會更加迅速。