論醫(yī)院科研管理創(chuàng)新策略

李丹　鄧子煜　劉瑛　程攀

摘要：醫(yī)院是集知識、技術為一體的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，而作為醫(yī)學科研必然需求的科研管理創(chuàng)新，是衡量一個現代醫(yī)院的醫(yī)療水平、學術水平高低的重要標志。文章從培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才隊伍，建立健全的科研管理制度，以及利用“互聯網+”提高科研競爭力等三個方面論述了醫(yī)院科研管理創(chuàng)新的相關策略。

關鍵詞：科研管理；創(chuàng)新；策略

科研管理作為醫(yī)院發(fā)展的重要任務之一，對促進醫(yī)學發(fā)展有著重要的意義。尤其是科研管理創(chuàng)新，其不僅能保證并不斷提高醫(yī)療質量，還能有效培養(yǎng)社會所需要的醫(yī)學人才，更能促進醫(yī)院實現現代化管理目標。眾所周知，醫(yī)院是集知識、技術為一體的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，而作為醫(yī)學科研必然需求的科研管理創(chuàng)新，是衡量一個現代醫(yī)院的醫(yī)療水平、學術水平高低的重要標志。因此，深入開展醫(yī)學科研，不斷探索醫(yī)院科研管理創(chuàng)新策略，是提高醫(yī)院競爭力的關鍵，也是每一位科研管理者面臨的重要課題之一。

一、培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才隊伍

培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才隊伍是醫(yī)院創(chuàng)新科研管理的首要任務。因為沒有高水平的科研管理人才，整個科研管理只會成為空談。因此，醫(yī)院應加強科研管理人才隊伍的建設，應加大資金投入引進高技術人才，對那些重點的創(chuàng)新型人才應納入重點關注和培養(yǎng)對象，以讓他們以點帶面，并起到輻射作用，從而提高各科室的科研水平，進而提高整個醫(yī)院的科研水平。

比如管理者應把科研管理人才隊伍的建設納入醫(yī)院整體人才培養(yǎng)計劃中，先確定科研骨干人員，如選擇知名度較高，學科水平扎實的專家，任命他們?yōu)閮?yōu)秀學科科研管理帶頭人，再讓他們引領并培養(yǎng)一批有創(chuàng)新精神、敢于實踐、具有一定科學素質、掌握了過硬臨床醫(yī)療技術的醫(yī)學人員，帶領他們通過申請課題的方式不斷提高自己的醫(yī)學科研水平，以加強科研管理人才隊伍的建設。

同時，醫(yī)院還可以通過重金引進專業(yè)管理人才或領軍人才，來進行創(chuàng)新科研管理工作；或以設置專職科研管理人員的方式，來不斷優(yōu)化人才梯隊；或在日常醫(yī)院管理中，不斷去發(fā)現那些精于臨床醫(yī)療又勇于鉆研并解決問題的醫(yī)療人員，將其作為重點培養(yǎng)對象，為他們提供進修或培訓的機會；或不定期邀請著名的國內外知名專家來醫(yī)院作報告、講學、交流等，為科研管理人員搭建信息交流平臺，送他們去知名醫(yī)學院進行短期專題研修等，并為科研管理人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，幫助他們成長為精于基礎研究的精英人才，不斷提高他們的科研競爭力。相信在引進外部人才加培養(yǎng)內部人才的雙重人才建設模式下，整個醫(yī)院醫(yī)生的科研水平都會得到提高，其醫(yī)療競爭力也會得到相應提升。

二、建立健全的科研管理制度

要建設一流的醫(yī)院科研管理團隊，要創(chuàng)新先進化的科研管理策略，首先必須建立規(guī)范化、制度化、程序化的科研管理制度。力求用制度來促進醫(yī)院科研管理的規(guī)范化，用制度來完善科研管理措施，用制度來激勵科研人員不斷創(chuàng)新科研成果，并激發(fā)醫(yī)務人員的科研創(chuàng)新積極性。從而讓制度為科研工作保駕護航，并為其持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，從而不斷促進醫(yī)學科研的健康發(fā)展。

可以說，建立和完善科研管理制度，是實現醫(yī)院科研工作規(guī)范、有序、科學管理的重要前提。首先，醫(yī)院應設置專門的科研管理部門，而不能隨便由某個領導或某個醫(yī)務處代管或兼管。只有設立專人專部門進行科研管理，才能將科研管理工作做到細致化、規(guī)范化、專業(yè)化。

如醫(yī)院可以選派一名副院長或在醫(yī)學領域有一定成就的專家來主抓科研管理工作，為其配備專門的科室和專職科研管理人員來成立科研管理機構，同時應制定一系列的科研管理條例，包括人才培訓，科研項目、科研成果評估細則等，以實現科研管理的規(guī)范化。

同時，還應不斷完善科研激勵機制。因為，建立合理有效的激勵機制，不僅可以鼓勵科研人員的科研創(chuàng)新熱情，還能不斷促進他們創(chuàng)新科研水平的提高。比如醫(yī)院可以制定相關的諸如《科研創(chuàng)新獎勵規(guī)定》《科研成果評比獎勵方案》等，并設立專項獎勵資金，用來獎勵那些完成了高水平的科研課題、高等級的科技成果、高水平的學術論文的科研人員，以充分調動他們科研工作的積極性，并進一步提升科研管理的效能。

三、利用“互聯網+”提高科研競爭力

創(chuàng)新醫(yī)院科研管理，還得通過利用“互聯網+”來不斷提高醫(yī)院的整個科研水平，并不斷提高醫(yī)院的科研競爭力。因為隨著時代的發(fā)展，在“互聯網+”時代背景下，科技正在以迅雷不及掩耳之勢在改變著各行各業(yè)，正如習近平主席所言：“要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯網思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補，一體發(fā)展。”醫(yī)院科研管理工作也應順勢而為，借力新科技，不斷拓展其中的新機遇。再說，隨著各大醫(yī)院間的競爭加劇，科研管理工作的好壞，醫(yī)療機構科研水平的高低等直接影響到每個醫(yī)院的整體競爭力。而如何利用 “互聯網 + ”等先進的科技理念來使醫(yī)院科研工作更上一層樓，是科研管理工作迫在眉睫需要面對和解決的問題之一。

醫(yī)院應重視“互聯網 + 醫(yī)療”來實現醫(yī)療衛(wèi)生領域的跨界創(chuàng)新，比如利用互聯網時代的新技術來驅動醫(yī)療業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，利用多媒體電子技術與傳統(tǒng)醫(yī)療跨界融合并進行有效創(chuàng)新管理，打破傳統(tǒng)的以行政管理為主的科研管理模式，讓科研管理來影響醫(yī)療衛(wèi)生水平，讓科技引領醫(yī)院科研研究，并爭取通過互聯網來實現各科、各級和個體之間的數據共享，從而帶動科研工作者的熱情，以實現醫(yī)院科研水平的飛躍。

眾所周知，傳統(tǒng)意義上的醫(yī)院科研管理，其信息化較為落后，其交流的載體還停留在紙質的管理文件和科研文檔上，不僅費時費力，而且交流不便，往往存在項目實驗結果數據零散、數據質量不高和信息化數據利用率低等問題，以致科研項目申報信息渠道不夠暢通，科研成果很難被及時展示或共享。而在“互聯網+醫(yī)療”時代，如果利用電子多媒體技術，在醫(yī)院科研管理中把大數據的概念和技術引入其中，就可以通過利用先進的信息網絡工具實現科研團隊的互動，這不僅有利于科研人員實時充分交流和共享科研過程中的方法、成果等，而且還能幫助個人在科研申報、成果登記、查詢等環(huán)節(jié)中，免除了填寫各種紙質統(tǒng)計報表的麻煩，從而會使得科研工作變得更加方便、快捷、高效，并真正實現科研管理的數據化、標準化，進而可以為真正實現“健康評估科學化，醫(yī)護診療規(guī)范化，患者就診個體化，醫(yī)生病人可視化，群防群治一體化，臨床研究前瞻化”的科研管理目標打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]高萬良.醫(yī)院核心競爭力理論探索與案例分析[M].世界圖書出版公司，2015.

[2]劉智勇，金新政.醫(yī)院建立激勵機制的思考[J].衛(wèi)生軟科學，2017（05）.

[3]楊曉玲.醫(yī)院建立科研激勵機制的必要性與緊迫性[J].新疆醫(yī)科大學學報，2017（10）.

[4]楊鈴.完善科研激勵機制，推動醫(yī)院科研進步[J].醫(yī)學研究通訊，2018（09）.

（作者單位：安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院科研部）