釋放心中的為什么

麥淇琳

在谷歌公司創立初期，創始人拉里和謝爾蓋忙于找投資，沒有時間搞開發，開發的任務便落在員工身上。這天，謝爾蓋看見員工們在會客室里閱讀，便問道：“在看什么書，是我們的開發碰到困難了嗎？”一名員工回答：“不，我正在讀原研哉的設計書，它非常有趣。”謝爾蓋感到驚訝：“你看的書跟我們開發的程序有關嗎？”員工興致勃勃地說：“雖然這是一本與程序開發完全無關的書籍，可我發現它在某些地方能激發我的靈感。”謝爾蓋好像在看怪物一樣，他納悶地說：“如果你把時間用于探索其他事情上，那么就沒辦法完成自身的工作。比如你原來只需1個小時就能完成的事情，現在卻需要3個小時才能完成。”

拉里走到謝爾蓋身邊：“我倒不這么認為。一家互聯網公司不應只關注工作本身，當我們對其他新鮮事物產生好奇心，也會不斷提升自己的創造力，這將更有利于企業的發展。我們可以嘗試每周舉辦個‘為什么主題，給員工們一天的時間提出心中的‘為什么，話題可以跟工作相關的，也可以跳出其中。”拉里的話音剛落，會客室里便響起了熱烈的掌聲。

就這樣，谷歌員工每周在特定的辦公室里暢所欲言，哪怕他們的好奇心探索失敗了，公司也給予獎勵。后來，這間辦公室被員工們稱為“為什么”辦公室。2018年，在BrandZ雜志發布的《全球最具價值品牌100強》中，谷歌公司名列第一。因此有人說，尊重和培養員工的好奇心，也是谷歌成為全球互聯網巨頭的原因之一。

（編輯/北原）