水利工程施工過程中的成本控制研究

李兆蘭

（濱海縣陳濤水利管理服務(wù)站，江蘇 濱海 224500）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出激烈化狀態(tài)，基于這樣的背景，水利工程施工企業(yè)要得到更大的發(fā)展空間獲得可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力，就要提高對(duì)成本控制的重視程度，在施工過程中始終把成本控制作為重要工作，提升企業(yè)的整體效益。水利工程施工企業(yè)需要在成本控制當(dāng)中加大理論和實(shí)踐創(chuàng)新力度，樹立正確的成本控制理念，減少成本支出，保障工程順利竣工和投入使用。

1 水利工程施工過程中的成本控制概述

成本控制是水利工程施工過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，其是指在確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全能滿足建設(shè)要求的前提下，有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施使得工程施工中的成本得到控制，盡可能減少成本支出來提升經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益［1］。現(xiàn)階段，水利工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化階段，許多企業(yè)為了擊敗對(duì)手，會(huì)在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)通過壓低價(jià)格的方法壓縮利潤(rùn)，甚至?xí)ㄟ^降低質(zhì)量的方式來達(dá)到目的。這對(duì)于水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全來說都是極為不利的，因此對(duì)于水利工程施工企業(yè)來說，科學(xué)選用成本控制措施，減少成本支出，是施工過程當(dāng)中必須面對(duì)和解決的問題。

在水利工程施工中加強(qiáng)成本控制的重要性主要體現(xiàn)如下。第一，有助于保證水利工程施工順利推進(jìn)。水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平會(huì)對(duì)企業(yè)的效益帶來直接影響，工程的順利推進(jìn)離不開施工成本的有效供應(yīng)。所以，從這一角度來看，施工成本是企業(yè)順利施工的先決條件及重要基礎(chǔ)。通過將成本控制措施應(yīng)用到施工過程當(dāng)中，可以減少成本浪費(fèi)，保障工程順利建設(shè)，擁有豐富的資源支持為工程順利完工和投入使用創(chuàng)造良好條件［2］。第二，有助于提升水利工程施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。水利工程施工企業(yè)間存在的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益增加，企業(yè)要想得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能降低成本。這就需要通過完善施工過程中的成本控制措施來達(dá)到目的。

2 水利工程施工過程中成本控制的有效策略

2.1 基于實(shí)際優(yōu)化施工方案，做好成本預(yù)算管理

水利工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工周期長(zhǎng)，工程建設(shè)難度大、規(guī)模龐大，而且在施工過程當(dāng)中給施工質(zhì)量與安全提出了極高要求。水利工程施工資金需求大，在成本控制方面有著嚴(yán)格要求。為了提高成本控制效果，就需要在施工環(huán)節(jié)做好工程項(xiàng)目的整體掌控力度，尤其是要提高對(duì)成本預(yù)算管理的重視程度，通過科學(xué)編制成本預(yù)算得到更為理想的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。水利工程的顯著特征是地形地貌個(gè)性化，這就是要迎合這一要求而實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的個(gè)性化。對(duì)此要進(jìn)行施工過程中的成本控制，必須從抓好施工組織設(shè)計(jì)著手，注意結(jié)合工程建設(shè)的差異化情況與施工企業(yè)的實(shí)際資源科學(xué)編制成本預(yù)算，最大化利用自身優(yōu)勢(shì)資源，從源頭上進(jìn)行成本控制，保證成本控制效果。

2.2 加強(qiáng)人工費(fèi)用成本控制，提升成本控制效果

對(duì)于水利工程施工過程中的成本控制工作來說，人工費(fèi)用這部分成本的控制難度大，而且人工費(fèi)用在整個(gè)成本支出體系中所占比重較大。而且如今社會(huì)的人口紅利時(shí)代已經(jīng)一去不返，施工企業(yè)在投標(biāo)階段運(yùn)用的是政府頒布的預(yù)算定額，但到了具體的施工環(huán)節(jié)，定額人工費(fèi)用和市場(chǎng)人工費(fèi)用存在極大差異。基于這種情況，如何協(xié)調(diào)處理好定額人工費(fèi)用和市場(chǎng)人工費(fèi)用之間的差異成了影響人工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。為了做好人工費(fèi)用控制工作，需要做到加強(qiáng)工效考核力度、調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情、提高工作效率，進(jìn)而在很大程度上減少人工成本，提高工程建設(shè)質(zhì)量；對(duì)施工方法進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和創(chuàng)新優(yōu)化，注重運(yùn)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備替代人工來減少人工成本，同時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)其使用壽命，保證成本控制效果。

2.3 轉(zhuǎn)變思維樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化材料控制管理

施工材料是水利工程施工當(dāng)中不可缺少的組成部分，施工材料成本控制也是施工過程中成本管理的關(guān)鍵，不僅在成本中所占比重很大，還會(huì)對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量帶來直接影響。這就需要提高對(duì)材料成本控制的重視程度，妥善處理好材料采購(gòu)和管理方面的問題。需要特別注意的是，在采購(gòu)材料時(shí)注意掌握商機(jī)，恰當(dāng)處理工程進(jìn)度與市場(chǎng)價(jià)格漲跌，如果預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格上漲的話，可考慮儲(chǔ)備一定材料，降低材料價(jià)格上漲的經(jīng)濟(jì)損失。另外，施工企業(yè)要注意轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維模式，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)施工數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)性管理和研究，發(fā)現(xiàn)影響成本控制的因素并積極做出調(diào)整。

總之，成本控制是水利工程施工過程當(dāng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說至關(guān)重要，不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)成本控制方案進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，最大限度地保障成本控制效果。