構建“421”融媒體運營機制 凝聚傳播合力

文/易 舒

習近平總書記強調：“推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。”作為大型國有軍工企業，航空工業成都飛機工業（集團）有限責任公司（以下簡稱航空工業成飛）緊跟媒體發展新趨勢，以融媒體工作站建設為牽引，創新打造“421”融媒體運營新機制，構建生動立體、正向可控的輿論生態體系，走出了具有軍工企業特色的融媒體發展之路。

“4 個1”融媒體運營機制，實現媒體真融合

1 套制度規范，構建融媒體運行的頂層邏輯。依據融媒體發展新業態，及時修訂、發布《新聞宣傳工作管理規定》《宣傳思想文化“三力”評價細則》等管理支撐制度，從頂層架構出發，明確政治方向、責任主體、新聞分級、傳播力貢獻等重點原則，為融媒體運營打下了堅實基礎。

1 套管控流程，推動融媒體高質量統籌運營。以信息輸入為源頭，以精準策劃為牽引，建立“536”工作機制，實行年、季、月、周、日5 級計劃管控，統籌宏觀、微觀、應急3 層協同，貫徹信息、策劃、計劃、執行、落實、反饋6 個環節，初步實現了基于場景、基于信息化、基于大數據的“輿、策、采、編、發、評、營”全流程閉環，進一步提升了新時代國有企業新聞宣傳工作的科學化、規范化、標準化水平。

1 套風險防控手冊，提升融媒體紅線底線管理水平。編制《航空工業成飛宣傳文化風險防控手冊》，全面梳理出可能造成負面輿情的政治風險、保密風險、合規風險、輿情風險4 個風險類型、24 個風險點、58 個風險事項、86個風險案例，并對應編制了67 個風險防控措施，明確新聞報道投稿、審查、編輯、發布的具體標準，對風險實行了顯性化管理，有效降低宣傳風險。

1 支人才隊伍，加強融媒體運營團隊建設。常態化開展多專業學習培訓，以重大活動、航展、外場保障等為契機，組建專兼職項目團隊，在實戰中提升宣傳業務能力；以賽代練，策劃開展多期短視頻大賽，提高基層優質短視頻創作能力；發揮行業內外資深專家人員的“領頭羊”作用，成立“成飛航空攝影大師工作室”“余翔聲像創新工作室”等，以“師帶徒”傳承好技藝、好作風。

優化兩大場景，讓宣傳力轉化為戰斗力

內宣凝心聚力，打造輿論生產力。在對內宣傳中，航空工業成飛通過實施欄目化、專題化運作，不斷強化新聞策劃，創新表達方式，深入一線采風，持續生產高質量作品。圍繞戰略目標和重點工作任務，精心打造以《喜迎二十大》《先鋒銳評》《有言有為》《質量曝光臺》等為代表的優質欄目，形成了一大批有影響力的原創作品。開設《學習貫徹黨代會精神進行時》《我在決勝最前線》《科研生產加速度》等專題欄目，開展系列化、深入化、多角度、多形式的報道，產生了一批干部職工喜聞樂見的宣傳作品。

外宣傳播航空文化，提升品牌形象。在對外宣傳中，航空工業成飛積極與10 余家中央媒體以及20 余家地方媒體建立良好合作關系，借助航空工業行業媒體陣地，利用成飛微信公眾號、視頻號、抖音等自媒體陣地，基本形成了“中央+地方+行業”的外部宣傳模式，實現了外部宣傳資源的強力整合和宣傳內容的靶向推送。在學習貫徹黨的二十大精神、翼龍無人機參與瀘定地震救災、高原氣象探測等多個重點項目宣傳中，實現了“重磅發聲”。

構建1 個“1 體6 翼”的傳播新格局，凝聚傳播合力

航空工業成飛以本部強力帶動六家所屬企業協同推動融媒體運營，從制度審定、陣地報批，控制風險、精神傳達、信息互通、通報評價等多個方面發力，牽引各所屬企業加強體系建設，重構媒體矩陣，實現“1 體6 翼”，整體聯動，同頻共振，凝聚起推動高質量發展的強大傳播合力。