“網紅”單霽翔

2018年12月15日“影響中國”2018年度人物榮譽盛典上，故宮博物院院長單霽翔獲得了年度文化人物。頒獎詞這樣寫道：“近年來，這座古老的宮殿愈益以年輕、時尚、親和的姿態呈現于世人面前，不復古板，不再隔絕，不作高深之態。”

單霽翔則是故宮新變的推動者。自2012年擔任院長以來，單霽翔通過一系列的改革和實踐，讓擁有六百年歷史的故宮煥發出新的生機。如今，它是國家形象的名片，也是歷史和文化的載體。

更重要的是，故宮借助鮮活新潮的傳播途徑，進入到了當下的公共空間和現實生活，重塑了公眾對于歷史文化的認知方式。在網絡世界，故宮屢屢成為網紅，相關的綜藝節目、APP、紀錄片和文創產品都擁有廣泛的傳播度。

單霽翔在上任之后，帶領故宮的團隊做了很多努力。2012年1月10日，單霽翔正式接任故宮博物院院長首先做的就是拜訪故宮的老員工和前輩，穿著布鞋，帶著秘書，走訪故宮的每一個角落。

“故宮是一個活態的生命體，這是我在一次次走訪中，在紫禁城9371間房屋、每一個院落的考察體驗中，在與每位故宮人交談中獲得的最為深切的感受。每一件文物都是一段精彩的歷史，都記載著曾經的輝煌，每一件文物的背后都有一個個鮮活的靈魂，都有動人的故事。”單霽翔說。

上任之初，曾有媒體記者拋出問題，新官上任，準備燒出什么樣的三把火。單霽翔則表示，一把火也沒有，因為故宮的古建筑最怕的就是火。他曾在故宮里撿到過1000多個煙頭，上任之后，他設下了三道禁令，禁煙、禁火、禁車。

按照單霽翔自己的話說，種種措施，無非是要給故宮以尊嚴，事實上也贏得了外界的理解和認可。而他的另一個理念，則是給公眾以尊重，用單霽翔自己的話說，是“以人為本，一切為觀眾服務”，做一個“有溫度的博物館”。在后來發表的一篇學術文章《博物館使命與文化公共權益保障》中，單霽翔曾這樣寫道，博物館應該加強與公眾的互動、滿足公眾的文化需求。

“這不是一任院長能夠完成的，要堅持不懈、持之以恒，經過幾代人的努力，把故宮博物院的文物藏品更多地融入到社會生活中，這是故宮博物院最現實的發展目標。事實上，每個時代的文物博物館工作者都有不同的使命，而我們今天面對的，是一個更加艱苦的弘揚中華優秀傳統文化的過程。”單霽翔說。

在這樣的理念下，故宮有了讓游客休息的椅子，購票渠道更加多元，開放區域逐年增加，改善了故宮的燈光硬件措施，在保證安全的前提下，讓許多宮殿的內部亮了起來。

在虛擬空間的延伸上，故宮博物院借助先進科技，不斷探索傳統文化IP的活化模式，通過越來越豐富的數字化展覽和作品，展示故宮人的想象力和故宮文化的年輕活力。

“如何讓沉睡在博物館里的優秀傳統文化受到青年一代的喜歡和接納，是博物館人應該思考的問題之一。”單霽翔說。

2016年，紀錄片《我在故宮修文物》在央視播出，迅速走紅。讓單霽翔印象深刻的是，為這部講述文物修復的紀錄片“打call”的也大都是年輕人，甚至顯著提升了年輕人應聘文物修復工作崗位的熱情。

“故宮博物院看到了新的傳播形式帶來的文化傳播新格局、新變化，年輕一代對于中國優秀傳統文化的喜愛。我對此感受頗深，也號召和鼓勵大家轉變思維，用年輕人喜愛的形式來推廣故宮文化。”單霽翔說道。

當然，最具持續影響力的品牌還是故宮的文創產品。2010年，故宮文創網店“故宮淘寶”開張。單霽翔認為，故宮的文創產品應該堅持兩個原則，一定要以故宮文物的研究為基礎，一定要把你的文化資源，真正地融入人們的生活。到2017年底，故宮文創產品已經突破了一萬種，而2016年的銷售額就已超過10億元。

“不一味迎合大眾，而是以嚴謹而風趣的方式給大眾以教育，最終實現文化的傳播與再生。”這是單霽翔想要故宮達到的最好狀態。