以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)基層事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展的探討

馬文霞

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對人才的需求不斷增加，導(dǎo)致勞動(dòng)者之間的綜合競爭日益激烈，基層單位的人力資源管理也面臨著越來越大的壓力。為了適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，提高服務(wù)質(zhì)量和事業(yè)單位的競爭力，我們應(yīng)該提高人力資源管理工作，并建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和發(fā)展力。目前，我國基層事業(yè)單位的人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制還存在一些問題，因此，本文主要探討了如何利用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)基層人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層 激勵(lì)機(jī)制 人力資源

目前，事業(yè)單位的公共激勵(lì)行為在全國的人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。首先，適當(dāng)?shù)募?lì)措施不僅能充分發(fā)揮職工的熱情，充分調(diào)動(dòng)職工的具體指示行動(dòng)，而且能顯著提高職工的績效，從而提高管理水平。其次，基層事業(yè)單位采用激勵(lì)行動(dòng)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，及時(shí)解決各種問題，也有助于實(shí)現(xiàn)國家的可持續(xù)發(fā)展。

一、基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制問題分析

目前，雖然激勵(lì)管理在事業(yè)單位中的運(yùn)行促進(jìn)了中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是激勵(lì)制度的使用還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

首先，中國官方的基金會(huì)仍采用開放性的常規(guī)人力資源管理，據(jù)相關(guān)工作人員建議，只要管理方案一步一步落實(shí)，管理措施就能達(dá)成規(guī)程化運(yùn)行。相比過去，這需要社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的迅速發(fā)展為基礎(chǔ)，以確保人們不僅僅滿足他們的生活需要，還能通過適當(dāng)?shù)募?lì)行為了解自己的價(jià)值，即讓員工必須感受到滿足，激發(fā)工作激情。但是現(xiàn)階段，我國大部分地區(qū)并沒有提供一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，這是基層事業(yè)單位人力資源管理工作的主要問題之一。

其次，基層事業(yè)單位中的激勵(lì)制度在人力資源管理中雖然起著重要作用，但是基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對管理模式?jīng)]有準(zhǔn)確的理解，往往不能做出指導(dǎo)性較強(qiáng)的管理。當(dāng)員工工作的激勵(lì)模式為臨界點(diǎn)時(shí)，可能就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，要不斷更新工作激勵(lì)制度，通過各種措施激勵(lì)員工。應(yīng)根據(jù)各單位在發(fā)展的各個(gè)階段的要求，對員工進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，包括剛開始的入職培訓(xùn)和實(shí)習(xí)期和轉(zhuǎn)正期，要遵循最低福利指標(biāo)，及時(shí)關(guān)注基層事業(yè)單位的員工薪酬變化情況。

最后，國家有關(guān)部門直接為下級機(jī)關(guān)確立優(yōu)秀榜樣，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，以激發(fā)員工的積極性。在當(dāng)今社會(huì)，這些精神激勵(lì)很難激發(fā)員工的積極性，基層單位要切實(shí)給予職工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，才能有效地提高職工的積極性。但目前對員工的激勵(lì)措施仍停留在精神層面上，只有少數(shù)基層事業(yè)單位在履行實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)查顯示，激勵(lì)機(jī)制要平衡精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才能更好地發(fā)揮其效用。

二、基層事業(yè)單位的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)對措施

為了保障激勵(lì)措施能夠有效地管理基層事業(yè)單位的人力資源問題，有必要對基層事業(yè)單位制定適當(dāng)?shù)墓芾碚摺?/p>

首先，基層的事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)代化，就要不斷升級和完善以勞動(dòng)分配為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)制度。根據(jù)之前和如今存在的實(shí)際因素，應(yīng)該讓員工不再特別關(guān)心他們的薪水。應(yīng)妥善處理初始薪酬和升級薪酬水平之間的差別。如果員工的工作量化是遵循標(biāo)準(zhǔn)化的工資，就應(yīng)該給予績效工資，充分調(diào)動(dòng)基層事業(yè)單位員工的積極性和主動(dòng)性。基層組織也應(yīng)做好分配和監(jiān)督，外部人力資源市場的價(jià)格與工資發(fā)展實(shí)時(shí)給我們敲響警鐘，要一直運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制。在人力資源管理方面，自下而上的機(jī)構(gòu)應(yīng)將科學(xué)有效的績效評估與激勵(lì)結(jié)果相結(jié)合，在實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)機(jī)制被割裂的問題，這時(shí)候要把大局作為重中之重，按照目標(biāo)完成。

其次，基層的事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)使制度現(xiàn)代化，并加強(qiáng)這些制度的實(shí)施。激發(fā)各部門和主要員工興趣，搭建一個(gè)擴(kuò)展技能知識(shí)的良好平臺(tái)。一般的基層事業(yè)單位安排工作人員參加本地區(qū)會(huì)議或是臨時(shí)性的工作，員工不僅需要精神上的激勵(lì)，更需要物質(zhì)上的激勵(lì)。因此，在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，對于基層事業(yè)單位的員工不應(yīng)只注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)合理分配精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，合理分配工資是提高職工工作積極性的必要條件，還能提高員工工作熱情、專業(yè)技能和工作質(zhì)量，全方位地提升專業(yè)知識(shí)。

三、結(jié)語

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)基層單位的競爭也越來越激烈，對技能的需求也越來越大。基層事業(yè)單位的支撐需要穩(wěn)步提高人力資源能力，重視現(xiàn)代化的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制才會(huì)為社會(huì)交一個(gè)漂亮的答卷。利用激勵(lì)管理人員，不僅可以充分調(diào)動(dòng)基層事業(yè)單位人員的工作積極性，改善他們的切身利益，良好推進(jìn)公共基層事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，提高基層事業(yè)單位的財(cái)政效益。因此，基層事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該充分被采用。