經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計職能定位及實現(xiàn)路徑

王斌

引言

經(jīng)濟新常態(tài)主要包括以下特征：其一，在消費需求上，越發(fā)趨向于個性化、多樣化的消費；其二，在投資需求上，新技術(shù)、新觀念、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的投資機會逐漸出現(xiàn)；其三，出口和國際收支促使出口經(jīng)濟持續(xù)對社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要作用；其四，產(chǎn)業(yè)組織的新特征具體表現(xiàn)在生產(chǎn)能力與產(chǎn)業(yè)組織手段上越發(fā)趨于生產(chǎn)自動化、專業(yè)化、小型化；其五，創(chuàng)新必須衍變?yōu)樯鐣鱾€生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展的驅(qū)動力[1]。

企業(yè)的管理會計職責(zé)是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益，面向企業(yè)的經(jīng)營活動，利用一系列的專業(yè)手段，通過企業(yè)財務(wù)會計整理的內(nèi)部各項資料以及其他資料進行分析、整理、報表，為管理提供所需信息，從而完成對市場過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、把控、考核、評價等[2]。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計職能定位

（一）基于企業(yè)價值的管理會計職能定位

企業(yè)經(jīng)營者從最早的追求股東利益最大化，漸漸發(fā)展為追求相關(guān)者利益的最大化，管理會計的功能也隨之發(fā)生變化。學(xué)界在基于利益相關(guān)者的角度上對會計管理的職能進行研究，指出管理會計具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、把控、評估等職能。在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理基本上圍繞著升值管理而展開，管理會計的職能重點分為：對市場環(huán)境進行預(yù)測、為企業(yè)經(jīng)營管理者提供一系列的決策服務(wù)、為企業(yè)經(jīng)營活動提供基本目標、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行考核。為提高企業(yè)的價值，管理會計必須努力創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，每一個企業(yè)經(jīng)營活動都能看成是一個系統(tǒng)，具體可看為產(chǎn)品研究、生產(chǎn)、出售、售后服務(wù)管理等流程，形成了企業(yè)內(nèi)部完整的價值產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。所以可以將管理會計職能定位是一個管理調(diào)節(jié)體系，以價值驅(qū)動的各個要素為基礎(chǔ)，調(diào)節(jié)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動。

（二）基于信息應(yīng)用的管理會計職能定位

從現(xiàn)代管理會計的實務(wù)上看，可以將管理會計定位為一個信息支持體系[3]，為企業(yè)分析價值與驅(qū)動要素的決策建立完備的信息平臺，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理者提供各項信息并利用信息參與到企業(yè)管理活動中，主要是通過以下幾種途徑來完成的。

其一，管理會計提供大量和經(jīng)營管理決策有關(guān)的市場信息。比如，成本性質(zhì)的劃分有利于管理者得知與產(chǎn)品定價有關(guān)的詳細信息，從而便于合理利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，有效預(yù)期最終產(chǎn)品的回報率、折現(xiàn)率等指標，便于企業(yè)精準有效地完成籌資決策和投資決策。

其二，管理會計提供的各項信息是實現(xiàn)企業(yè)既定目標，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的重要保障，也為調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動中遭遇的偏差提供了科學(xué)根據(jù)。比如，企業(yè)通過一系列科學(xué)合理的決策活動，確定了公司年度預(yù)算上額與投資規(guī)劃書。企業(yè)中的預(yù)算以及規(guī)劃等的執(zhí)行和實施需要有具體的過程。而管理者通過對執(zhí)行過程中的成本限額進行計算、確定、分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個管理層精準控制的目的。各個管理層能夠利用差異分析來改正工作中出現(xiàn)的問題。這些信息又進一步成為管理層進行企業(yè)決策控制的依據(jù)。

其三，由管理會計提供的有關(guān)責(zé)任成本的信息是管理層評估其下屬基準指標的執(zhí)行情況的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)完成各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，管理層可以根據(jù)每個責(zé)任中心對每個任務(wù)的反饋，比較成本限制與每個責(zé)任中心控制的標準值之間的差異，并執(zhí)行每個責(zé)任中心的工作。科學(xué)評估。同時，通過比較預(yù)算和實際數(shù)量，也可以確定計劃目標是否正確合理。這些審查對于確定公司目標，提高業(yè)務(wù)管理的整體有效性和評估管理系統(tǒng)是必要的。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的實現(xiàn)路徑

（一）改變財務(wù)管理觀念

對于目前企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念來說，我們必須正確理解新經(jīng)濟準則的含義，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的僵硬思維，積極引入有關(guān)財務(wù)管理概念的知識。首先，我們需要正確理解新經(jīng)濟準則的基本性質(zhì)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也發(fā)生了一系列的改變[4]，對于很多企業(yè)而言都需要轉(zhuǎn)型，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理能力提出了更高層次的要求。所以企業(yè)必須重視科學(xué)、正確的財務(wù)經(jīng)營管理觀念的建立，特別是在財務(wù)管理上，一個規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理觀念可以更好的提高企業(yè)的市場競爭力。其次，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍也獲得了很大的拓展，并不只是局限在企業(yè)會計賬目的處理上，企業(yè)管理層也需要對管理會計的應(yīng)用有著較為清晰的認知。

（三）完善制度建設(shè)并強化人才培養(yǎng)

為應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下日趨激烈的市場競爭，企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念提高經(jīng)濟效益的時候，既需要以成文的硬性規(guī)定為指導(dǎo)，如構(gòu)建行之有效的信息反饋和會計信息實施機制，也需要結(jié)合企業(yè)文化、道德約束、社會責(zé)任等軟性制度的作用，使其內(nèi)外制度有機結(jié)合在一起，充分發(fā)揮作用[5]。

從實際的角度來看，管理會計從產(chǎn)品的市場細分到售后服務(wù)都經(jīng)歷了一系列的過程。管理會計在企業(yè)的整個決策和執(zhí)行過程中起著支撐作用，但是其支持的實際效果在很大程度上取決于財務(wù)人員的管理會計功能，因此有必要改進傳統(tǒng)的財務(wù)會計審計。制定會計專業(yè)要求，鼓勵會計師融入公司治理，迅速做出有關(guān)市場參與和戰(zhàn)略部署的決策；推動產(chǎn)、學(xué)、研三位一體，累積提煉實踐經(jīng)驗，形成經(jīng)典案例，為企業(yè)管理會計的推廣實施提供示范。

（四）融合大數(shù)據(jù)處理平臺

為了有效降低技術(shù)發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響，克服傳統(tǒng)經(jīng)營模式下會計管理弊端，企業(yè)需要聯(lián)系自身業(yè)務(wù)實施特征，加快構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺，從而獲得更多的數(shù)據(jù)信息。首先，需要對數(shù)據(jù)類型進行合理甄別并完成輸入。從互聯(lián)網(wǎng)上獲取到的數(shù)據(jù)量是極其龐大的，對于管理會計，有必要根據(jù)合并后的業(yè)務(wù)中的大量數(shù)據(jù)選擇對企業(yè)具有參考價值的數(shù)據(jù)，制定數(shù)據(jù)錄入標準并建立完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源庫，真正解決“信息孤島”的實際問題。在輸入數(shù)據(jù)中，管理會計必須幫助數(shù)據(jù)分析師將數(shù)據(jù)劃分為多個維度，基于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建多維數(shù)據(jù)庫，加深行業(yè)的實際數(shù)據(jù)，并加強對科學(xué)，合理，可靠的數(shù)據(jù)源篩選，選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析技術(shù)。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)輸入標準選擇合適的分布式數(shù)據(jù)庫和分布式處理平臺，如MPV、Handoop、HPCC、Storm、BDA等。

（五）建立以財務(wù)管理為核心的風(fēng)險控制機制

上文提及，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，許多企業(yè)迫切需要快速轉(zhuǎn)型，以提高其承受市場風(fēng)險和競爭力的能力，這要求企業(yè)建立財務(wù)管理關(guān)鍵方面的風(fēng)險控制機制。 財務(wù)管理本身是企業(yè)風(fēng)險控制機制的主要部分，特別是在風(fēng)險識別上，可以借助財務(wù)信息的一系列分析操作，尋求預(yù)警和識別市場風(fēng)險信息，以更好地控制風(fēng)險。同時，有必要充分利用內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中的作用，并在財務(wù)管理運作中建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制機制。作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，必須具有強烈的風(fēng)險意識；可以正確地評估內(nèi)部控制在公司治理活動中的作用，并使內(nèi)部控制在預(yù)防和識別業(yè)務(wù)管理活動中的風(fēng)險中發(fā)揮作用。尤其是在目前經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，風(fēng)險控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要部分，甚至關(guān)系到企業(yè)市場競爭力以及長遠發(fā)展的能力。

三、結(jié)束語：

本文對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計職能定位及實現(xiàn)路徑進行分析，以經(jīng)濟新常態(tài)為時代背景，根據(jù)企業(yè)管理會計職能的定位，對其發(fā)展路徑進行調(diào)整，實現(xiàn)本文研究。希望本文的研究能夠為經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計發(fā)展的方法提供理論依據(jù)。