如何控制建筑工程施工質量

鐘建華

身份證號:4420001983＊＊＊＊0314 廣東

前言

在人民群眾對建筑品質要求不斷提高的今天，建筑工程項目施工質量就成為建筑企業參與市場競爭的基礎。建筑工程施工階段的質量控制是決定建筑質量的重要環節，要做好建筑工程項目施工質量管理，需根據實踐項目的具體情況發現、分析建筑工程中的質量問題，并以問題為導向，深挖各種潛在質量問題，不斷剖析問題直至根本，全方位了解、解決質量問題。

1.建筑工程施工質量控制中存在的問題

1.1 追趕工程進度，忽略工程質量

不管是從建筑工程項目的管理人員還是施工企業管理人員，在管理上把更多的精力放在了工程進度上，特別是建筑項目后期由于各種原因造成工期延誤之后，為了追趕進度忽略質量的這種現象尤為明顯。筆者在某建筑工程項目中發現某棟建筑比原定計劃晚3個月完工，而且這處延遲完工的建筑與其他按進度完成的建筑相比小問題更多。根據參與建筑工程項目建設全過程的經歷，發現該公司和施工單位之間關于對接內容和對接次數最多的就是如何按期完工方面的問題，而對項目質量管理在一定程度上有所淡化。

1.2 對項目質量管理認識不高

建筑項目在施工過程中，管理人員發現施工質量問題并要求施工團隊整改時，部分施工人員執行力不強，甚至存在不執行現象，導致問題施工出現無人解決現象；有的施工團隊則是陽奉陰違，表面答應，只整改表面，并未解決實際問題；有的施工團隊則是對管理人員阿諛奉承，管理人員收到好處后，便對發現的問題采取睜一只眼閉一只眼的態度，管理人員的不作為讓施工團隊在施工過程中更加松懈，以至于后期投入使用時出現各種質量問題，被用戶投訴，影響建筑企業信譽度。

1.3 施工隊自身對質量監督不重視

施工團隊在進行施工時，必須要按照工藝要求和合同要求的生產質量進行施工，并對施工質量進行監測。施工質量需要施工團隊自我監督，但就該工程項目而言，施工團隊缺少自我監督意識。在日常的質量檢查中，部分施工人員只是在應付了事，只是在表面敲打，并未將質量檢查作為一項重要工作來完成；檢查過程不規范，造成施工后損傷的例子更是比比皆是，比如：在鋼筋上走動、在未完全凝固的混凝土上踩踏、不重視成品保護等都會給工程質量帶來不安全因素。但是，對于這些質量問題，相關管理人員并未重視，讓建筑工程出現潛在的質量問題。

2.如何控制建筑工程施工質量

2.1 強化質量意識教育

質量意識是提高質量的關鍵，建筑工程項目施工中出現的許多質量管理問題，主要是因為參與項目建設人員質量意識不高。所以，強化員工質量意識是關鍵。強化質量意識過程中要突出以下兩個層次:

（1）管理人員的管理層次要提高，管理人員要在實際施工和各項培訓中貫徹質量意識，提升質量意識在施工中的高度，讓施工人員認識到質量就是建筑工程的生命，讓質量意識深入施工人員的內心深處，并將意識化為行動，落實在實際施工中。

（2）施工人員質量管理標準層次要提高，只有讓質量管理標準深入施工人員內心，才能強化施工人員的質量意識。將質量意識融入每一個教育培訓中去，定期展開質量管理培訓，并結合安全教育，對新入職員工和老員工進行經常性教育，提升整個建筑工程項目團隊的質量安全意識，為打造精品項目建設創造有利條件。

2.2 控制各工序質量

建筑工程項目工序十分復雜，且連接性極強，一個工序出現問題，便會影響后續所有工序。因此，在對建筑工程項目進行質量管理時，需要先從施工方案的設計開始入手，做好前期準備工作后，開始根據建筑工程需求選擇合適的材料和監測機構，并利用信息化技術制定有效的施工方案，對建筑工程質量進行全面控制。控制項目施工工序質量的程序如下：

（1）根據建筑工程項目的實際施工情況進行質量檢測。檢測過程中需要采用科學的檢測方法，對建筑工程項目的全部工序施工質量進行全方位的質量檢測工作，讓管理人員根據全面的檢測結果了解建筑工程項目的整體質量。

（2）分析和研究出現質量問題的原因。以問題為導向，發現事物本質，對建筑工程實際檢測信息數據進行具體分析和研究，能夠找出出現質量問題的根本原因，便是問題的本質，對問題本質有了基本了解后，便可以根據問題發生的規律，制定有效的解決問題的措施，更加全面的掌控整個施工過程。

（3）通過決策和糾正提出合理化的整改建議。根據以上以問題為導向的研究分析結果進行分析，并根據實際檢測提出的具體信息數據作為決策意見，提出有效的整改建議，并逐層上報，通過領導審批后，進入問題糾正環節。在對各個工序進行有效質量控制時，可利用數學中的分析函數，建立正確的質量偏差，作為準確的參考數據，為決策和糾正提供合理化建議。

2.3 建立質量管理責任制度

在施工過程中要有責任心，責任作為質量管理的關鍵，需制定相關質量管理制度，并將責任落實在每一個施工人員的肩上。項目建設方需要根據建筑工程施工要求，選擇合適的公司決策領導人員、專業技術工程師、項目策劃經理及施工現場管理人員，并對每個崗位制定具體職責，讓管理人員根據規定進行管理工作。為確保管理工作能夠真正落實于實際施工中，需要各級管理人員簽訂項目責任書，并將項目的完成情況作為個人的考核標準，只有達到預期標準才能兌現獎勵。

3.結束語

建筑工程項目最關鍵環節是施工過程，施工過程是將想法和合同轉變為真正建筑的過程，施工階段的質量管理關系到整個建筑工程。所以本文對如何控制建筑工程項施工質量進行研究，重點分析了施工階段質量管理存在的問題、并提出在施工過程中，如何進行有效的質量管理建議，通過對項目工程的深入了解，對質量管理有了更深的認識，期望能夠給行業人員提供有效的參考建議。