基于海外企業(yè)生命周期的人力資源管理

宋傳穎

(1. 西南大學 文化與社會發(fā)展學院， 重慶 400715； 2. 邵陽學院 心理健康中心， 湖南 邵陽 422000)

一、研究的背景、意義

任何企業(yè)自有條件在海外創(chuàng)建時始，就力求不斷地增強自身的實力、擴張企業(yè)的規(guī)模和追求較好的利潤，并盡可能站穩(wěn)腳跟，迅速地成長起來。[1]但隨著經濟全球化的深入，大量企業(yè)涌入海外，海外市場已經呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，市場日益變幻莫測、經營變得極其復雜、競爭越發(fā)激烈殘酷。在此背景下，企業(yè)不僅重新進入海外市場比較困難，而且已有的海外企業(yè)也將被重新洗牌，面臨著更加嚴峻的生死存亡的挑戰(zhàn)。為此，海外企業(yè)要想在海外市場的夾縫中獲得生存，尋求突破與發(fā)展，就不得不提升自身的競爭優(yōu)勢。[2]而企業(yè)生存與發(fā)展的競爭歸根到底最核心的還是人才資源的競爭，企業(yè)必須了解自身的具體成長狀態(tài)，剖析在不同的發(fā)展階段所需要的核心人才是什么，并針對其所需的核心人才制定相對應的人力資源管理模式，這樣才能為企業(yè)在海外發(fā)展提供優(yōu)質的人力資源團隊。

人力資源管理模式早已被國外學者提出來，并獲得了較為成熟的發(fā)展與運用，成為助力企業(yè)成長與發(fā)展的源動力。國內人力資源管理模式的研究起步稍晚，還沒有較為系統(tǒng)地開展人力資源管理模式研究，而且學者們對人力資源管理模式的研究論點并不一致，其中主要的分歧點集中在企業(yè)生命周期理論與人力資源管理模式如何實現(xiàn)有效整合方面。……