經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的職責(zé)與管理方式的探析

臧猛

隨著我國(guó)企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)也逐漸走上了專業(yè)化、科學(xué)化的管理機(jī)構(gòu)。其中經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與程度逐漸加深，越來越受企業(yè)的重視。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中屬于決策層級(jí)人員，類似于古代的軍師，直接受企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)劃和初步的判斷，為企業(yè)高層做決策提供參考，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。目前，國(guó)內(nèi)諸多大型企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師的重要性，為企業(yè)配備了大量高端的經(jīng)濟(jì)師，為企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)方式提供了科學(xué)的規(guī)劃和專業(yè)的指導(dǎo)，并取得了良好的效果。這種專業(yè)化、科學(xué)化的分析和決策對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下健康發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟時(shí)代腳步。但是對(duì)于中小企業(yè)而言，大多數(shù)還處于資本的原始積累階段，在生存線上下徘徊，管理者不太注重企業(yè)發(fā)展理念，對(duì)新鮮事物接受程度較低，對(duì)于新興的經(jīng)濟(jì)師這一角色沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的工作職能和作用認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。許多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)師當(dāng)做企業(yè)的管理人員，沒有足夠的話語權(quán)、其職能與價(jià)值沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮和應(yīng)用。部分企業(yè)甚至沒有配備經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平發(fā)展緩慢，發(fā)展方向搖擺不定。在經(jīng)濟(jì)師層面來看，經(jīng)濟(jì)師的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)參差不齊，拿到經(jīng)濟(jì)師資格證的部分從業(yè)人員達(dá)不到企業(yè)的要求，不能為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，不能獲得企業(yè)的認(rèn)可。針對(duì)這種現(xiàn)狀，本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的職能和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的管理方面進(jìn)行闡述，提出相應(yīng)的改善建議，期望可以幫助企業(yè)和經(jīng)濟(jì)師相互認(rèn)可，共同提高。

一、經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的職能

經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理中的一員，要做好自己的定位，確認(rèn)自己的工作職能。其工作職能主要包含統(tǒng)籌規(guī)劃、決策等。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行分析診斷，并制定出相應(yīng)的提升改進(jìn)決議。從這個(gè)層面來看，經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和發(fā)展方向。為了完成上述工作職能，經(jīng)濟(jì)師必須具備一定的素質(zhì)和素養(yǎng)，來確保其做出的決議可以提升公司的整體實(shí)力。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格要求自己，提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)和從業(yè)水平。

（一）把握時(shí)代脈搏，關(guān)注最新資訊

經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)者和規(guī)劃者，必須確保自己指導(dǎo)和規(guī)劃的方向符合時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)和走向，把握最新資訊，及時(shí)掌握相關(guān)政策的制定并進(jìn)行精準(zhǔn)的解讀，對(duì)業(yè)界發(fā)生的新變化要敏感，準(zhǔn)確的把握社會(huì)發(fā)展的方向，制定出企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案。經(jīng)濟(jì)師必須要在第一時(shí)間獲得企業(yè)相關(guān)資訊，業(yè)界相關(guān)信息及國(guó)家國(guó)際政策變化，并進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀和分析，使得企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)方位做出及時(shí)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸從傳統(tǒng)的質(zhì)量、銷售渠道等方面逐漸變?yōu)槟芊竦谝粫r(shí)間適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，一步先，步步先，搶先一步做好規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，就可以在后來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)極大的優(yōu)勢(shì)，從而為公司提供良好的發(fā)展空間[1]。

（二）具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)

公司的發(fā)展不是單打獨(dú)斗的，是公司的整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)營(yíng)原理和發(fā)展計(jì)劃的謀劃者和指揮者，必須具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，按照既定的計(jì)劃和決議進(jìn)行推進(jìn)，克服困難并達(dá)到預(yù)期的效果。 經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行工作計(jì)劃和發(fā)展方向的制定是，要充分考慮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力，不能憑直觀臆測(cè)進(jìn)行計(jì)劃的制定和發(fā)展方向的規(guī)劃，不能以盲目的追逐企業(yè)利潤(rùn)而枉顧企業(yè)員工的利益，逼迫員工從事自己職責(zé)和能力之外工作，使得員工產(chǎn)生對(duì)抗情緒，導(dǎo)致企業(yè)的整體工作氛圍變壞。同時(shí)也不能過分尊重員工意愿而忽略企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展前途。應(yīng)站在規(guī)劃者的角度帶動(dòng)員工工作的積極性，提升公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和奮斗精神，保持公司團(tuán)隊(duì)的活力和旺盛的斗志，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（三）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，也是經(jīng)濟(jì)師的核心能力，它決定著經(jīng)濟(jì)師是否可以為企業(yè)指明正確的發(fā)展道路并獲得積極的成果。創(chuàng)新是人們?cè)谝延械闹R(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助創(chuàng)新方法和創(chuàng)新理論獨(dú)立自主的思考，產(chǎn)生新成果的過程。在創(chuàng)新的過程中，經(jīng)濟(jì)師要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，要有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自己獨(dú)樹一幟的看法。創(chuàng)新的過程是在原有的基礎(chǔ)上推陳出新，要求經(jīng)濟(jì)師必須有獨(dú)立自主思考的能力和意識(shí)，不能獨(dú)立思考就只能人云亦云，何談創(chuàng)新。因此，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)基于企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀，利用自己獨(dú)特的思維進(jìn)行考量，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)提供最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作模式。這就要求經(jīng)濟(jì)師有高水準(zhǔn)的思維方式以及較高的專業(yè)理念，另外經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)該具備超人的膽識(shí)和魄力，對(duì)任何事情都能夠做到細(xì)致認(rèn)真，并且堅(jiān)信能夠順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)的高層和投資者才能認(rèn)可其提出的方案，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)師的方案才能夠在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中產(chǎn)生預(yù)期的效果。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)師采取合理的管理方式

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是目前企業(yè)管理方式有待提高，尤其是經(jīng)濟(jì)師這一群體仍然不受重視，并不能把經(jīng)濟(jì)師的功效發(fā)揮出來。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該把重心稍稍轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職務(wù)上來，采取合理的管理方式，讓他們能夠發(fā)揮效能，為企業(yè)謀福利[2]。

（一）科學(xué)合理明確經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的角色和地位

經(jīng)濟(jì)師，顧名思義就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有一定的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行有著不可估量的潛力，經(jīng)濟(jì)師在字面上給人一種高大上并很專業(yè)的印象，所以很多企業(yè)管理者和員工把經(jīng)濟(jì)師這一崗位定位為是進(jìn)行專業(yè)資訊的，并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)師的能力進(jìn)行深層次的挖掘，只是停留在表面，從而致使經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中只是一個(gè)花瓶的存在，華而不實(shí)。所以要打破這個(gè)僵局，就需要企業(yè)的管理人員起到帶頭作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的定位能夠恰到好處，不偏不倚，然后對(duì)其他員工進(jìn)行理念上的傳輸，讓他們也能夠意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師的作用不只是專業(yè)資訊類的，這樣在工作上也能夠互幫互助。另外，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的角色和地位明確以后，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)師自身有一定的激勵(lì)作用，他們?cè)诠ぷ魃蠒?huì)更加自信，并努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)為了得到同事和其他人的認(rèn)同，經(jīng)濟(jì)師會(huì)更加努力的去完成每一個(gè)任務(wù)，這種努力給企業(yè)帶來的只有好處沒有壞處，所以這個(gè)方法是有百利而無一害的。

（二）制定科學(xué)合理的管理方式

眾所周知，經(jīng)濟(jì)師不同于專門的管理人員，他們?cè)诠ぷ鲀?nèi)容以及角色定位上有一定的區(qū)別，比如在管理方式和實(shí)際管理權(quán)力上，他們會(huì)有很明顯的差別，如果不能明確管理人員之間的職責(zé)，那么企業(yè)內(nèi)部就會(huì)滋生一系列的問題。

1、各層管理者和經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)分工問題

經(jīng)濟(jì)師就好比是軍師，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，經(jīng)濟(jì)師需要有一定的規(guī)劃和策略，也就是提出方案，但是在方案落實(shí)的過程中，又需要企業(yè)內(nèi)部員工之間的配合，這時(shí)候經(jīng)濟(jì)師只是參與其中，但是決定權(quán)卻不在經(jīng)濟(jì)師這里。換句話說，經(jīng)濟(jì)師只是提出一些建議，落實(shí)中的管理者才能有指導(dǎo)權(quán)利，所以各個(gè)崗位的管理者需要和經(jīng)濟(jì)師處理好關(guān)系[3]。

2、普通員工和經(jīng)濟(jì)師之間的問題

眾所周知，經(jīng)濟(jì)師最主要的工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做規(guī)劃，在這個(gè)過程中肯定會(huì)和普通員工有一定的聯(lián)系，一方面是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)具體工作方向和內(nèi)容去指導(dǎo)，另一方面是因?yàn)槠胀▎T工可能會(huì)對(duì)工作內(nèi)容有抵觸情趣，從而導(dǎo)致工作積極性和工作質(zhì)量不高，這就需要經(jīng)濟(jì)師按照實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行分配。簡(jiǎn)而言之，這就好比是士兵和軍師的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)師在帶動(dòng)普通員工工作積極性方面是有一定作用的。所以說，科學(xué)合理的管理方式是保障普通員工和經(jīng)濟(jì)師之間合理關(guān)系的紐帶。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有一定的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行有著不可估量的潛力，經(jīng)濟(jì)師就好比是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的軍師，其重要性不言而喻。所以說，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該注重自身專業(yè)水平的提高，把自身的價(jià)值發(fā)揮到極致，而對(duì)于企業(yè)的管理者來說，應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)師采取合理的管理方式，保障經(jīng)濟(jì)師的作用發(fā)揮到應(yīng)有的功效。