宋婉露：建筑工程造價的動態管理控制分析

摘 要：建筑工程造價動態管理控制措施的有效落實，一方面能夠借助動態管理平臺全面審核建筑工程造價數據與工程量的波動性，由此更便于規避工程投標風險；另一方面，更能夠為工程管理工作提供拓展平臺，以此提升工程施工質量的可控性。本文基于建筑工程造價的動態管理現狀展開分析，在明確動態管理存在問題與解決對策同時，期望能夠為后續建筑工程造價管理工作的開展提供良好參照。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；動態控制；優化對策

1 建筑工程造價動態管理現狀分析

我國建筑行業隨社會經濟飛速發展逐漸得到了極大完善，并且在工程造價管理工作方面也逐漸得到了重視，使我國工程經濟管理水準得到提升，同時更有助于工程風險的有效規避。在此期間，動態管理模式能夠根據工程量等數據的變化做出反應，以此更深入的管理工程經濟造價，使計劃投資質量得到有效保障。但從現階段工程造價動態管理狀況來看，政府制定的經濟政策與生產投資行為都會影響工程造價的準確性，不具備動態管理平臺的造價管理工程，則勢必會因為市場經濟環境的波動，使建筑造價可控性受到極大影響，甚至直接對業主經濟權益造成傷害。故而，現階段地方政府對建筑行業出臺了部分調控政策，以便更有效的限制建材市場風氣，避免對建筑工程造價管理工作的質量造成損害。

2 建筑工程造價動態管理控制存在問題

2.1 造價管理控制意識不強

根據以往建筑工程造價管理資料可知，多數企業對工程造價的理解普遍局限于工程竣工結算方面，并未真正注重其預算與工程量核算方面的內容，這便導致在工程招標過程中，經常會出現審核重點偏離工程構建質量審核要素，轉而更關注經濟性與利益性，使建筑工程造價風險攀升的同時，在圖紙審核報價程序管束方面也會喪失應有的價值，最終導致圖紙預算結果與竣工結算產生較大偏差，使業主經濟權益受到極大損害。另外，對造價管理控制工作認知的偏差，同樣也會導致工程經濟可控性下降，使工程勞動量重復的問題難以解決，如此便限制了建筑行業發展的水準。

2.2 造價動態管理基礎薄弱

造價動態管理系統的落實，需要從投資決策階段對設計方案與工程量數據進行全面審核，以便為后續工程施工管理提供可參照的資料，同時更能夠在竣工時判斷工程施工質量。在此期間，動態管理普遍存在管理制度與標準不完善的問題，致使在工程總概算需要定額與指標時，缺乏詳細的資料參照，便極易導致概算結果與工程實際施工數額產生偏差。其次，動態管理基礎薄弱同樣體現在信息更新不及時等問題，如此便極易到時工程造價與實際市場環境產生偏差，不但難以為業主提供更全面的資產權益保護，同時更極易造成資金供給嚴重匱乏，使建筑工程施工無法順利開展。

2.3 造價管理人員素質較低

根據工程造價管理行業人才市場狀況來看，工程類專業的學生很少會進入造價管理單位，一方面是因為工程造價管理專業對人才素質水準要求較高，對人才審核要求較為嚴格，另一方面，本科工程造價管理人才較少，這便導致多數工程造價管理人員都是大專及函授文憑，不但管理人員素質水準難以保障，因為學習科目的片面性，更無法對工程狀況有更深入的理解，所以便導致工程動態管理系統運行受到局限，難以為造價管理工作的開展提供更全面保障。

3 建筑工程造價動態管理控制優化對策

3.1 投資決策階段

（1）收集基礎資料

俗話說磨刀不誤砍柴工。工程造價控制需要工作人員對市場情況有清晰的認識，這就需要做大量的市場調查，才能獲得符合實際情況的信息。造價管理人員除了要獲得足夠的信息，還要對信息的時效性、真實性和可靠性提高關注，這樣才能確保做出的決策和分析科學有效。這些資料包括：項目所在地的路、水、電、地質狀況；項目所需材料設備的采購地和價格資料；已建類似建筑工程的市場狀況和經濟指標；項目設立地經濟發展前景、周邊環境及同行業經營情況。

（2）編制投資估算

投資估算方案是在對市場及項目基礎資料進行仔細的調查和研究后，綜合多個方案的結果評估而最終確定的。為了讓工程造價能夠保持在一個比較合理的范圍內，投資估算使用的數據一定要是真實有效的。設計方案既要具備技術可行性，又應具備經濟合理性。

3.2 工程設計階段

工程設計工作是履行一切工程施工措施的必然參照，更是影響建筑工程總投資額度最重要的資料。因此，在工程設計階段，造價管理人員必須根據工程實際要求對多個設計方案進行判定，確保工程質量、功能、經濟性等元素滿足工程總體構建質量要求，才能保障工程設計方案的質量與合理性。期間，動態管理控制措施的落實，能夠時刻監控工程設計方案的變動，通過造價管理審查時刻規避可能造成經濟損失的風險。

3.3 工程招標階段

招標標底是完成工程所需投資的最低限額，為了合理控制工程造價，編制標底需要以市場數據為基準，保證標底能夠與市場情況切合，既保障工程質量，也能實現工程經濟效益的追求。為了實現招標的作用，過程中務必保證保密性，讓各方在一個公平競爭的平臺上進行項目競投。最后選定施工隊伍，首先考核隊伍是否具有保質保量完成建設的資質和能力，可以通過投標企業所提供的規模和資質認證來進行判斷；其次要對投標企業提出的建設方案進行分析，對其中選用的施工材料、施工工藝是否能在工程中發揮效果進行評估；最后對方案的經濟效果進行比較。建筑工程的規模大，適宜交給規模較大、實力較強的大企業進行施工，以保證施工質量；如果工程規模小，可以根據實際情況選擇中小型的施工企業。

3.4 工程施工階段

造價管理人員要推動施工前的圖紙審核工作，一旦發現其中存在問題，要及時解決，以免開工后返工浪費人力和資金。提前協調好各項簽證，能夠保證施工的順暢進行，減少對周邊環境的影響。施工圖紙上應該明確標出施工的質量標準和參照數據，嚴禁虛假簽證。認真對待合同履行中的索賠反索賠現象，采取質量一票否決制，工程進度款的支付方式和時間應該列入合同。造價管理人員應該參與書寫合同條款，給予合同一些專業意見。

4 結束語

動態管理控制模式在建筑工程造價工作中的有效落實，不但能夠根據市場風險判斷適當的工程量偏差數值，以此確保工程經濟性浮動不會超過施工成本極限，同時動態管理控制措施更便于全面統籌工程的投資、設計、招標、施工與竣工流程，以此借助數據提升工程管理質量。故而，在論述建筑工程造價的動態管理控制期間，必須明確動態管理控制模式的內容與特點，并提供詳細的工程管理方案，才能為后續建筑工程造價管理工作的開展提供更全面的系統保障。

參考文獻

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作者簡介：宋婉露，身份證號：232302198907050728。