油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理

羅文勝

摘 要：在油田企業(yè)改革創(chuàng)新的所有體制中，員工薪酬管理制度是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的主要措施。而油田企業(yè)在對員工薪酬管理方面存在較大的問題，對油田企業(yè)的發(fā)展產生較大的不良影響，因此需要明確當前油田企業(yè)員工薪酬存在的問題，并就這些具體問題提出一定的解決措施。

關鍵詞：油田企業(yè) 人力資源 薪酬管理

引 言

油田企業(yè)想要在當前時代保持健康、持續(xù)的發(fā)展，勢必要進行人力資源深化改革，而薪酬管理改革是其中最重要的內容。積極優(yōu)化現有的薪酬管理模式建立健全科學合理的薪酬管理體系，可以為積極開展薪酬管理工作，提高員工工作積極性，全面提升油田企業(yè)人力資源管理水平，提供良好的制度保障。

1、員工薪酬激勵理論的基本內容

1.1員工薪酬激勵的目的和具體內容

充分利用優(yōu)化薪酬結構，激勵員工下作的積極性，使全體員工心往一處想，勁往處使，不斷提高企業(yè)效益，就是薪酬激勵的目的；具體內容就是員工的業(yè)績大小與薪酬多少，互為因果，相輔相成

1.2員工薪酬激勵的主要方面

1.2.1員工的績效工資

石油企業(yè)根據生產經營的不同崗位，通過員工大會或者相關組織，制定崗位績效考核辦法，考核結果作為薪酬發(fā)放和獎懲的依據，形成了績效工資，該工資的設置目的，就是為了實現多勞多得，調動員工下作積極性。

1.2.2員工的崗位工資

企業(yè)擁有決策崗位、執(zhí)行崗位、監(jiān)督崗位和生產經營崗位等，根據崗位在企業(yè)發(fā)展中的貢獻設立相應的工資，作為員工薪酬的構成之一，能夠增強員工競爭上崗和吸引優(yōu)秀人才.

1.2.3員工的股權收益

股份制企業(yè)是現代企業(yè)主要的組成形式，員工人股企業(yè)獲得收益，體現了員工的主人翁價俏，使企業(yè)興衰與員工利益緊密聯系在起，從而提高員工熱愛企業(yè)、勤奮下作的熱情。

1.2.4員工的協(xié)議工資

企業(yè)的發(fā)展和效益，受市場的影響很大，發(fā)展機遇良好，企業(yè)效益顯著，挑戰(zhàn)和困難幣幣，企業(yè)效益下滑員工的薪酬構成引人協(xié)議工資機制，能夠防范人才流失，吸引人才，發(fā)揮人才的作用

1.2.5員工的風險年薪

設立員工的風險年薪就是把企業(yè)的經營風險與員工的收益捆綁起來，提高員工的風險意識和企業(yè)的抗風險能力。

2、油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理

2.1建立公平合理的薪酬分配制度

公平合理的薪酬分配制度能為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力源，是企業(yè)提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。要想提高薪酬分配的公平性，就需要管理者準確判斷出各個崗位的工作價值，如工作范圍、技術能力、承擔的責任等。油山礦區(qū)企業(yè)要執(zhí)行中石化統(tǒng)一的以基本工資加績效獎金的薪酬分配制度，根據工作崗位、職位、員工職稱、技能等級，確定相應的基本薪酬等級和檔次。員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高，也可以是因為橫向工作調整而提高的，要打通員工基本薪酬的縱橫向相互貫通的壁壘。

2.2建立合理的員工薪酬結構

合理的薪酬結構，可以為優(yōu)秀人才提供施展才華的機會，可以讓強者更強，讓弱者逐漸縮短與強者的差距，使每個員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展付出不懈努力，給企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。因此，企業(yè)要準確把握每個崗位的價值，根據技能的高低、工作量的多少制定出合理的薪酬標準，體現出對技術與勞動的尊重。同時，合理的薪酬結構，意味著多勞多得，意味著技術會得到應有的尊重，能夠增強團隊凝聚力，迸發(fā)出不可估計的力量，無形之中弱化了不利于企業(yè)發(fā)展的因素，使企業(yè)富有朝氣。這也離不開必要的監(jiān)督管理，及時發(fā)現問題并進行彌補。

2.3建立科學規(guī)范的績效評價體系

科學有效的績效評價體系能夠幫助員工對待工作崗位和工作目標，加強員工對工作的參與度，調動員工的創(chuàng)造性和積極性，這是企業(yè)薪酬激勵的組織保證。分析和評估崗位的過程中，應綜合考慮崗位與人才能力、崗位在企業(yè)內的地位、崗位的風險、崗位對人才的要求等方面。崗位與人才能力主要指，所聘用的人才是否滿足任職該崗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的綜合能力其中，崗位在企業(yè)內的地位主要指這一崗位對于企業(yè)發(fā)展的重要性；而崗位的風險主要指員工因各種原因未能把工作落實到位而造成的后果，以及員工主動承擔這一后果的可能性；崗位對人才的要求則是指崗位對人才綜合能力的要求，比如技能、知識、創(chuàng)新能力、抗壓能力、人際交住能力等方面的要求。企業(yè)要歸總這些因素，構建相應的崗位績效評價體系，通過計算指標的權重，明確評估指標的方式，對崗位進行個方什的評估.鐵后根據評估結吳沿置相應的薪酬。

2.4注重人力管理與企業(yè)文化的融合

從心理層面來看，尊重與認可是個體最高層次的需求，在人與人的交往過程中，尊重是最可貴的，企業(yè)管理者要擺脫陳舊思想的桎梏，不能簡單地認為薪酬水平的提升就能長久地留住人才，而要努力使員工產生心靈上的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，所有員工對某一價值理念的認同。從一定程度上講，企業(yè)文化與人力資源管理存在著一定的契合之處，因此企業(yè)應注重人力管理與企業(yè)文化的融合。在新員工入職培訓的過程中，企業(yè)不僅要使他們熟悉生產流程、生產工藝，提高工作技能，也要努力降低文化沖突，潛移默化地對員工的行為產生積極影響。在績效考核過程中，企業(yè)也要最大化地體現出員工與企業(yè)的雙贏，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，增強其導向功能、約束功能，為企業(yè)發(fā)展注入動力。此外，企業(yè)也應將企業(yè)文化中的以人為木、人文關懷體現在人力資源管理的層面，例如，對家庭遭遇困難的員工伸出援手，在員工生日當天送上蛋糕與祝福，為員工子女發(fā)放入學補助等，這些行為都可以使員工感受到來自企業(yè)的關懷。這在一定程度上也是一種激勵，其有助于促進激勵朝著全面的方向發(fā)展。總之，實現企業(yè)文化與人力資源管理融合，將能有效地推動企業(yè)向著健康、可持續(xù)方向發(fā)展。

結 語

油田企業(yè)積極開展薪酬管理，需要采用切實有效、科學合理的方式和手段，如轉變薪酬管理理念，充分結合薪酬管理和績效管理，以及增強薪酬管理機制的競爭性和公平性這些方面，有效推進薪酬管理工作順利開展，充分調動每個員工的工作積極性，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，增強企業(yè)活力，增加企業(yè)經濟效益和社會效益。

參考文獻

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