土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析

李學(xué)勤

（武昌工學(xué)院，湖北 武漢 430000）

1 當(dāng)前土木工程施工管理過程中存在的相關(guān)問題

1.1 缺乏較為完善的管理體系

結(jié)合當(dāng)前土木工程管理工作的具體情況來看，因為其涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，范圍也相對較大。這些因素的存在，都在無形當(dāng)中增大了土木工程管理的難度。為了更好地實現(xiàn)同步工程管理工作，應(yīng)當(dāng)進一步對施工管理制度進行完善和健全，以進一步應(yīng)對施工管理過程當(dāng)中的相關(guān)問題。但當(dāng)前很多施工企業(yè)在開展土木工程施工管理過程中，缺乏具有明確指導(dǎo)性的相關(guān)管理條例和管理制度,導(dǎo)致了土木工程施工管理的混亂，使得整個的土木工程管理的水平和效率較低。

1.2 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不能高度重視安全問題

在土木工程施工管理過程中，只有確保管理的嚴(yán)肅性，才能夠?qū)踩鹿屎拖嚓P(guān)問題發(fā)生的幾率降到最低。對于整個的土木工程施工管理工作來講，所有的工作細節(jié)都有可能對最終的施工質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生影響。有些工作人員在施工過程中存在著偷工減料等行為，這些因素的存在都將直接的影響到整體的施工安全。輕則引發(fā)相關(guān)的安全問題，重則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人身財產(chǎn)問題。同時因為相關(guān)管理人員。不能高度重視施工管理工作中的安全問題，也為整個施工作業(yè)的安全埋下了相關(guān)的隱患。

1.3 施工管理人員的素質(zhì)水平整體較低

在土木工程施工管理過程當(dāng)中，仍舊存在著相關(guān)的管理人員和具體的管理崗位存在著嚴(yán)重不符等問題，同時因為施工管理工作中絕大多數(shù)的崗位都是基層管理崗位，也使得基層工作人員在管理工作開展過程當(dāng)中，不能夠按照相關(guān)的規(guī)范和要求來開展好具體工作，工作熱情低，管理效率差等問題依舊較為突出。結(jié)合當(dāng)前土木工程施工管理的復(fù)雜情況，有些施工企業(yè)往往會委派臨時性的管理人員來開展相關(guān)的土木工程施工管理工作，這就導(dǎo)致了在施工管理過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗，對于施工管理過程當(dāng)中的發(fā)生的相關(guān)問題，不能夠及時有效地進行處理和解決。這些現(xiàn)象和因素的存在，無疑會嚴(yán)重的影響到土木工程施工管理整體的水平和質(zhì)量。

2 土木工程施工管理過程中相關(guān)問題的具體解決策略

2.1 對管理制度進一步的進行健全和完善

要想實現(xiàn)土木工程施工管理整體質(zhì)量和水平的提升，就必須依靠于較為健全和完善的管理制度。也只有進一步對相關(guān)的管理制度進行健全和完善，才能夠更好地規(guī)范土木工程施工現(xiàn)場行為的管理，為施工現(xiàn)場安全提供保障，以更加有效的對施工管理問題的出現(xiàn)進行遏制。只有將這些問題都解決好和處理好，才能真正的為整個土木工程施工整體質(zhì)量奠定更加堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前，結(jié)合我國土木工程施工管理的整體體質(zhì)情況來看，有些部門正在進行相關(guān)的改革和嘗試。同時，相關(guān)的政府管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國土木工程施工管理的具體情況，開展好相關(guān)的政策扶持，并積極的學(xué)習(xí)有些發(fā)達國家的成功經(jīng)驗于我國的具體情況，深入的結(jié)合起來，并對我國現(xiàn)行的土木工程管理制度進一步的進行完善。除此之外，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度的認(rèn)識的管理體系完善和健全的重要性，在開展相關(guān)的施工作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)對施工方案進一步的進行優(yōu)化，以更加先進的科學(xué)技術(shù)手段來開展相關(guān)工作。為確保相關(guān)管理工作的準(zhǔn)確落實，還應(yīng)當(dāng)成立專門的管理部門，對管理的具體工作進行細化，對相關(guān)人員的職責(zé)進行明確，同時還要高度重視管理人員的選拔和晉升將專業(yè)能力和管理能力作為人員選拔晉升的兩項重要指標(biāo)。

2.2 施工管理人員安全責(zé)任意識的進一步提高

對于整個的土木工程施工管理工作來講，高度重視施工安全問題，將影響到整個施工的質(zhì)量和施工的后續(xù)管理工作。但是當(dāng)前，因為有些施工企業(yè)施工管理人員在專業(yè)水平方面嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致了其安全意識相對較差，這就從一定的程度上為安全事故的發(fā)生埋下了相關(guān)的隱患。土木工程作為復(fù)雜性較為突出的一項系統(tǒng)工程，一旦發(fā)生相關(guān)的安全責(zé)任問題，必然會導(dǎo)致極為嚴(yán)重的生命財產(chǎn)安全損失等問題。所以在土木工程施工管理工作開展過程中，不斷的提升施工人員的安全責(zé)任意識，注重通過各種手段的宣傳來進一步提升廣大施工人員在安全方面的知識，能力和水平。對確保施工人員的施工安全和整個項目施工的安全具有極為重要的意義。

2.3 管理人員綜合水平的進一步提升

土木工程施工質(zhì)量直接受到土木工程施工主體的影響。同時，相關(guān)的施工主體也會對整個土木工程施工的工期和水平產(chǎn)生相關(guān)的影響，而這些影響的根源都在于管理人員的綜合水平。一方面在開展相關(guān)的施工人員招聘過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的選拔招聘制度進行健全和完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。土木工程施工管理人員在具體工作開展過程中必須持證上崗。結(jié)合當(dāng)前土木工程施工管理人員和施工技術(shù)人員存在的相關(guān)關(guān)系來看，進一步提升施工管理人員在溝通方面的培訓(xùn)和技巧，對于實現(xiàn)管理人員更好的和諧的與施工人員進行溝通，具有極為重要的作用。也只有建立更加暢通有效的溝通制度，才能夠確保整個管理工作的效率和質(zhì)量。需要指出的是，在土木工程施工管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工團隊建設(shè)工作予以高度重視，確保整個的施工團隊組成應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)精干，責(zé)任心強的人員參與。也只有這樣，才能夠進一步的確保土木工程從設(shè)計到施工，整體性的質(zhì)量控制和監(jiān)督工作能夠準(zhǔn)確落實，為整個土木工程施工質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié) 語

結(jié)合當(dāng)前社會建設(shè)過程中的相關(guān)工程實際來看，絕大多數(shù)的工程項目存在著周期長，投資大工程復(fù)雜程度突出等相關(guān)特征。而土木工程施工對于整個工程項目的施工來講是極為重要的，一項組成內(nèi)容。在此過程中需要投入的人力、物力、財力等在整個的工程投資預(yù)算過程中占有的比重較大。同時因為土木工程的整體的系統(tǒng)性較為突出，其施工過程中所使用到的相關(guān)原材料，機械設(shè)備，項目資金和人力資源等復(fù)雜多樣，這些因素的存在對土木工程整體的施工質(zhì)量和管理水平具有直接性的影響。因此，深入地分析不同項目存在的自身問題，對確保整個土木工程施工的質(zhì)量和工期具有極為重要的意義，也能夠進一步促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。