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(中國五環工程有限公司,湖北 武漢 430223)
石油化工項目一般具有投入資金巨大、設計建設環節復雜、技術要求高、工程建設周期短、工程建設質量要求高、甲供主材到貨工期長、人工成本高、企業競爭環境惡劣等特點。如何對一個大型石油化工EPC總承包項目進行全面地、科學地、多角度管理是每個項目建設管理公司實際管理水平的最高體現。相比于其他項目,石油化工項目具有專業化、標準化、模塊化、集成化的特點,其要求更高,實施更困難。基于此背景與現狀,EPC項目管理模式在中國一些大型石化以及煤化工項目中得到了廣泛的應用。EPC總承包模式具有以設計為龍頭、以采購和施工為基礎的項目管理特點,其項目管理的主要任務是進度控制、費用控制、質量控制和HSE控制,以實現項目管理的控制目標。本文分析了EPC總承包模式在化工項目管理優化中的優缺點,并對EPC模式的特征進行了分析,論述了該模式在石油化工項目管理中的應用及其優化。
EPC(Engineering Procurement Construction)是建設單位按照總承包合同約定,將工程項目全過程或若干階段的工作委托給一家符合要求的總承包單位,該單位對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段質量、安全、費用和進度的全方位負責,建設單位只與總承包單位簽訂合同,與各專業分包單位不存在合同關系,EPC項目管理模式見圖1。

圖1 EPC項目管理模式