有感于曹德旺4040年只做一塊玻璃

東 流

近讀曹德旺自傳《心若菩薩》獲知，全球最大的汽車玻璃專業供應商曹德旺，是我國改革開放第一代企業家。二十世紀八十年代，曹德旺承包瀕臨破產的鄉鎮企業，敏銳發現汽車玻璃這一細分市場，1987年聯合十幾個股東，籌資627萬元，成立汽車玻璃生產公司，堅守40年只做一片汽車玻璃，古稀之年也不放下，先后在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國、澳大利亞等九個國家建設產銷基地，并在美國5個州設立分公司，目前占全球25%的市場份額，旗下子公司48家，雇員超過2.6萬人。產品被賓利、奔馳、寶馬、奧迪等全球知名汽車品牌選用，累計納稅130億元，成為名符其實的大型跨國工業集團。讀罷此書，筆者感慨萬千。

筆者所在地區，有2個一級資質的建工集團，主業做得非常好，都曾年納稅過億元，成為當地的納稅大戶；但看到房地產火曝，賓館業利潤豐厚，認為建筑業人工成本高、稅率大、回報慢，不如房地產來錢快，賓館業掙錢輕松，于是盲目投資房地產，過度擴張餐飲規模，結果資金鏈斷裂，成為當地政府的包袱。

還有一家國內銷量第二的毛絨企業，產品遠銷歐美和非洲等地，事業做得風生水起，上交稅收是當地財政收入的10%。后來轉行投資機械，抽干了流動資金，高利吸收民間資本，結果企業很快倒閉。

當然，也有很多家族企業，做得比較成功，但他們的子女大學畢業后，有的當了公務員，有的留在了大城市，導致接班無人，企業難以為繼。

當地有人曾經粗略統計過，幾百家上點規模的本土企業，成活十年以上的占70%，成活二十年以上的占50%，成活三十年以上的只占20%。

比較中國和日本、德國的企業就會發覺，日本為何能誕生2.2萬家百年老企？這與他們把主業當事業做，不追求一時的高額回報，不考慮短期的輝煌，幾代人鍥而不舍的傳承不無關聯。經過幾十年精益求精的專注，以工匠精神創造了輝煌。優衣庫創始人、日本迅銷集團總裁柳井正，他只做一件事：設計、制造、銷售休閑服，雖然從事的是傳統產業，但靠匠心和恒心，成為日本排名數一數二的企業家；他的著作《一勝九敗》總結為：你挑戰十次新事物，必定有九次失敗。

德國只有8000萬人口，卻創造出2300個世界名牌，他們從不一味追趕潮流，從不盲目創新，深耕于某個領域、某項產品，極致打造出眾多的世界一流。

而我國有很多業主急功近利，只考慮賺錢，主業稍有起色后，就開始盲目擴張規模，實施多元發展，結果很快碰得頭破血流。春蘭集團曾是“中國空調大王”，后來盲目多元化擴張，加速了空調主業的凋零，以巨虧5億元黯然退場。

瑞士鐘表業曾獨步天下，但面對日本鐘表的沖擊，拒絕轉型，專注升級；強勢并購，組建集團；實施品碑戰略，引領消費潮流，實現絕地復活，可以為我國企業借鑒。

如江蘇雙山集團創建于1958年，專注紡織業發展，紗從紡16支紗為主發展到紡40支以上，布從織60緯密到140緯密以上，成功實現轉型，常年實現銷售10億元以上，年交稅收5000萬元左右，在眾多棉紡企業不景氣的情況下，成為“常青樹”。

日前國務院已經印發了《中國制造業2025》，部署全面推進制造強國戰略。各地都出臺了高質量發展指標考核體系。企業界應大力弘揚工匠精神，以振興民族工業為己任，像培育自己的子女一樣，關心自身企業的成長，做到敬業、精業、專注和創新，讓世界愛上中國制造，致力打造一批五十年甚至百年老企。