如何拯救企業(yè)家精神

托比亞斯·盧克（Tobias Lütke）

如果你明天醒來，所有音樂都消失了怎么辦？想象一下，地球上豐富多彩的一切將不復(fù)存在。那會是世界末日嗎？不，但一定不是我希望的世界。現(xiàn)在把音樂換成企業(yè)家精神。如果有一天你醒來，企業(yè)家精神不再存在了怎么辦？

盡管身穿連帽衫的首席執(zhí)行官們所代表的創(chuàng)業(yè)文化日益引人注目，人們似乎越發(fā)了解創(chuàng)業(yè)文化，但幾十年來企業(yè)家精神一直在走下坡路。布魯金斯學(xué)會的數(shù)據(jù)顯示，1978年以來美國的新企業(yè)數(shù)量減少了近一半。幾乎所有工業(yè)化國家都出現(xiàn)了類似的下降趨勢。弗雷澤研究所對2001年-2007年與2008年-2014年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)美國新創(chuàng)立企業(yè)數(shù)減少了18.6%，在澳大利亞減少了20.3%，在加拿大減少了8.5%，在英國減少了7.5%。

2019年企業(yè)家精神談不上消亡，但已瀕臨危境。根據(jù)民意調(diào)查公司蓋洛普的說法，嬰兒潮一代主導(dǎo)的年代已經(jīng)過去，千禧一代創(chuàng)業(yè)的可能性只有那些年逾50歲者的一半。在許多國家，人口增長急劇放緩。人口變化確實起了一定作用，但我有另一種想法。

不久以前，每個城鎮(zhèn)都有小商機。每個街區(qū)都需要屠夫、面包師、燭臺制造商。隨著大型商店建起，一切都變了。當(dāng)大型零售商主導(dǎo)實體和數(shù)字世界，傳統(tǒng)企業(yè)家精神的空間就變小了。

還有其他障礙存在。許多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)需要許可。在美國，馬克·扎克伯格創(chuàng)立臉書可以毫不費力，但是沒有政府的許可就不能開理發(fā)店。

又要自由，又要追求幸福，我知道創(chuàng)業(yè)多么艱難。創(chuàng)業(yè)是孤獨的，也是不合常理的。用商業(yè)培訓(xùn)大師布拉德·蘇格斯的話來說，要想避免每周為別人工作40個小時，就得每周工作100個小時。但這正是企業(yè)家最了不起之處。他們不一定想掌控世界，只是努力開辟自己的角落。他們在追求獨立。

Shopify商家熱愛自己的事業(yè)有個最重要的原因，就是能夠自由做決定。如果不是非常困難，不知會有多少人想要這種獨立的感覺？想想1849年一窩蜂沖到舊金山的人。淘金熱真的是為了黃金嗎？不，其實根源是為了尋找機會。只需要一把斧頭，就有機會成為大人物。

要想保護(hù)企業(yè)家精神，就要降低創(chuàng)業(yè)門檻。為了保持城市的活力并促進(jìn)就業(yè)，從政府、銀行到技術(shù)提供商，各參與方都要為企業(yè)家減少不便。

我們還要擴展企業(yè)家的定義，要跳出硅谷的刻板印象。企業(yè)家也包括為家人生計努力工作的移民。我從德國來到加拿大時，因為沒拿到工作簽證，就在網(wǎng)上開了一家叫“雪魔”的滑雪板商店。我為這家商店開發(fā)的軟件最終成為了Shopify。根據(jù)美國人口普查局的數(shù)據(jù)，盡管創(chuàng)業(yè)率下降，美國移民擁有的企業(yè)數(shù)量仍在增加，從2007年的14%增加到2016年的16%。《財富》500強公司中有43%由移民或移民的子女創(chuàng)立。

企業(yè)家還包括初為人母希望有更多時間待在家里的人們。在我們的年度調(diào)查里，表示創(chuàng)業(yè)主要動機是可以在家工作的受訪者當(dāng)中，女性比男性多出75%。認(rèn)同為非“二元性別”的少數(shù)群體，其創(chuàng)業(yè)可能性是其他人的四倍，因為他們在其他地方找不到工作。創(chuàng)業(yè)并不總是出于激情，有時只是生活所迫。

過去幾個世紀(jì)里，許多的進(jìn)步均是由企業(yè)家推動。從安德魯·卡內(nèi)基到耐克的菲爾·奈特，他們都曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的書本里。創(chuàng)業(yè)是一門古老的職業(yè)。我們不能任由其消失。我們需要更多的人在車庫里、在廚房里，耗費無數(shù)夜晚努力創(chuàng)業(yè)，為己為人將世界變得更美好。

有沒有好消息？好消息是我們走在正確的道路上。增強現(xiàn)實等技術(shù)開辟了新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域；利用新技術(shù)平臺可以更容易創(chuàng)業(yè)；隨著更多的工作自動化，人們對追求創(chuàng)造性的渴望將會增長。幾十年來，企業(yè)家精神終將東山再起，前提是大家共同努力。