建筑工程造價的控制與管理策略

王寧

山東方合項目管理有限公司 山東 煙臺 264000

引言：

在建筑工程建設過程中，有關部門以及工作人員要嚴格遵循國家相關規定和標準，從建筑工程建設的各個環節入手加強造價管控，進而避免造價糾紛以及項目質量問題。為項目籌集資金、資金統籌等提供參考和支持。隨著建筑工程項目規模不斷擴大，建筑工程造價控制與管理理念、手段也需要進一步更新和優化。

一、建筑工程項目造價概述

項目工程造價就是基于科學的管控手段、經濟學與工程技術等知識的運用之上，運用科學的評估手段，對建筑項目工程施工建設所需要總資金進行預算、規劃，從而預測工程項目施工建設所需要的所有資金投入。

具體來說：從建筑項目評估開始到最后的工程驗收，其中各個環節都要進行造價評估和預測，從而獲得建筑項目施工建設所需要的資金總和，以減少不必要的資金投入，減少建筑項目工程損失。

二、建筑項目工程造價控制管理內容

1 合理確定建筑工程項目造價

建筑工程項目造價內容主要包括投資估算，造價概算等內容，而合理確定造價是指對這些內容進行分析核算，確定出最佳的造價。

1.1 項目建議書階段，正式開展建筑項目工程施工之前，需要對整個項目進行造價預算，結合項目中的各個環節，編制出對應的預算，然后經過有關部門的審核，以其為標準，作為項目前期的造價控制標準。

1.2 可行性研究階段，這一階段是對上一步的造價進行進一步的分析和估算，確定出符合標準的造價預算，并且需經相關部門批準；

1.3 設計階段，根據造價的控制需求，需要結合項目情況，開展總預算的設計，并且設計出的預算總價要經過有關部門的審核，只有審核通過之后，才可以作為整個項目造價的最高限額。對于相關的招投標承包單位，發生的金額也要控制在各項最高限額；

1.4 施工圖設計階段，完成設計階段的設計之后，還要結合施工圖紙的情況，對各個施工環節的造價進行預算，今兒保證整個施工過程成本控制在造價的預算之內，不會超出預算。對于招投標工程，施工圖預算就是最基礎的造價；

1.5 工程實施階段，將合同價格作為一項基礎標準，然后充分考慮物價的變化維度，在結合施工時可能會消耗的成本，根據承包方的實際工作量，確定出最合理的工程結算價；

1.6 竣工驗收階段，這個階段的主要工作是總結，將工程建設過程中花費的費用進行列明，然后做匯總。

2 有效控制建筑項目工程造價

2.1 以策劃、設計階段為重點的建設全過程造價控制

眾所周知，工程造價是建筑項目工程的一項重要工作，所以，在進行工程造價控制時，需要抓住一些重要事項和關鍵點，進而取得造價控制的效果。工程造價是在項目投資發展策略之后出現的，所以要結合發展的策略確定造價的關鍵點，結合造價經驗，通常工程的策劃、設計階段都是重點，這個階段會直接影響工程造價的質量。雖然在建筑工程項目中，設計環節只占一小部分，其工程造價也只是占整個項目費用的1%，但是這個 1%卻可以影響剩余造價的75%。因此，想要有效控制工程造價，那么則需要對設計階段做好造價控制。

2.2 主動控制，以取得令人滿意的結果

通常情況下，一個工程項目中，造價工程師屬于比較關鍵的崗位，其主要任務就是做好項目工期、造價及質量的控制。所以，工程師在開展工作時，應該結合實際情況及投資方的需求，綜合滿足各方的要求，設計出一套符合要求衡量準則。以此標準來控制造價，取得令人滿意的結果。

2.3 技術與經濟相結合是控制項目工程造價最有效的手段

當前時代，在對工程項目進行造價控制時，應該結合時代特點，從技術、組織和經濟等方面入手，實現對項目工程造價的有效控制。首先，從技術手段上，應該做好設計方案的選擇，對于設計過程中得各個設計方案都要嚴格監控，利用技術手段，大大節約成本；其次，從組織角度，工程項目內部，需要構建相應的組織結構，明確各部門的職能和分工，做到有的放矢；再次，從經濟角度，做好各項費用支出的記錄，控制好每項費用支出，實現資源的有效配置，做好控制和審核工作，有效節約投資。

2.4 開展全員造價管控策略

建筑工程造價管控工作的落實，需要立足全員管控基礎上落實。全 員造價管控工作的落實，從管理層、業務層和作業層三個層級落實造價 管控工作。在建筑工程造價管控中落實全員造價管控策略，首先要對各個層級造價管理工作進行科學劃分，包括責任中心、造價控制中心、實施部門等層次。全員建筑工程造價控制與管理，需要各個層級部門相互合作、協作一同對資金投入進行分析與規劃，以保障工程造價的合理性、全面性。

管理層：這個部門對整個造價管控工作進行統籌，也是整個造價管控的“核心”，針對每個環節工作進行督導和協調。

業務層；負責建筑工程所需要材料的采購，施工需要的技術管控、機械設備管控與建筑施工質量監督管理等，并實現各部門工作優化與統籌，從部分工作性質與特點入手，選擇科學的管控手段，為工程造價管控提供支持。

作業層：作業隊長負責整個作業層的工作指揮和控制，對著要具備造價預測與頭籌規劃的能力，能夠對整個作業層工作的造價管理工作進行規劃和指導，全面落實管控責任，促進工程造價管控實效。

三、結束語

建筑工程造價管控是從整體上對建筑項目所產生的費用進行評估與控制，以達到減少工程變更與資金損失的目的。工程造價管控是提高建筑工程綜合效益的關鍵，在建筑工程項目建設規模不斷擴大的今天，強化建筑工程造價控制與管理力度是非常必要的。