《新京報》：別讓“內部競爭”影響故宮文創品牌

張豐

故宮推出口紅，是一個不錯的創意，事實上這款口紅雖然有一些人吐槽，更多人還是很期待。畢竟，它不是真正的日用品，而是一種文化創意產品，故宮的“紅”，或許真的會引導一股時尚潮流。

不承想，“故宮淘寶”隨后就發布“否認”微博，稱“目前市面上所見到的所有彩妝并非我們所設計，來自故宮淘寶的原創彩妝，我們周二見”。不過，這條消息已經被撤下，而“故宮彩妝”如期面世。

這讓人感到莫名其妙，但是這短短的一句話，其實也說得滴水不漏。現在的“故宮口紅”來自“故宮文創”，而“故宮淘寶”卻是另外一個機構。媒體查證后發現，不但“故宮淘寶”和這次推出口紅的“故宮文化創意館”是兩回事，甚至“故宮文化創意館”和天貓上的“故宮文創旗艦店”也不同，最后一家屬于“故宮出版社”。

換句話說，故宮下面有三個文創系列。此前，讓公眾感到好玩和“萌”的各種網紅產品，都來自“故宮淘寶”，是承包給外面的機構在做。或許受到這種創意與活力的影響，故宮后來又推出了自己的“故宮文化創意館”，但是產品更端莊一些。

這次“故宮文化創意館”推出口紅，到底是與“故宮淘寶”展開競爭，率先打出自己的牌子，還是純屬無意的創意撞車，目前還不得而知。但是，“故宮淘寶”微博上的表態，卻暴露了故宮內部幾個創意團隊的競爭。這多少讓人覺得不協調。

但是，在創意上的內部競爭，本質上并不是壞事。作為大陸最重要的博物館，故宮博物院最近幾年的表現可圈可點。他們不但舉辦了很多出色的展覽，在文創方面的表現也廣受好評。作為一個整體的故宮，正表現出“年輕、時尚、有創造力”的一面。很多地方的博物館也開始向故宮學習，這對當前的博物館熱和文創熱，都有很好的推動作用。

對故宮來說，理想的局面或許是三個創意團隊分別深耕不同領域，“故宮淘寶”主打網紅產品，“故宮文化創意館”主打雅致的產品，而“故宮文創旗艦店”偏重于圖書和經典領域——只不過要在店鋪的名字上做出一些更改，以便觀眾和消費者辨別。

但是，說到底，如果兩個團隊不是惡意競爭，先后推出口紅的話，這種創意上的撞車也不是什么大問題。它可能是一次失敗的創意，一個不太受歡迎的產品，這都正常。我們不能因為這種創意上的雷同，就呼吁故宮“嚴加管教”，進行強干預，那樣會破壞創意的氛圍和基礎。

這也算不上“家丑”或“內部斗爭”。如果可以把故宮比喻成這幾個文創團隊的“家長”，對于這樣的競爭場景，“家長”應該感到欣慰，也應該更加巧妙地協調，不至于影響到“孩子”們發揮創意的積極性。故宮不但要展示出自己威嚴的一面，也要展示出“有愛”的一面才對。