淺析新時期工商企業管理有效性的提升策略

■ 楊楠（遼寧生態工程職業學院）

我國經濟發展面臨重要的轉型時期，盡管我國經濟發展迎來了較多機遇，但是也導致企業面臨較多挑戰。在經濟發展過程中，傳統工商企業管理模式無法滿足時代發展要求。企業為了不斷提升自身市場競爭實力，必須深化改革管理模式和方法，加強內部管理人員的風險意識。工商企業通過優化改革管理模式，立足于企業實際發展情況，制定滿足企業發展的措施和戰略，從根本上提升企業管理實效性。

一、我國工商企業管理存在的問題分析

（一）缺乏工商管理培訓的重視度

現階段，由于受到社會競爭力的影響，多數企業發展遭遇瓶頸期，主要是因為企業缺乏工商管理培訓。多數企業所開展的培訓活動，比較關注短期培訓效果，且多以營銷人員和生產人員為培訓對象，沒有對管理人員進行培訓。然而對于生產經營比較好的企業來說，盡管意識到管理培訓的重要性，然而多以任務式培訓為主，沒有將管理培訓工作納入到企業發展中。

（二）單一化的培訓內容與方式

一般情況下，企業在開展工商管理培訓時，培訓形式與內容過度單一化。因此不管是對企業還是管理人員來說，都需要將培訓活動作為重要工作開展。但是卻沒有結合實際培訓效果設計培訓內容與形式。從整體上看，企業所開展的工商管理培訓內容與形式過于老套，無法實現預期培訓效果。

（三）缺乏健全的培訓考核評價體系

一般情況下，完整的考核評價體系，能夠在較大程度上提升管理培訓效果。然而從工商管理培訓實況可知，培訓考核體系不健全問題比較嚴重。多數企業僅僅是為了完成培訓內容，沒有嚴格制定考核標準，且考核內容與形式也比較簡單，無法發揮出考核評價體系的作用。

二、提升工商企業管理有效性的措施

（一）制定和完善風險管理制度

為了確保企業積極應對市場競爭環境，應當不斷提升企業的抗風險能力，并且按照企業實際情況，建立風險預控與管理機制。長期以來，工商企業管理模式未設置風險管理部門，多由其他部門所兼任。由于工作內容的重疊和交叉，在出現問題后，各部門會相互推卸責任，從而加劇了企業的經濟負擔。為了有效處理工商企業管理問題，全面提升管理實效性，企業應當聯合自身發展，建立獨立的風險管理部門，派遣專業人員進行管理。同時，企業還應當將風險管理人員的工作成果納入到績效考核中，積極鼓勵和獎勵表現優異的員工，不斷提升員工的責任意識，以此確保企業管理工作的有效開展。在風險管理部門中，應當劃分不同人員的工作職責，為了提升工商管理的高效性，企業還應當劃分風險評估小組、風險調查小組和風險處理小組。通過明確劃分，有助于提升企業的管理水平，還能夠及時發現安全隱患，提出相應的整改措施，從根本上降低企業的經濟損失。

（二）加強企業風險把控能力

在新時代發展背景下，工商企業面臨較多發展機遇，但是也受到了較多挑戰。企業在發展企業會面臨較多風險，為了降低風險影響范圍，領導層必須不斷強化風險意識。領導層屬于企業發展的決策者，不僅具備影響力，還具備威信力。企業注重風險預控，能夠提升各項決策的有效性，通過自身行動對員工產生影響，從根本上加強整體員工的風險意識。只有確保企業不斷強化風險意識，才能夠對企業生產經營中潛在的風險隱患進行分析，制定相應的防范措施與改善措施，從根本上提升工商企業的風險掌控能力。其次，企業領導人員還應當深入分析財務情況，保證企業隨時有應急資金。企業還應當確保立足于風險角度，對員工工作質量進行分析，在實際生產經營中能夠規避各類風險。對于企業管理人員來說，還應當注重風險教育。其一，盡管企業領導層對基層員工的影響比較大，但是此種影響作用力有限，無法全面覆蓋到所有員工。因此，企業應當定期組織員工參與培訓，強化員工的風險意識，并且掌握風險應對方法和處理方法，這樣能夠幫助企業規避各項風險問題；其二，領導層是企業的重要組成部分，只有不斷強化其風險意識，才能夠降低企業生產經營的風險隱患，并且聯合基層員工共同做好企業風險預控與處理工作。

（三）提升企業管理者的業務能力與綜合素養

對于工商企業來說，擁有專業化的工商管理隊伍，有助于加強管理質量。為了確保企業內部管理隊伍的高水平，企業必須做好以下工作：第一，企業應當提升工商管理人員的專業素養，在吸納和錄用工商管理人員時，必須制定嚴格的招聘標準。不僅要求其絕壁豐富的管理理論知識，還應當具備道德素養。由于高度責任心是開展各項工作的基礎，對于管理類企業來說，也應當注重員工的責任心問題。若企業內部員工僅僅具備豐富的理論知識，缺乏相應的實踐操作，將無法勝任企業管理工作。盡管該類員工具備較強責任感，但是卻缺乏能力，在工作中無從下手，極大影響了企業的發展。因此在招聘員工時，不僅確保員工具備豐富的業務理論知識，還應當具備較強的實踐操作能力和道德素養。在完成員工招聘活動后，還應當定期組織員工參與培訓與教育活動。但是多數企業都認為員工培訓工作的重要性比較低，在招聘過程中需要選擇優秀的員工，這樣就能夠提升整體人力資源水平。在時代發展過程中，企業發展時常會面臨危機和挑戰。給予員工培訓教育，有助于規避各項風險。此外，在任用和選拔企業領導干部時，還應當選擇具備過硬業務能力，能夠促進企業發展的人才，在實際工作中杜絕出現徇私舞弊行為，以免對工商企業的管理實效性和公正性造成影響。

（四）促進市場經濟的穩步發展

在我國市場經濟體制中，整體發展態勢存在客觀性。然而在細節發展問題上，由于法律監督與管理存在落實與執行問題，多數企業生產經營期間都存在違規操作行為，從而導致區域市場經濟發展存在較多不合理問題。聯合此種發展實況，在宏觀管理機制下，工商行政管理應當維護市場經濟的穩定發展。在實際發展過程中，能夠對存在違規操作行為的企業進行處理，以此促進企業的發展。其次，全面發揮出政府的效用，建立相應的懲罰制度與具體措施，及時懲處存在為規程張行為的企業，以此降低企業的誤操作率，建立積極良好的企業發展氛圍，確保各個企業在大環境下，可以自覺約束和規范自身行為，按照相關標準制度開展安全生產，這樣不僅能夠提升企業的經濟效益，還能夠增加企業的社會效益，促進我國社會的穩定和諧發展。

三、結束語

綜上所述，提升工商企業管理有效性，有助于促進社會經濟的發展。工商企業在進行企業管理活動時，必須聯合市場發展規律，制定詳細的管理方案與計劃，以此提升工商企業的經濟實力。工商企業在開展管理工作時，還應當堅持以人為本意識，定期組織員工參與培訓，維護員工的基本利益，這樣才能夠不斷提升企業的競爭實力。