淺談鋼筋混凝土樓板裂縫控制對策分析

陳福平

(福建泉宏工程管理有限公司)

房屋建設質量關乎每一位用戶，成熟的施工企業對施工流程已經非常嫻熟、但是由于管理上和一些外在因素，混凝土板的裂縫還是普遍存在，嚴重影響到建設者的形象、與用戶的糾紛不斷、因此就這一問題展開具體的分析。

1 房屋建筑混凝土樓板存在的問題分析

1.1 原材料供應問題

建設方指定商品混凝土供應商：混凝土供應的地方一般設 在偏遠的郊區、運輸距離長、高峰期運輸時間偏長、混凝土出現離析現象；運輸服務過程出現運輸問題、城市建設多、混凝土公司供應的施工工地比較多、車輛供應集中調度來不及，造成澆筑混凝土供應斷斷續續、澆筑時候造成施工冷縫比較多，造成原材料供應缺陷。

1.2 工人自身意識不足

施工方對工人的技術交底沒有做到位、工人自身素質不高、馬虎應對、混凝土振搗不到位、振動棒代替振動平板施工 造成混凝土澆筑不密實，夏天溫度高、水分流失大、養護次數不夠、不到位、施工現場項目負責人對現場管理人員疏于管理、對于班組的日常檢查沒有落實到位、沒有及時發現問題等。

1.3 施工管理問題

施工班組不愿多投入、施工方與勞務班組合同約定的模板與實際套數不符偏少、造成模板周轉來不及，提前拆模現象，造成強度不足混凝土出現內傷；施工合同工期一般比較緊湊、勞務工人會由于工資薪水矛盾造成工人窩工、工期滯后、給后面的施工進度造成壓力【1】；施工資金量比較大、周轉出現問題、造成原材料供應不及時、滯后、 給工期也造成很大壓力；樓盤大、設計人員沒帶員進駐現場、 設計變更不及時滯后嚴重；為趕進度，施工安排不合理、澆筑混凝土梁板澆筑后第二、三天就吊裝框架柱子和剪力墻的鋼筋到樓板上、對樓板的負載集中偏大、造成內傷。

1.工程概況：

泉州濱江國際酒店及商住項目一期工程 1- 2#、3#、5#、8 #、9- 10#樓、地下二層、地上 28-38 層，總建筑面積 95488.28m2，建筑高度 93-110m，筆者主要的工作內容是負責工 程所有日常監理事務、安排項目監理部人員工作、參加隱蔽工程驗收、主持監理例會、組織工程主體驗收、參加竣工驗收、協調甲方、施工方及政府單位工作。

2 相關應對措施

2.1 材料控制

增加人員巡視投入、從原材料控制抓起、采取旁站巡視抽查辦法、嚴格控制砂石水泥外加劑原材料按設計配合比，擇優選擇混凝土攪拌公司，避開高峰期安排澆筑混凝土，與混凝土攪拌公司制定獎罰度，讓其首先能自律。

2.1.1 嚴把材料采購關

市場經濟下的材料、 設備具有生產水平參差不齊、 質量檔次不一的特點，掌握材料信息，選擇好的生產廠家，就可獲得價格合理、質量好的材料，從而保證工程質量，降低工程造價【2】。有了好的生產廠家，材料的質量保證就有了前提，但仍不能放松對質量的控制，以防材料金玉其外，敗絮其中。

2.1.2 嚴把材料進場驗收關

凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，應有出廠合格證和產品使用說明書，并按規定進行現場復試。凡沒有出廠合格證及使用說明書的原材料、構配件、半成品、設備或現場復試不合格的產品不得進場。進口的材料、設備的檢驗，應會同國家商檢部門進行驗收，對于大型設備、通常是由廠方運至工地 后進行組裝、調試、和試驗，經過其自檢合格后，方可驗收。

2.1.3 材料的妥善存放

對于材料、半成品、構配件、設備、器材等，應當根據他們的特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫 度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保 證其存放質量。例如，鋼材、某些金屬材料及器材的存放應放應防銹蝕； 水泥的存放應當防潮，存放時間一般不宜超過3個月，以免受潮結塊；對按要求存放的材料、設備、器材、 存入后每隔一定時間應檢查一次，以便隨時掌握他們的質 量情況，并且使用前再次確定他們的質量狀況，否則，不允許投入使用。

2.2 加大力度對工人思想教育工作

先從技術交底做起、平時做好思想工作、加強對工人的技術培訓。為規范項目部工程施工技術交底的管理，在單位工程開工 前，或一個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術性交待，明確技術交底的分類、內容、范圍和要求，充分發揮技術交底的作用，建立技術交底制度。進行技 術交底是深入貫徹質量標準化的要求，也是項目現場安全 管理的重要管理體系。從貫徹標準化，精細化，一崗雙責管理理念，保障生產權利和執行技術交底制度。正確履行技術交底程序，在程序上可以體現企業管理水平和責任落實。通過技術交底確保工人和各級管理人員熟悉所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操 作要點及工程質量標準、安全措施、進度要求、文明施工，充分理解設計意圖，做到心中有數。技術交底是施工工序中首要環節，應認真執行。未經批準不得施工，被交底人如果未能理解意圖，不能執行交底的各項要求者不能參與施工，各級技術交底均應根據工程具體特點、條件等情況和 交底的級別分別制定交底提綱和交底內容，技術交底必須真實有效，內容應該充實，具有針對性和指導性。交底應注意實效。

2.3 加強施工管理從資金方面得合理投入、工人工資按時發放、以穩定工人

情緒等方面加強管理；模板方面與班組之間的合同一定要 有獎罰制度、模板投入的必須能滿足周轉、廢棄破舊模板等。

通過以上對策的實施，房建工程中樓板裂縫將得到有 力的控制，大大提高客戶居住舒適度。