電網業擴工程物資供應鏈全環節管理優化研究

常俊祥　陳吉榮　周毅明

摘? ?要：在新時代背景下，想要使業擴類工程建設需求得到滿足，并且保證電網安全供電，需要不斷加強和優化物資供應鏈全環節的管理。相關人員需要把提升電網業擴類工程物資需求預測作為基礎，對業擴工程物資供應鏈全環節管理進行優化，以便于可以快速及時準確地滿足用戶工程物資需求，提升內部服務質量和水平。本文針對電網業擴工程物資供應鏈全環節管理優化進行深入分析，希望可以有效提升用戶的滿意度，保證工程建設平穩進行。

關鍵詞：電網業擴工程? 物資供應鏈全環節? 管理優化

中圖分類號：F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）10（c）-0152-02

在時代背景下，電網公司需要把優化業擴工程物資供應鏈全環節管理作為重點工作內容。因此，相關人員需要把客戶需求作為導向，把提升質量與效率作為目標，有效優化業擴工程物資供應鏈全環節管理體系，進而保證供應準確及時、采購規范精益、設備可靠安全、管理高效優質，有效提升物資管理的水平和效率以及業務執行水平，最終實現電網業擴工程物資供應管理工作的良好發展。

1? 電網業擴工程物資供應鏈全環節管理現狀

在電力領域中，電力大客戶業擴工程是非常重要的內容，其涉及面相對較廣，隨之在實施工程過程中容易出現較多問題[1]。現階段，在建設工程時，沒有權威機構來進行指引和分配工作;在交接各個環節工作時，缺乏有效的監察機制，經常發生糾紛問題。并且，部分供電企業在管理電力大客戶業擴工程時，還存在不完善的問題，沒有實現集約化管理，進而導致工程很難進行區分與開展。電網業擴工程物資供應鏈全環節管理的精細化水平相對較低，現階段的管理模式和理念很難適應當下的經濟形勢。此外，電力企業管理監控業擴工程大多集中在項目管理方面上，沒有注重全環節的管理工作，這在一定程度上也會影響到管理質量和水平。

2? 電網業擴工程物資供應鏈全環節管理優化原則

2.1 把服務理念作為核心

在優化電網業擴工程物資供應鏈全環節管理過程中，需要結合電網發展的新形勢，把服務作為核心內容，把需求作為導向，主動和各方物資服務需求進行對接，進而促進物資供應效率與質量的提高，為企業與電網的發展提供靈活、高效的物資保障。

2.2 對運作機制進行優化

電網企業可以對運作進行優化和創新，堅持一級平臺運行，二級招標服務，三級智能保障，四級物資供應的運作機制，注重基層方面的優化管理，進而有效提升供應鏈的動力和活力，使物資管理水平效益得到顯著提升[2]。

2.3 以防出現重復性建設

在進行場景建設時，需要結合企業物資管理實際情況，根據業務環節，對現有的系統和在建系統的適用范圍、數量、用戶群體、實現功能、使用習慣等進行梳理，以防出現重復性建設的情況。

3? 電網業擴工程物資供應鏈全環節管理優化策略

3.1 加強電子保函的應用

電子保函具有全程電子留痕、便于查驗真偽、簡單便捷辦理的特點，電網企業通過對電子保函的應用，可以有效提升業擴工程物資供應鏈全環節管理質量和水平[3]。通過電子保函的應用，可以實現24小時的線上管理與辦理，不會受到地點、時間的束縛，可以大大減少管理成本。并且，相關人員可以利用線上CA鎖方式對身份進行驗證，并對電子保函進行申請開具，這樣不僅可以保證全程電子留痕，還便于真偽的查驗，有效提升交易監管質量。此外，應用電子保函，可以實現永久保存原件，以便于相關部門進行批量查閱和快速調閱。

3.2 注重廢舊物資拆除回退精益化管理

通過廢舊物資拆除回退精益化管理，可以實現對線下處理廢舊物資退役拆除的線上管理。在管理工作中，需要對處置流程與業務部門權責統一進行明確，這樣可以有效提升管理工作的高效性與便捷性。在管理過程中，設備部門可以通過線上化的流程管控，解決流程不清、數據混亂等問題，進而有效減輕了資產管理部門的工作強度。并且，相關人員在管理工作中，需要保證全流程管理，其中包括所有廢舊物資手續、階段、流程、歸屬部門資產自查。此外，相關人員還需要對殘次品回流電網情況進行預防，進而使廢舊物資追溯以及資產處置效應達到最大化，最終有效提升電網業擴工程物資供應鏈全環節管理質量。

3.3 創建項目“未招先干”風險防控體系

現階段，由于項目建設需要準備齊全大量的施工資料、前期工程設計圖紙等，然而電網項目存在一些開工前還沒有來得及完備項目前期準備資金的情況，項目建設資金來源不能明確，造成脫節現象。因此，企業需要創建項目“未招先干”風險防控體系。首先，相關人員需要對我國相關法律法規進行學習，并對電網業擴工程物資供應鏈全環節管理存在的問題本質原因進行深入分析。其次，需要對招投標業務進行規范，對相關制度與管理手段進行完善。最后，可以結合企業的實際情況，建立項目預投資資金池，以便給其供應資金。

3.4 提對寄售供應模式進行完善

首先，需要對供應商寄售物資尋源和合同簽訂進行優化。企業需要結合現階段國網目前批次及協議庫存招標采購現狀，在業務上不允許進行單獨寄存物資采購。計劃上報和尋源采購工作利用當下的協議庫存采購流程，在協議庫存采購通用模板中，修訂補充寄存的條款約定。在寄存合同中，可以利用協議庫存合同的形式與模板來約定。其次，充分利用供應鏈金融。由于國網工程建設和應急搶修過程中需要的物料是沒有辦法進行預測的，以至于物料的使用期限很難進行預計。供應商在匯款方面沒有辦法得到保障，受到物資堆積的影響，供應商資金很難進行周轉，進而導致供應商不配合寄售業務。因此，企業可以充分利用寄售物資抵押提供融資，提供給供應商周轉資金，使其可以積極配合物資寄售。

3.5 利用出庫待使用物資監管可視化平臺

首先，相關人員可以充分利用可視化平臺，實現物資集中管理，對物資資源進行精準匹配。可以把供電所和供電班組材料站倉儲點的物資資源配送體系作為基礎，利用監管可視化的平臺，保證應急和搶修物資的自動匹配，并把實時結果發送到手機軟件中，使應急物資實現可視化的、自動的調配，使響應速度得到顯著提升。利用大屏和PC管理后臺，實時監控關鍵業務的指標數據。此外，相關人員可以充分利用可視化平臺，全面盤點庫存物資，實現智能管控物資。

3.6 創建物資質量監督智慧管理體系

企業相關人員需要把質量作為核心內容，把智慧作為手段，創建質量監督控制體系，對設備質量進行嚴格把關。對檢測基地進行合理布局，通過全景指控業務鏈的數據流，對物資質量監督只會管理體系進行研究和創建。此外，相關人員可以對質量信息采集方式進行創新，可以利用關鍵點見證、抽檢、設備監造等手段，采集質量信息，并自動比對采購標準和投標承諾，進而有效提升供應商的責任意識，使產品的質量得到保證。

4? 結語

總而言之，在新時代背景下，優化電網業擴工程物資供應鏈全環節管理，不僅可以提升物資管理工作質量和水平，還可以保證工程建設穩定進行。因此，相關人員需要結合自身企業的實際情況，對業擴工程物資供應鏈全環節管理體系進行不斷完善和優化，進而保證采購的規范性和精益性、供應的準確性和及時性、設備的可靠性和安全性、管理的高效性和優質。此外，相關人員需要根據實際情況，對各種機制進行創建，進而有效提升電力企業的業擴工程物資供應鏈全環節管理質量和水平，促進電力企業長遠發展。

參考文獻

[1] 胡永煥，周巍，董鳳娜.電網業擴工程物資供應鏈全環節管理優化[J].經營與管理，2018（5）：141-143.

[2] 丁卉.RFID技術在電網工程供應鏈物資管理中的應用研究[J].經貿實踐，2018，229（11）：231-232.

[3] 李云飛.基于現代物流供應鏈的電網物資管理問題探討[J].經營管理者，2017（5）：116-117.