龍鋼公司煉鐵廠人才激勵問題探討

馮 偉

（陜西龍門鋼鐵有限責任公司，陜西 韓城 715405）

在當今社會發展中，人才是促進企業穩定發展基本，是企業運營過程中的根本保障，是完成企業在發展中戰略目標的關鍵所在，更是直接決定企業未來發展的重要依靠。基于此，企業在進行人才管理時最重要的管理方式就在于激勵，通過激勵政策，能夠切實調動員工對工作的熱情，激發員工的工作能力，最大限度發揮人才價值，龍鋼公司煉鐵廠業務內容廣泛，需要大量的專業技術人員、管理人員及操作工和技能人員，為實現以上目標，這就需要企業結合自身實際建立相應的激勵機制，運用薪酬管理方式，調動員工的工作熱情，廣泛吸引外界人才隊伍加入企業中，這樣才能夠進一步提升企業在市場發展中的競爭實力。

1 煉鐵廠人力資源狀

煉鐵廠目前設置四大科室和九大作業區，截止8 月底，共有正式員工2600 多人，勞務承包113 人，合計管轄人數2700 多人。其中班組長以上管理人員合計450人，占比約17%。

煉鐵廠員工學歷結構：80 年以后出生的大專學歷以上人員349 人，說明高素質人才資源比較充足，干部隊伍年青化完全可以執行到位，尤其是電氣作業區大專以上人員占比達到35%，目前經驗型人才較多，創新型人才缺乏，各類人才梯隊建設沒有形成，對80 后、90后人才的培養、使用不夠。高端專業對口型人才缺乏，本科以上學歷僅有29 人專業對口。關鍵崗位新競聘上崗的年青人較多，學習能力不夠，突發狀況應急處置能力較差，專業技術水平有待提高。

2 煉鐵廠人才激勵現狀

2.1 物質激勵

龍鋼公司煉鐵廠對員工采取的物質激勵方式主要有員工在職崗位工資、員工在職績效工資及員工日常福利。其中，員工在職崗位工資主要是根據員工實際工作級別來進行劃分的，不同級別的固定工資不同，將員工的工作性質和內容進行綜合，從中體現員工自身的工作能力及其在公司的價值。員工的績效工資是在一定的數額中進行上下變動，根據員工工作實際來決定績效工資。

目前煉鐵廠員工薪酬構成：（1）崗薪工資：執行公司標準。（2）績效工資：按績效考核方案執行。（3）各類考核：科室職能責任考核、事故考核、“五化”考核、公司部門專業考核及單位內部績效考核。（4）各類津貼補助加班：夜班費、技能津貼、生活補助、缺員加班、節假日加班、取暖費、降溫費、高溫補貼等。

2.2 績效考核現狀

經營方針：統一經營，工序分開，實行全員分級考核，員工收入與公司效益掛鉤，與分廠經營指標掛鉤，彰顯績效決定收入的考核分配機制。

分配原則：以崗薪100%為基準，以正向激勵為手段，通過實施“績效工資考核方案”拉開各層級人員收入水平，通過實施“專業指標分解考核”拉開同層級人員收入水平，通過實施“專項獎勵方案”突出特殊貢獻人員收入水平。

績效工資：以“5 座高爐、3 臺燒結機”為主體單位，分爐分機掛靠指標；以“動力、鑄運、噴煤、原一、原二、電氣”6 個作業區為輔助單位，按區域掛靠指標，充分體現業績與收入掛鉤。專業指標：明晰各層級責任，以小指標保大指標，將處級、科級、班組長關鍵群體全部納入指標考核范疇。（考核指標以月生產經營計劃為準）專業考核：各科室根據分廠經營目標，分解所管專業指標至18 個小作業區，并制定過程管控考核細則，將目標考核與過程考核有機結合起來。專項獎勵：各專業以降本增效為主題，實行專項指標攻關，由專業科室提出項目，制定實施、效益評估、獎勵方案，經主管廠長及廠長審批后方可實施。勞動競賽獎勵：公司組織勞動競賽、挖潛增效、指標攻關等活動設立獎項，結合當月生產實際情況，由分廠制定獎勵分配方案，突出重點，傾向爐機，提升指標，鼓舞士氣。

績效評價：突出管理人員目標考核和工作達標相結合的綜合評定模式，督促管理人員不斷提高管理水平，同時評價結果作為干部聘用、評樹表彰、優勝劣汰的依據。

2.3 培養后備人才

目前公司重點抓好五支人才隊伍的建設及其后備人才的培養，五支隊伍即企業家、經營管理、專業技術、高技能以及黨群工作人才隊伍，這五支隊伍是企業重要的人力資源。五支隊伍代表公司的管理方向，更是覆蓋了公司生產、銷售、教培等所有環節，是推動公司發展的骨干群體和中堅力量，企業要生存、要發展，關鍵是這五支隊伍的建設。后備人才團隊直接決定企業在未來發展過程中高質量、高效率的根本動力所在，因此這也就從側面表明對后備人才團隊的培養是一項具有前瞻性的人才開發及人才積蓄的重要機制，能夠去切實解決企業在發展過程中人才總量不足的問題，進而優化企業中人才結構，避免出現人才流失的一種有效途徑，所以只有儲備足夠的后備人才，才能從根本上促進企業的大力發展，而龍鋼公司煉鐵廠就是對后備人才進行儲備的重點所在，進而優化企業中人才結構。

3 結 語

當前時代，是知識經濟大力發展的時代，企業之間的競爭形勢日益激烈，主要表現在企業之間在核心競爭力中的競爭。基于此這就需要企業在發展過程中不斷提升自身的競爭實力，也是保持企業在發展過程中競爭優勢的重要戰略，同時這也是企業具有創新能力的重要資源要素所在，使企業在市場發展中的重要戰略資源，直接決定企業的核心競爭實力。基于此，企業應該加強自身對人力資源的管理，合理配置人才，建立能夠讓人才發揮自身最大能力的激勵機制和考核機制，重視對人才的培養，員工激勵是讓企業管理者關注的重要課題。文章從煉鐵廠的員工激勵現狀著手，以期能為公司員工激勵提供參考。