史可杰：精益人力管理 加速傳統制造業轉型

梁龍

在工業4.0時代，人工智能技術向縱深發展，大數據、云計算的應用，網絡和信息的發達，帶來了一場新的商業革命。但在上海信諾服飾有限公司總經理史可杰看來，工業4.0從來不僅僅是一個純技術概念，而是一種“工業管理模式”，這包括理論基礎、競爭要素、制造資源、管理工具、企業文化以及人才管理等諸多方面。人力管理由于其靈活性、可變性，流動性、專業性等特點，在推動企業可持續發展起著關鍵性作用，尤其對追求轉型升級企業而言更是不可或缺。因此，企業不能單純以技術思維導向開展工業4.0的建設，不然再先進的裝備也造不出頂級的產品，實施精益人力管理才是實現企業轉型升級的不二選擇。

“過去‘公司+雇員這種持續了一百多年的組織體系，但現在正被互聯網時代平臺化的組織所顛覆。特別是新一代的員工希望在較短的時間內實現自我成就，團隊之間效率要求更高，企業與團隊之間共存共生將是新時代企業發展的必經趨勢。”富有洞察力的史可杰深刻意識到了這一點，于是作為傳統加制造業的信諾集團在他的帶領下開啟了轉型升級的新探索。

因為，信諾集團只有全面落實“智能+終端”、“平臺+個人”、“平臺+小組”的發展模式，積極推行“傳統產業高端化”、“人力資源自助化”的戰略目標，通過信息化平臺人才精益化管理戰略實施，未來之路越走越寬。

解決人力資源管理壓力。紡織服裝行業競爭日趨激烈，人才引進和招工壓力越發明顯，依托信息平臺的信息公開、人才匯聚的優勢，可以快速聚集人才與企業開展協同合作，變雇傭為合作，從而極大解決企業人力管理遇到的諸多問題。

聚集企業內外優秀創業人才，實現共贏。通過加大企業在技術創新、產品研發以及內容運營方面的投入，吸引外部優秀專業人才的關注與參與，不僅可以有效提升企業競爭力，還能聚集大量內部優秀員工、有創業激情的年輕人和社會精英共贏成長。

依托精益化工時與效能管理，提升工作效率。促使企業構建全面整體的工作效能管理體系，建立可實踐的工作績效指標，對業務進行精準梳理，對工作精益化程度進行監控，采取8小時工作制和做一休一、做四休三等排班經營管理方式，準確預測工作量、優化工作效能管理？？這樣能大大調動員工的積極性，極大提升工作效率。

激活員工熱情，提升員工收入。當前新生代員工更喜歡接受新興事物，學習能力強，注重公平公正。信息化平臺不僅使工作安排更加合理，而且在員工與企業間建立了雙向協作橋梁，激活愿意多勞多得的員工，使員工能夠更加自主、自愿的工作。

激活團隊小組創造力，加快決策速度。市場的快速變化充滿了“不確定性”，通過團隊小組建設一方面保持了前端團隊規模的小型化和靈活性，更好地匹配市場需求并進行創新；另一方面也通過后臺賦能平臺有效地保證每一條業務線的高效運轉，為試錯和規模化提供可能性。通過戰略調整既成就每個“小前端”的個體價值，使得整個平臺組織有了更快的成長。

“從近年來信諾集團不斷攀升的業績來看，企業開展實施人力資源精益化管理的戰略布局無疑是正確的，也是轉型的必然選擇。”對此，史可杰表示：“當前信諾集團以技術為基礎，以設計為核心，以市場為導向，在團隊搭建、組織激勵的過程中，通過互聯網共享平臺與合伙機制的搭建逐步探索出一條適合公司自身發展的道路，為信諾未來更靈活更快速的發展打下堅實基礎。”