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分析石化企業(yè)開展內(nèi)部巡視巡察的意義和應把握的工作重點

2019-02-28 01:40:50陳雨陳蓉李杰
科學與財富 2019年2期

陳雨 陳蓉 李杰

摘 要:本文以分析石化企業(yè)開展內(nèi)部巡視巡察的意義和應把握的工作重點為重點進行闡述,結(jié)合巡視巡察工作是強化社會建設(shè)的基本手段,是國家實現(xiàn)依法治企的前提條件,是優(yōu)化企業(yè)人才建設(shè)的主要根據(jù)為依據(jù),從突出巡視要求,明確巡視巡察工作重點,注重巡視巡察工作方式等幾方面進行深入探討,目的在于利用相應的對策完善企業(yè)內(nèi)部工作,保障企業(yè)的良性發(fā)展,也為后續(xù)相關(guān)研究提供一定的數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞:石化企業(yè);巡視巡察;工作重點;

引言:巡視是作為企業(yè)發(fā)展的基本原則,在石化企業(yè)中,開展巡視巡察工作是非常必要的,企業(yè)必須按照相關(guān)法律規(guī)定與明文要求做出相應的管理與監(jiān)督方案,完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,強化企業(yè)制度建設(shè),對相關(guān)部門與人員實施全方位的監(jiān)督,在巡視巡察工作在企業(yè)中實施不僅要規(guī)范工作內(nèi)容,那應該對相關(guān)工作提出嚴格要求,巡視巡察工作的開展不能違法企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方針,在保障企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷的進行完善與健全,為相關(guān)工作的發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,獲得相應經(jīng)濟效益。

1.石化企業(yè)開展內(nèi)部巡視巡察工作的重要意義

1.1是強化黨建的基本手段

石化企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展,必須要開展內(nèi)部巡視巡察工作來監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營行為,完善企業(yè)發(fā)展能力,大多數(shù)石化企業(yè)在發(fā)展過程中存在著大量的問題,尤其是在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、人才任用、團隊建設(shè)等方面也有許多問題出現(xiàn),因為這些問題的出現(xiàn)影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,也阻礙企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。相關(guān)會議中指出,尤其像石化企業(yè)這樣的企業(yè)必須加強黨的建設(shè)工作,國家領(lǐng)導人員強調(diào)企業(yè)應該堅持黨的統(tǒng)領(lǐng),強化黨的建設(shè),企業(yè)中加強黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本,兩外企業(yè)對于黨的建設(shè)只能強化。在企業(yè)中開展內(nèi)部巡視巡察工作,是遵循了黨內(nèi)監(jiān)督的基本方針,也與中央對巡視的要求相統(tǒng)一,對于企業(yè)來說就是將嚴治黨要求向基層建設(shè)進行的延伸,合理找出并處理企業(yè)各級黨組織在是否堅持黨的綱領(lǐng)、強化黨的建設(shè)、企業(yè)政治生態(tài)等方面的出現(xiàn)的問題,監(jiān)督石化企業(yè)關(guān)于自身對四項基本意識的重視,在一定程度上保障黨與國家方針政策,重點發(fā)展決策在石化企業(yè)有效實施。因此結(jié)合我國石化企業(yè)的特殊性質(zhì)、以及企業(yè)的實際情況與需求,在企業(yè)內(nèi)部開展巡視巡察監(jiān)督管理工作是非常必要的,重點關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)層次的建設(shè)、強化員工的自我管理意識、遵循上級管理部門的政策等工作,按照一定的計劃優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作,為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2是國家實現(xiàn)依法治企的前提條件

依法治企是我國在依法治國政策針對企業(yè)管理方面的延伸,也是建設(shè)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的根本,是企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的保障[1]。在石化企業(yè)當中普遍存在著監(jiān)督力度不夠、合作發(fā)展項目缺乏合理性等問題。根據(jù)我國依法治國制度不斷改革,相應管理部門監(jiān)管、社會監(jiān)管、輿論監(jiān)督的工作逐漸落實,相關(guān)管理制度對我國石化企業(yè)提出更高的要求,石化企業(yè)必須通過巡視巡察方式在企業(yè)內(nèi)部做出全方位的檢查,對企業(yè)當中存在的不良行為實施懲罰制度。對經(jīng)營管理方面存在的不足之處及時做出調(diào)整,解決一系列企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,使企業(yè)在保證法律規(guī)定內(nèi),完成工作任務,提高經(jīng)濟收入,企業(yè)應該按照企業(yè)發(fā)展有巡視巡察全面監(jiān)督的原則,來實施發(fā)展計劃,從而實現(xiàn)企業(yè)的長久和諧發(fā)展。

1.3是優(yōu)化企業(yè)人才建設(shè)的主要根據(jù)

相關(guān)企業(yè)管理制度表明,要想實現(xiàn)依法治企,首先應該在約束人員行為方面入手,尤其是企業(yè)當中的管理層次員工,其自身行為之間關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展。目前我國石化企業(yè)內(nèi)部腐敗的現(xiàn)象依然存在著,許多違規(guī)行為尚未得到正確的治理,因為社會不良風氣的影響,企業(yè)當中很多員工的思想信念,受到一定影響,越來越多的員工不是因為自身能力的而賺取一定資金,只想通過不正當?shù)氖侄蝸碇\取自身利益,企業(yè)當中貪污腐敗、以權(quán)謀私的現(xiàn)象嚴重[2]。在企業(yè)中開展內(nèi)部巡視巡察工作的主要目的是加強對員工行為、尤其是管理層次的員工行為做出日常監(jiān)督,合理監(jiān)督企業(yè)各個部門與職位的工作,在企業(yè)中強調(diào)法律作用。要求企業(yè)員工必須嚴格要求自身行為,員工樹立正確的自我約束意識,守法做事,在企業(yè)規(guī)定范圍內(nèi),優(yōu)化自身能力,獲得相應酬勞。

2.石化企業(yè)內(nèi)部巡視巡察工作應把握的工作重點

2.1突出巡視要求

巡視的實質(zhì)就是監(jiān)督,在企業(yè)中進行巡視是企業(yè)保證經(jīng)濟效益、實現(xiàn)良性發(fā)展的根本。企業(yè)應該將經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標達到一致,在進行經(jīng)營管理時,強調(diào)企業(yè)管理標準,積極發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,分析問題出現(xiàn)的原因以及帶給企業(yè)的影響,找出企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢與劣勢。通過巡視巡察工作的進行,監(jiān)督企業(yè)各個層次的發(fā)展現(xiàn)狀,重點解決企業(yè)中違法行為關(guān)注業(yè)務延伸范圍,在法律標準范圍內(nèi),制度戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2.2明確巡視巡察工作重點

在石化企業(yè)內(nèi)部展開巡視巡察工作,應該按照上級管理部門的巡視工作標準,堅持執(zhí)行法律要求、保證企業(yè)資產(chǎn)收益等要求進行下去。在人才任用、企業(yè)內(nèi)部管理制度完善、企業(yè)產(chǎn)權(quán)規(guī)定、資金運作、招投標管理、物資銷售等重要環(huán)節(jié)加強對基層管理人員以及基層員工的行使權(quán)力的監(jiān)督,企業(yè)應該不斷強化內(nèi)部控制體系,保證企業(yè)能夠依法進行經(jīng)營管理。企業(yè)應該把握好以下幾方面的巡視重點,著重指出違背法律規(guī)定的行為與言論,在企業(yè)中禁止站隊、組織小團伙的行為出現(xiàn)[3]。重點關(guān)注是否按照企業(yè)領(lǐng)導層次決策執(zhí)行情況,禁止在企業(yè)中出現(xiàn)行賄現(xiàn)象。是否成立專門的民主監(jiān)督以及集體決策體系,員工執(zhí)行工作是否按照統(tǒng)一的流程進行。重點關(guān)注企業(yè)中違反法律紀律、群眾紀律、生活紀律的情況出現(xiàn),避免由于個人行為而影響集體聲譽的情況出現(xiàn)。

2.3注重巡視巡察工作方式

目前,因為企業(yè)發(fā)展形式的不斷變化,應該將找出問題、樹立威信,作為巡視巡察工作的工作目標,。重點突出四個工作重點,按照相關(guān)監(jiān)督規(guī)定、憑借相似巡視工作經(jīng)驗,制定出適合企業(yè)內(nèi)部巡視巡察的工作體系,不斷完善企業(yè)內(nèi)部巡視巡察工作方法,將巡視巡察工作貫穿在企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)。經(jīng)巡視巡察的權(quán)威性體現(xiàn)出現(xiàn),在巡視背景下企業(yè)沒有包庇、容忍現(xiàn)象,企業(yè)中再也不會出現(xiàn)不規(guī)則的現(xiàn)象。保證巡視巡察工作的開展不是只局限與形式,具有實際作用,巡視工作的內(nèi)容應該具有一定的全面性,遵循上級領(lǐng)導部門的新型發(fā)展理念,不僅完成依法治企,還應該在堅持管理單位的戰(zhàn)略方式上對企業(yè)日常狀態(tài)進行管理與監(jiān)督[4]。巡視巡察工作必須按照主要目的是發(fā)現(xiàn)問題的標準來進行,巡視巡察工作不只是出現(xiàn)在口頭上,巡視巡察工作的進行應該主要發(fā)揮其將問題的透明化的作用,針對出現(xiàn)的問題,能夠根據(jù)問題找出事物的本質(zhì),在小問題上推測出大問題,在問題表面看出問題的深度,在個別、特殊現(xiàn)象總結(jié)出整體效果,在解決問題時,不僅要注重大問題,應該在小細節(jié)上做出針對性策略,以防延伸成嚴重問題,如果發(fā)現(xiàn)的問題的苗頭,就應該及時的制止。為了促進企業(yè)的發(fā)展,幫助根除企業(yè)主要的影響因素,巡視巡察工作就要在管理層次入手,重點關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人員,還應該加強基層建設(shè),將各項工作實施個人責任制,企業(yè)當中任何人員不得忽略自身在企業(yè)中的地位,必須將工作全力發(fā)展下去,利用巡視巡察工作的開展全方位根據(jù)嚴格治理完善企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語:

總之,在石化企業(yè)開展巡視巡察工作是非常必要的,不僅是為企業(yè)的發(fā)展提供基本前提,還能有效推動企業(yè)工作可持續(xù)性發(fā)展,企業(yè)員工必須約束自身行為,做出相應的配合,管理人員優(yōu)化加強管理。

參考文獻:

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