淺議企業工商管理現狀問題及改革方向

張學峰

摘 要：隨著改革開放力度的不斷深入，我國企業為了適應經濟政策的發展需求，進一步的落實相關黨的政策法規，在工商管理工作中采取了眾多的處理措施和方法。企業體制在不斷改革和轉變的同時，各種新問題層出不窮，面對這些新思路、新問題，企業管理者需不斷更新自己的觀念和管理思路，從而適應新形勢下的發展新概念，并學習有關知識。工商管理作為一門綜合性管理學科，已成為目前企業管理工作中必須要掌握和學會運用的一門課程，基于此，在目前工作中必須要重視企業工商管理現狀并對其未來改革方向做出總結。

關鍵詞：企業工商管理；現狀問題；改革方向

1企業工商管理的意義

工商管理屬于管理學方面的重要知識，具體是將相應的管理思想、工程技術和綜合性等進行研究并分析，形成一門綜合化的企業必修課程。企業工商管理的意義在于：（1）提高企業運作效率，減少企業運作成本。企業的工商管理需要對企業的各項活動流程進行調查，通過今天分析以及市場調研所得到的結果進行比較，進而簡化現有的工作流程。通過減少多余的流程的方式，簡化企業工作的步驟，進而減少資源的浪費。（2）明確企業發展方向，確定企業成長目標。企業的故事管理需要定期對市場有關企業經營內容相關的企業的發展水平、國家的政策以及消費者消費趨勢的數據進行收集分析。通過具體的調查分析得到的結果作為支撐企業發展方向的判斷依據，進而減少企業發展所走的彎路、提高發展速度以及縮減企業發展成本。（3）明晰獎勵懲戒界線，充分發揮員工潛能。企業的工作人員是企業的構成基礎，是企業得以不斷進步發展的原動力，也是構成工商管理的管理內容的重要組成。為了解決企業員工的后顧之憂以及激發員工的工作積極性，建立合理有效的企業員工的獎勵懲戒制度將成為有效方法。（4）清晰企業財務狀況，理順企業資本結構。一個企業的財務狀況良好將會為企業進行活動以及融資等商業行為提供便利。而企業的工商管理則是就企業的財務狀況進行監督，通過保障企業能夠擁有運轉正常的財務方式保證企業擁有理順的資本結構。

2企業工商管理的現狀問題

2.1管理水平有待提高

隨著市場經濟體制的日趨完善，企業市場競爭壓力越來越大，這為企業管理工作提出了挑戰，也為企業管理創新提供了條件。就企業工商管理情況而言，企業的市場競爭也就是企業實力之間的交流，更是企業管理水平的綜合比拼，也是企業管理體制、管理機制的比拼。在目前的管理工作中，很多企業工商管理都存在著目標不明確、管理觀念落后、管理機制僵化的特點。這些問題的存在嚴重影響了企業運營和生產情況，嚴重影響著企業的發展，導致了企業在工作難以滿足經濟發展需求始企業造成威脅。

2.2企業管理定位不清晰

我國自古以來就有無商不奸的說法，但是隨著現代化的商業的不斷推進以及國際形式的不斷變化，現代企業管理的主體思想已經發生了極大的改變。利益不再是企業追求的唯一，企業管理應該主動承擔起社會責任和促進時代發展的職責，積極落實國家的政策要求。將科學發展作為企業的發展原則，迎合企業的集約型謹記的號召，爭取通過創新的方式來提高企業競爭力進而提高企業的經濟效益。

2.3企業管理粗放

多數企業內部的管理工作仍是粗放型，造成這種粗放型管理主要原因是由于其本身缺乏系統理論知識所致，加之工商管理經驗匱乏，使企業制度有很多漏洞。企業管理系統缺乏規范性的管理制度，無法以此制定出真正有效的發展戰略與戰術。目前，仍然有部分企業模仿別人的模式和方法，使企業的發展缺乏創新性，導致競爭力不強。

3企業工商管理未來改革方向

3.1加強企業的誠信觀念

企業樹立起誠信觀念才能夠更好的促進企業經濟的發展，保持經濟穩步快速的增長，從而建立良好的市場經濟體制，使得市場經濟朝著健康化的方向發展。建立積極活躍的社會環境，不斷的推動社會主義精神文明建設。所以建立誠信觀點，營造健康積極的社會環境，是為了更好的促進企業管理的完善和建立完整的經濟管理體系，這也是現在這個時候急需要面對和解決的問題。

3.2制定人性化管理制度

企業管理制度，從一般意義上講是對員工的規范和約束。但是從另外一方面來看，也是充分激勵員工的積極性，還是保障員工合法權益的標準和手段。因此，企業制度在執行過程中，很容易碰到多種不同的問題。比如，員工的合法權益難以保障，員工的積極性得不到企業的重視，等等。這種缺乏人性化的制度，會導致員工產生不平衡心態。長此以往，員工們的情緒將不斷的積累，最終必然會爆發矛盾和問題。所以，企業的管理層在制定制度時，應盡可能多的增加制度方面的人性化元素，這樣才能有效的避免問題的產生。

3.3加強企業監管制度建設

企業監督管理體制建設對于企業工商活動的開展而言有著十分重要的意義，這是企業經營管理活動的行為準則，為了使企業的管理效率得到有效提高，就必須加強監督管理制度建設，不斷提高其科學性與合理性。在監管制度建設過程中，企業必須嚴格界定各部門之間的職責，并建立獎懲機制以激勵并約束員工的行為，如此才能夠強化員工的責任意識，端正其工作態度，并在實際工作中投入飽滿的熱情。由此可見，企業必須加強監管制度建設，提高其嚴謹性與科學性，并在實際工作開展過程中嚴格按照制度辦事，確保企業全體員工能夠信服，為企業的進步與發展提供強有力的保障。

3.4大力培育高素質工商管理人才

培養人才要求企業領導及人力資源管理部門充分結合企業的發展狀況，針對未來的發展方向以及發展戰略等加以明確。并且要制定出企業所急需的具備工商管理一定水平的人才培養計劃方案。這類培養計劃方案的制定，必須要真正符合企業多個管理部門的職能發展需求，并且最好是能夠結合非常穩固的課程學習形式來直接培養出，能夠真正活躍在生產和經營一線位置、專門從事管理及協調工作的專業人員。而且在針對此類人員的培養方面，必須要重視均衡性的發展，特別要針對企業內部的生產、財務、經營乃至統籌等多方面的能力進行重點的培養和發展，這樣才能真正促使其獲得更為良好的市場發展需求，從而真正為企業提供更多高素質的人才，幫助企業在市場發展中不斷的提升自身競爭力。

3.5推進企業國際化發展

隨著社會經濟的不斷發展，我國綜合國力不斷提高，在國際中的地位也隨之提高。在國際市場中，我國企業的知名度與影響力也越來越大。為了進一步提高企業的知名度，增強企業的國際競爭力，就必須打造企業自身特色的品牌，這也是增加企業識別度的一個重要途徑，能夠在諸多同類企業中脫穎而出。企業工商管理的國際化發展對企業提出了的要求也越高，需要企業積極轉變發展理念，并加強企業文化建設，強化合作意識，并且還要站在戰略的高度加強自身管理制度建設，重新認識實踐活動的重要性。此外，企業發展國際化也需要企業加強國際合作，實現資源的共享，為企業經濟效益的提高提供強有力的保障。

4結束語

綜上所述，企業工商管理對于企業的生存與發展而言有著十分重要的意義。在發展過程中，企業必須對此予以高度重視，并圍繞此展開深入的研究，及時找出問題，分析問題存在的原因，并提出有效的改進策略，使企業工商管理得到進一步發展，為企業的可持續發展提供強有力的保障，最終推動我國社會經濟的進步。

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