園林綠化工程管理要點

吳清清

（泉州市泉港區(qū)市政公用事業(yè)管理處，福建 泉州 362801）

隨著人們對園林綠化工程建設的要求越來越高，科學、合理地開展園林綠化工程建設十分必要。在現(xiàn)代園林綠化工程建設中，為滿足實際要求，需要有效開展各個方面的工作，工程管理就是其中比較重要的部分。在園林綠化工程管理工作的開展過程中，相關工作人員應掌握工程管理要點，有效開展綠化工程管理工作，為更好地實現(xiàn)園林綠化工程建設提供理論依據(jù)及保障。

1 園林綠化工程特點

園林綠化工程在目前的建筑工程中屬于比較特殊的一種類型，相比于其他工程自身具有獨特的特點，具體包括以下幾點。

1.1 園林綠化工程具有綜合性特點

園林綠化工程具有較強的綜合性，在工程建設中涉及多方面內(nèi)容。由于影響因素比較多，在園林綠化工程建設中的工程質(zhì)量控制相對困難，需要對每個環(huán)節(jié)及每個部分的內(nèi)容進行充分考慮，才能取得滿意的工程建設效果。在園林綠化工程建設中，不但需要對實際需求進行考慮，而且需要對周圍地理情況進行考慮，需要在園林工程建筑的基礎上進行綠化工程建設，使園林綠化工程建設取得比較滿意的效果，因而園林綠化工程表現(xiàn)出較明顯的綜合性特點。

1.2 園林綠化材料的差異性特點

在園林綠化工程建設中，所使用工程材料的差異性也是十分重要的特點，其中包括材料種類的差異性及材料價格的差異性。在園林綠化工程建設中，不同區(qū)域、不同園林工程所需要的園林綠化材料有所不同，并且不同材料的價格存在較大差異，會導致工程建設成本受到影響，對于園林綠化工程建設效益提升十分不利。

1.3 園林綠化工程需要長期養(yǎng)護

在園林綠化工程建設中，所使用的材料是一些花草樹木，不同于普通建筑工程中的材料。對于這些綠化材料，在工程建設完成之后，需要對其時常進行養(yǎng)護，以保持其綠化效果，并且養(yǎng)護時間較長。同時，養(yǎng)護過程中涉及的內(nèi)容及任務比較重，需要時常進行澆水、施肥及病蟲害防治，是園林綠化工程區(qū)別于其他工程的最主要特點［1］。

2 園林綠化工程管理存在的問題

根據(jù)上述園林綠化工程特點，在園林綠化工程建設中，為獲得滿意的建設效果，需要對其進行有效的工程管理。然而，目前我國的園林綠化工程管理并不是十分樂觀，在工程管理工作的開展過程中仍舊存在一定問題。

2.1 園林綠化工程管理制度不完善

在當前園林綠化工程管理工作的開展過程中，管理制度屬于十分重要的影響因素，也是工程管理工作得以有效開展的基礎，需要保證具備完善的管理制度。但是，就目前園林綠化工程管理實際情況而言，管理制度不完善，對于工程建設施工標準及要求未能給出具體細化規(guī)定，并且對于工程施工未能進行規(guī)范，導致綠化工程施工缺乏指導，無法取得理想的效果，未能達到工程管理目的。同時，當前所制定的一些管理制度不符合實際需求，無法在實際工程管理中發(fā)揮有效的作用，從而導致工程管理效果受到影響，不利于工程建設。

2.2 園林綠化工程管理模式不理想

在園林綠化工程管理過程中，為取得滿意的效果，還需要保證管理模式的科學性及合理性。但是，在當前園林綠化工程管理工作的開展中，所應用的工程管理模式并不理想，很多管理人員仍舊采取傳統(tǒng)管理模式進行管理，主要表現(xiàn)就是只注重工程建設速度，而忽略工程建設質(zhì)量，過于關注工程建設成本，往往為減少成本而使用不合格材料，最終導致工程質(zhì)量不合格。另外，在工程建設施工人員管理方面，都是以嚴格的制度對施工人員予以要求，未能注重人性化管理的實施，導致工程施工人員在工作中缺乏積極性，不利于工程建設。此外，對于園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理缺乏重視，很多部門及工作人員只注重工程建設過程中的管理，而在工程建設完成之后往往忽略工程后期養(yǎng)護，導致這些綠化植物由于缺乏養(yǎng)護而出現(xiàn)問題，情況比較嚴重的需要重新進行施工建設，導致工程成本增加。

2.3 園林綠化工程管理人才隊伍建設效果不理想

對園林綠化工程管理工作而言，工程管理人才屬于主要執(zhí)行人員，因而工程管理人才素質(zhì)對于工程管理水平及質(zhì)量也會產(chǎn)生直接影響，需加強人才建設。然而，目前園林綠化工程管理人才隊伍建設并不合理，很多管理人員的能力及素質(zhì)均比較差，缺乏現(xiàn)代化的管理意識及理念，并且未掌握現(xiàn)代化管理手段及方法，對于工程管理工作的開展十分不利。同時，園林綠化工程管理人才數(shù)量比較少，很多是由其他部門人員兼職擔任，導致工作人員在開展管理工作中缺乏充足的精力，最終導致園林綠化工程管理無法獲得比較理想的效果，使園林綠化工程建設受到不良影響［2-3］。

3 園林綠化工程管理要點

3.1 完善園林綠化工程管理制度

在園林綠化工程管理中，為能使工程管理中的問題得到有效解決，使工程管理取得滿意效果，首要任務就是完善管理制度。在實際管理工作的開展過程中，相關工程管理部門及管理人員應制定科學合理的管理制度，規(guī)定工程建設施工的標準及要求，并且要對工程建設施工規(guī)范進行細化，從而使園林綠化工程管理施工具有更好的依據(jù)，使工程管理工作的開展取得滿意的效果。同時，相關部門及管理人員應結(jié)合工程建設施工的實際情況制定相關的管理制度，以保證管理制度符合實際需求及要求，在實際施工建設中也能獲得更有效的應用，使工程建設及管理具有更好的制度支持與保障，進而使工程管理工作質(zhì)量及水平得到有效提升。

3.2 創(chuàng)新園林綠化工程管理模式

在園林綠化工程管理工作的開展過程中，比較重要的是創(chuàng)新工程管理模式，這是保證園林綠化工程管理工作有效開展的重要支持與保障。作為園林綠化工程管理人員，應改變以往的管理模式，對現(xiàn)代化管理模式進行應用。工程管理中不但要保證施工進度，而且要保證施工質(zhì)量，從而使整個工程質(zhì)量能取得滿意的效果。另外，在園林綠化工程管理中，應合理選擇綠化材料，需要依據(jù)園林工程的實際情況選擇適當?shù)木G化材料，保證所選擇綠化材料的質(zhì)量，避免為節(jié)約成本而選擇劣勢材料的行為發(fā)生，在綠化材料質(zhì)量得到保證的基礎上使綠化工程建設取得滿意的效果。在對工程施工人員進行管理方面，應實施人性化管理模式，充分了解施工人員的需求，積極滿足施工人員的實際需求，保證施工人員能與管理人員更好地配合，使施工人員管理取得比較滿意的效果。此外，園林綠化工程管理中，應對工程后期養(yǎng)護加強重視，在工程建設完成的基礎上注意對綠化植物進行養(yǎng)護管理，保證綠化植物能正常、健康生長，使其綠化作用得以更好發(fā)揮。在實際養(yǎng)護管理中，對于存在的問題要能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，以保證養(yǎng)護管理能獲得更加滿意的效果，進而確保園林綠化工程整體管理取得滿意效果，實現(xiàn)綠化工程的價值。

3.3 加強園林綠化工程管理人才隊伍建設

在園林綠化工程管理過程中，為取得更加滿意的效果，需要加強管理人才隊伍建設，使工程管理工作的開展具有更好的人才支持與保障。園林綠化工程管理部門應對管理人才隊伍建設不理想的情況加強認識，在管理人才隊伍建設方面加強投入，對相關管理人員加強培訓，主要是針對管理理念及管理方法進行培訓，從而使管理人員形成現(xiàn)代化管理意識及理念，使工程管理人員掌握現(xiàn)代化管理方法，使綠化管理工作的開展具有更好的人才支持與保障。此外，園林綠化工程管理部門應積極引進工程管理人員，不斷充實工程管理隊伍，使工程管理工作的開展具有充足的工作人員，確保相關管理人員積極投入管理工作。另外，在引進管理人才時應注意引進高素質(zhì)綜合性人才，從而使管理人才隊伍的整體水平及質(zhì)量得以有效提升，進而使園林綠化工程管理工作更有效地開展，保證得到滿意的工程建設效果［3-4］。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代園林工程建設中，為能使園林工程建設整體取得滿意的效果，需要有效開展各個方面的工作，其中比較重要的是園林綠化工程。在當前園林綠化工程建設中，需要有效實施園林綠化工程管理，園林綠化工程管理人員應充分把握園林綠化工程特點，清楚認識園林綠化工程管理中的問題，掌握園林綠化工程管理要點，以保證園林綠化工程管理工作的開展效果。