一粒種子的變革（上）

當前，供給側結構性改革正推動我國經濟向高質量發展。作為農業大國，我國農業供給側結構性改革的中心是農業生產和加工，背后考驗的卻是農業產業鏈上游能否提供滿足農業生產需求的各種要素。

隆平高科從改變一粒種子開始，融入到農業供給側結構性改革的浪潮中。實際上，2016年中信入主隆平高科，看重的就是隆平高科內在的技術實力和未來發展的可塑性。事實也證明，這家以袁隆平院士為發起創始人之一的湖南企業憑借中信帶來的雄厚資金實力開始了國際化、信息化變革，建立了全球化的商業化育種體系，為中國農業高質量發展提供源頭動力。

近期，本刊采訪了隆平高科副總裁鄒繼軍。他表示，隆平高科的企業使命是“推動種業進步，造福世界人民”，現階段，隆平高科秉持的方向是優質、安全、高效，安全涵蓋育種安全、大田生產安全、居民食用安全、國家糧食安全，高效涵蓋規模種植高效、種業節本高效、加工轉化高效、節能環保高效。

優良品種越來越多 技術實力不斷增強

國家發改委在2017年3月出臺的《關于深入推進農業供給側結構性改革的實施意見》中指出，農業供給側結構性改革的總體要求之一調整農業結構和穩定糧食生產，在結構調整中特別強調要推進農產品結構調整，主要是穩定水稻生產、鞏固“鐮刀彎”地區玉米結構調整成果，鞏固主產區棉花、油料、糖料生產，穩定發展“菜籃子”產品，以及繼續實施種養業良種工程，提高良種供應能力。

不難發現，隆平高科的研發領域與上述內容出奇地一致。目前，隆平高科已經形成了“3+x”的產業格局，即以水稻、玉米、蔬菜育種為核心，谷子、食葵、小麥等種業為延伸的主營業務體系。特別值得注意的是，近年來，隆平高科推出的種子品種也的確稱得上高產、優質，雜交水稻種子主打產品“隆兩優”“晶兩優”系列普遍表現出優質、抗病、高產、穩產的特性，能滿足不同地區不同地形的種植戶需要，滿足大戶、合作社耕作需求，特別適合機插秧、直播、拋秧等集約化輕簡化的栽培模式。而玉米種子業務也在蓄勢待發，隆平高科自并購陶氏在巴西的特定玉米種子業務、聯創種業等優質資產以來，已經成為中國玉米種子市場上的黑馬。國泰君安證券在研報中指出，巴西公司有望給中國玉米種子市場帶來大品種創新。另外值得一提的是，隆平高科在辣椒和黃瓜、谷子、食葵等業務領域的育種，也已經達到了同行業領先的水平。

這其實也是內生增長和外延并購帶來的顯而易見的優勢。隆平高科能夠出產越來越多的優良品種，一方面是由于先天優勢明顯，雜交水稻育種已經有幾十年的發展歷史且技術全球領先，另一方面并購也使得隆平高科的覆蓋領域越來越多。但其實更應該值得肯定的是，隆平高科著力對旗下的子公司、分公司進行了技術提升和改造，這有利于強化優勢、提升細分行業的育種水平，其價值遠超過并購本身。

除了引進分子育種、加強基因編輯技術以及鞏固和發展已經形成的推廣一代、儲備一代、研發一代的科研體系外，隆平高科還興建了行業領先的自動化實驗室，并運用人工智能和大數據完成模擬育種，田間測試階段應用無人機、機器人、農業機械等提高效率。據悉，2017年，隆平高科在研發上的投入3.23億元，占營業收入的10.14%，遠超國內同行業水平。

另外，跨國并購也給育種帶來了好“基因”、好方法。鄒繼軍說，跨國并購帶來的好處之一是可以充分利用全球的種質資源。作物品種選育的過程就像一個大的漏斗，漏斗上端要擴大，把盡量多的優秀種質資源，例如熱帶抗病資源和溫帶早熟資源，應用到育種中。

據了解，隆平高科目前建有13個水稻育種站、22個玉米育種站、7個蔬菜育種站、4個谷子育種站、3個食葵育種站，形成了全球化育種布局。此外，隆平高科利用大數據還實現了跨季節、跨地區育種。

同時，他指出，由于科研人員跨國家、跨地域和跨作物之間的交流與學習，拓寬了思路，研究出很多新方法，同樣也提升了育種的水平。

與技術實力同步提升的還有育種效率。鄒繼軍說，公司在考慮擴大漏洞上端的同時，也在考慮如何縮短時間。

在研發上，隆平高科通過“工廠式、模塊化”育種模式建立了商業化育種體系，進而打造高效的作物產品開發生產線。鄒繼軍說，與以前相比，隆平高科的科研分工越來越細，哪個環節需要提升，就在考慮整體布局的同時，把相應的模塊集中加強優化，在這一模式下，在不同崗位上的人才的價值也可以在較短的時間內體現出來。

鄒繼軍說，育種是科學和藝術的結合體，需要按照科學規律來指導育種流程，讓品種選育變成一個車間、一條流水線，商業化育種就是通過車間里的流水線把好的品種定制和生產出來。

據悉，近年來隆平高科持有和在申請的專利數量正處于高速增長期，2018年新申請的專利已經達到25份，2019年計劃突破50份。

2018年上半年隆平高科實現營業收入13.49億元，同比增長22.21%，其中，水稻業務實現穩增長，玉米業務增長明顯，蔬菜、谷子、食葵、小麥業務增長較快。

全面提升隆平高科集團作戰能力

供給側結構性改革的總體要求還包括提高農業綜合收益和競爭力。目前，中國農業與先進國家相比仍有待提升。因此，也可以說，供給側結構性改革在中國，但視野是全球性的，要提高中國農業的發展質量和水平，必須從國際前沿陣地著眼，補上短板，發揮優勢，鼓勵涉農企業積極參與國際競爭，做大做強。

隆平高科以其研發實力和營收水平已經穩居中國種子市場第一梯隊，并且完成跨國布局，但是，這還不完美。隆平高科面臨的是如何消除各個業務單元之間的壁壘，形成合力，全面提升研發效能。

鄒繼軍說，要成為一家優秀的國際種業企業，隆平高科要參與的是國際市場的競爭，不能將目光鎖定在國內市場的同質化競爭，因此，要形成與自身目標定位相匹配的實力，提升隆平高科全球研發的協同能力，告別過去小規模、單兵作戰的模式，提升集團作戰能力。

為此，隆平高科將玉米和水稻兩個重要領域的研發上移至集團總部，加強了研發運營中心的服務支撐能力，同時，設立科技委員會，負責公司科技戰略和發展規劃等工作。

他認為，就技術而言，隆平高科盡管已經成為我國種子市場的佼佼者，但是，與國際巨頭相比，仍有一定差距，需要進一步消化吸收國際先進技術和管理經驗，加強知識產權保護，加強前沿戰略研究。

另一個重點就是人才。事實上，隆平高科圍繞人才做了很多工作。首先，隆平高科出臺了相關制度，鼓勵科研人員之間的相互交流，保障科研人員的切身利益。其次，建立多樣性的文化體系。目前，隆平高科全球研發人員超過了600人，來自葡萄牙語國家、西班牙語國家、英語國家等異域文化的科研人員總數超過了100人。鄒繼軍說，在多樣化的語境中，我們強調多樣化，相互之間兼容并包。

此外，在人才的培養上，隆平高科堅持自身培養與引進同時推進，并加大與科研機構的聯合，推進產學研一體化。鄒繼軍說，隆平高科在多個國家的研發中心為內部人才培養提供了沃土，國內優秀的科研人員可以到國外研發中心鍛煉，國外的研發人員也可以到中國來交流，在隆平高科內部實現人才的合理、自由流動。同時，他也強調，隆平高科也積極吸引其他領域的人才參與隆平高科的研發，而不僅僅局限于育種專業。

據了解，隆平高科已經與中國科學院、中國農業科學院、中國農業大學、華中農業大學、浙江大學、中信云、中信重工等知名機構建立合作關系，向合作機構開放研發設施，攜手提高研發水平、培養高素質研發人才。鄒繼軍表示，隆平高科既需要專業人才，也需要行業通才。

提高信息化水平。隆平高科已經在企業內部建設信息系統，實現關鍵技術的共享，提高研發效率。未來，隆平高科將打造智慧育種系統，貫穿從種質資源到農業生產全過程，為種植戶提供綜合解決方案。鄒繼軍指出，在國際市場排名前幾位的種業巨頭，已經實現了育種流程信息化，其用于研發的基礎設施更為成熟，這對于國內企業來說是必須要加快發展的。

加大對外交流力度。提升對外交流能力是快速接軌國際市場、縮短與國際種業巨頭差距的必要路徑。鄒繼軍說，除了要加強戰略規劃研究，參與國際會議、加強與國際種業巨頭的交流，熟悉國際市場研發進展和動態，公司鼓勵科研人員要逐步提升對外交流合作能力。

由于我國種子市場起步晚、基礎設施尚不完善、人才培養尚待加強，制約我國種子企業發展的技術瓶頸越來越明顯，這就需要鼓勵企業積極探索創新路徑，提升研發水平。

一粒好種子的產生，考驗著一家公司的科研實力、組織能力、科技水平，農業供給側結構性改革同樣也考驗著農業產業鏈上游企業的發展水平。