建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析

包隋之

山東省煙臺市海陽經濟開發區公共事業管理處 山東 煙臺 265100

引言：在我國現代化建設中，建筑行業扮演著重要的角色，促進城市化進程加快，推動著我國建筑事業的高速發展，同時，建筑行業內的市場競爭愈發加劇。為了能使眾多建筑企業的競爭力得到有效提高，需要建筑商將建筑工程項目建設中主要的問題進行有效的解決，需要針對這些常見問題從自身角度出發，加強建筑工程項目建設過程中的管理和控制，保障建筑項目的質量和經濟效益。

一、建筑工程管理的主要工作內容

建筑工程管理工作首先需要保證施工方案的合理性，對施工方案根據要求進行優化，使施工方案的完善性與科學性進行提高，以此確定建筑工程項目施工的進度，也是在建筑工程項目施工時進行有效管理的前提。施工方案的優化需要綜合多方面的因素，比如施工的質量要求以及施工成本的控制等。建筑工程管理工作的另一項重要內容是強化生產管理。為了能在規定的工期內完成項目施工，并且保證項目的施工質量，需要對建筑工程項目建設中的各種要素進行有效的協調。為建筑工程項目的施工進度、安全以及質量的跟蹤管理也十分重要，需要就整個建筑工程管理進行分工，對各個環節的管理內容進行細致的劃分，將施工管理工作落實給具體的人員，調動建筑工程施工階段人員積極性，增強管理人員的責任意識。在進行建筑工程項目施工時，會因為一些環境因素對工期等產生影響，建筑工程管理人員還需要針對這些環境因素進行應對，減少環境原因對施工的影響。

二、目前我國建筑工程管理的主要問題

（一）建筑行業市場秩序混亂

自從改革開放后我國的經濟得到了快速的發展，許多行業都逐漸發展成熟，建筑行業也在國家的持續發展戰略中把握住了新的機遇，城市化進程加快促使建筑工程項目的數量大幅度的增多，在此背景下，建筑行業的規模不斷的得到了擴大，一些發展時間較長的建筑企業，逐漸有了獨霸建筑市場的想法，出現了承攬建筑工程項目的情況，影響了我國建筑行業的發展，使建筑行業市場秩序造成混亂，這樣的企業一般比較注重企業利益，在建筑工程項目的承攬中投入過多的經歷，進而導致在建筑工程管理方面的投入不足，出現影響建筑工程項目施工進度以及安全的情況發生。

（二）成本管理與成本控制的形式化

建筑工程管理需要對建筑施工項目的施工成本進行控制，并且需要保證施工質量和施工過程中的安全，施工成本的管理與控制是貫穿建筑施工項目建設適中的一項重要內容，在具體的施工成本管理中，通常對施工成本的核算比較敷衍，將工作內容形式化，并沒有根據不同階段的施工內容進行細致的核算，也沒有就此制定施工成本控制的標準，因此，容易在具體的施工過程出現實際施工成本與之前的成本估算有較大偏差的情況，目前，我國的建筑行業正在推行“量價分離”的成本預算方式，以此來提高建筑工程項目施工成本的有效管理。

（三）建筑工程項目資金問題

由于建筑行業規模的擴大，使建筑行業市場中各建筑企業之間的競爭力也增大，在競標環節中，往往會出現一些不符合競標規范以及合同規范的情況，出現一些建筑施工單位墊付資金進行建筑材料采購以及建筑設備租賃的現象，同樣也是施工單位的公款發放問題得不到保障，基于以上問題，導致一些債務問題的發生。為了使建筑單位的效益得到最大化，并且能保證建筑工程項目的施工質量，建筑單位一般會采用分包的方式，將整個建筑工程項目根據不同的施工內容進行拆分，這樣的方式雖然能確保施工單位的自身效益，但是卻增加了成本結算和成本管理的難度，使工程項目的資金無法及時的進行收付。

三、建筑工程管理的有效策略

（一）使建筑工程管理體系得到完善

以解決建筑工程管理工作中的問題為出發點，打破建筑工程管理工作制度層面的局限性，充分考慮建筑工程管理工作的重要性，從管理思想與組織等多角度進行建筑工程管理體系的完善，首先需要從建筑企業的角度出發，將建筑工程管理工作的內容進行細致劃分，將管理工作的職責與權力落實到具體的個人，對違反建筑工程管理規范的行為進行嚴格的管理，并且對個人進行適當的處罰，對建筑工程項目施工過程中的人員變動以及工作變更等問題進行詳細的記錄，并對此制定相應的制度，避免出現因為人員變動等情況出現影響施工進度和管理質量的現象。

（二）加強施工安全管理工作

對建筑工程施工項目進行現場監管，采用科學合理的施工方案，減少施工做成中的不合理或者不安全的操作，制定有關安全施工的管理制度，對施工流程進行管理與監督，對施工現場進行定期與不定期的安全檢查，對施工過程中發現的不當行為予以制止和糾正，加強施工人員的安全操作教育學習，增強建筑工程管理人員的安全監管意識，明確自身的重要管理責任，確保建筑工程項目施工過程中的安全。

（三）加強建筑工程的質量管理

建筑工程項目的質量問題是建筑單位、社會群眾以及政府都十分關注的問題，需要對建筑工程的質量進行強化管理，以此不斷提升建筑企業在市場競爭中的競爭力，嚴格控制施工材料的質量，對施工現場進行嚴格監察與管理，增強建筑工程管理團隊的工作配合，注重建筑項目施工現場的技術要求，做好質量管理的相關工作。

結論：建筑工程管理工作的質量決定了建筑企業在市場競爭中的水平，為了確保建筑企業與城市化建設的健康發展，需要加強建筑工程各方面的管理質量，重視建筑項目施工的人員安全，保證建筑項目的質量，針對目前建筑工程管理中的問題進行體系的完善，實現建筑行業的可持續發展。