分析建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施

王紀(jì)剛

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

在新時(shí)代的發(fā)展下世界的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各項(xiàng)正在發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)也在不斷增加，在這產(chǎn)業(yè)工程當(dāng)中，建筑產(chǎn)業(yè)在市場的競爭中有著一定的競爭優(yōu)勢。原因是如今涌入城市的人口不斷增加，城市面積持續(xù)擴(kuò)張，對于建筑的需求自然而然隨之增長。因此，在建筑行業(yè)中，土建施工項(xiàng)目在這其中是重要的組成部分，并且可以得到有效推廣，在一定程度上也有人們的生產(chǎn)生活提供了便利的發(fā)展條件。在建筑行業(yè)中來說，土建工程是尤其重要的一項(xiàng)，在整個(gè)過程中控制其質(zhì)量穩(wěn)定是使得整個(gè)建筑行業(yè)安全運(yùn)行的重要依據(jù)。在建筑時(shí)，可能會由于人為因素或是自然因素受到運(yùn)行限制，這會影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)程和質(zhì)量性能。相關(guān)企業(yè)要引起高度重視，無論從宏觀角度還是微觀層面，都需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻撗芯?，制定相關(guān)方案，真正提高整體工程效率，推動經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)展。土建工程的效率提高可以穩(wěn)定市場，完善社會建設(shè)，本文筆者對在土建工程中的遇到的問題展開分析，并且提出相關(guān)的解決策略，例如在控制質(zhì)量的過程中需要采取科學(xué)化的管理手段，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大力度研究，確保工程質(zhì)量。

1 土建工程施工中對于質(zhì)量工程常見的問題

1.1 整體施工的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量較低

在整體施工工程中，影響工程運(yùn)行效率的關(guān)鍵之一就是工程施工隊(duì)。一般來說，對于土建施工大多數(shù)采取外包制度，一些承包人為了降低成本，獲取高額利潤，因此就招聘人工成本低，整體行動素質(zhì)并不高的施工隊(duì)，來滿足自己想達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工質(zhì)量。工程中的施工人員時(shí)整個(gè)建筑過程中保證工程質(zhì)量施工的直接參與者。除了使用人工成本低，效率低的施工隊(duì)外。一些建筑施工團(tuán)隊(duì)所需要的規(guī)劃要求較高，但是其工作人員并不能根據(jù)圖紙繪制相關(guān)規(guī)劃要求。為了不停止進(jìn)度，控制成本，就采取相類似的施工規(guī)劃圖進(jìn)行施工，導(dǎo)致土建施工工程的整體受到影響。此外，施工人員在工作過程中因?yàn)橥饬σ蛩貢r(shí)常精神不飽滿導(dǎo)致責(zé)任度低，這就出現(xiàn)了整體團(tuán)隊(duì)易出錯(cuò)，紀(jì)律松散等現(xiàn)象，為整個(gè)工程埋下隱患。

1.2 對于施工質(zhì)量難以做到全面控制

企業(yè)的最終目的是為了盈利，但一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本獲取高額利潤，開始不合理化縮短工期進(jìn)行施工，不光忽略了對于施工要求來說最重要的規(guī)范性，同時(shí)也對后期工程造成了直接的影響。無論是在采購材料的過程中購買了殘缺品或是次品材料，都會對最后的結(jié)果產(chǎn)生不良影響。在整個(gè)流程中，任何一塊環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，都會對整體形成影響。

1.3 對工程所用材料質(zhì)量的把控力低下

任何工程開展都是一個(gè)從無到有的過程，土建工程也不例外。關(guān)于建筑工程中，物資材料是必不可少的，在開啟工程之前，每個(gè)團(tuán)隊(duì)除了做好相關(guān)預(yù)算之外就是要采購大量足夠的物資材料，必須做到多樣化，數(shù)量化規(guī)模才可以順利的完成一項(xiàng)工程。事物的雙面性決定了物資多樣化的利弊兩面，材料一多，它們的質(zhì)量稂莠不齊。這種問題使得企業(yè)對物料的質(zhì)量很難在采購時(shí)進(jìn)行選擇判斷，同時(shí)也會對工程效果造成巨大影響。大部分的時(shí)候，相關(guān)單位在開展施工工程之前會對引進(jìn)的物資和設(shè)備進(jìn)行相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)的檢測，盡量讓偏差縮小在一定的范圍內(nèi)。因?yàn)閿?shù)量過多，企業(yè)無法真正做到每一種物料都親自檢驗(yàn)質(zhì)量高低，只能通過廠家提供的相關(guān)報(bào)告或是檢測書來判斷是否進(jìn)行購買物料。如今許多的土建工程在運(yùn)行過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就是由于對物料的優(yōu)質(zhì)程度無法進(jìn)行精確識別采用。時(shí)代不斷在前進(jìn)，同時(shí)物資更加豐富，這也讓市場上的物料來源渠道多種多樣，這也是無法對物料進(jìn)行控制和判斷的原因。只能在選購中采取抽樣檢測方式對物料進(jìn)行檢測，這也是造成施工質(zhì)量問題的原因之一。

2 土建施工過程中對質(zhì)量控制的改進(jìn)措施

2.1 對相關(guān)工作人員的掌控

土建工程最終質(zhì)量的高低從某一角度來說，與參與土建工程的工作人員素質(zhì)高低是直接掛鉤的。為了讓施工的結(jié)果不斷提高質(zhì)量和效率，有關(guān)部門需要把整體施工工作人員的素養(yǎng)拔高，對他們進(jìn)行相關(guān)強(qiáng)化培訓(xùn)和開展安全教育活動，提高素質(zhì)和技術(shù)水平是非常有必要的行為。從相關(guān)工作人員自身角度來說，自己也要主動的學(xué)習(xí)相關(guān)知識和吸收最先進(jìn)的技術(shù)行為。在工作過程中，不光要把工作做好做快，同時(shí)在工作時(shí)也需要積累經(jīng)驗(yàn)，從根本上認(rèn)識土建施工的重要性。此外，相關(guān)的技術(shù)管理系統(tǒng)制度也應(yīng)不斷完善，讓施工人員認(rèn)識到自己肩負(fù)的重要責(zé)任，并安排專業(yè)人員在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督。若是在工程運(yùn)行中，有發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量不合格的問題，需要立刻禁止投入，把危險(xiǎn)扼殺在搖籃中。劣質(zhì)的質(zhì)量工程會對人民造成危害，對公司企業(yè)造成不良聲譽(yù)，同時(shí)也會對社會造成惡劣影響。對于每一個(gè)項(xiàng)目工程，工作人員都需要全面多角度進(jìn)行分析，例如在施工當(dāng)中會有哪些影響施工效果的因素出現(xiàn)，推動施工過程有條不紊的運(yùn)行，提高工程人員的積極主動性。

2.2 強(qiáng)化施工的質(zhì)量控制

眾所周知，整體工程結(jié)果成功與否就在于最初的準(zhǔn)備工作以及原材料是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，它對整個(gè)工程質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用。因此，對施工原材料質(zhì)量的把握就顯得尤為重要，原材料的優(yōu)質(zhì)可以保證土建施工的質(zhì)量，并且對建筑在后期跟進(jìn)的材料使用中都有著直接影響，這也說明了要精心選擇原材料的重要性。在選購材料時(shí)，首先要對材料的使用期限進(jìn)行了解。關(guān)于建筑的相關(guān)工程所需材料數(shù)量都非常龐大，時(shí)長也很久，耗資也很大。所以在工程計(jì)劃開啟之前，更需要合理的對材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。一般來說，對原材料質(zhì)量高低檢測方法是抽樣調(diào)查，對所采購使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)決定哪些材料是合格的，哪些是不合格的。檢測材料的相關(guān)人員挑選也需要嚴(yán)格把關(guān)，讓有責(zé)任心，擁有嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的工作人員進(jìn)行檢測，對于產(chǎn)品遠(yuǎn)才能夠進(jìn)行細(xì)致調(diào)查。為了讓土建工程質(zhì)量得到有效保證，不管需要定期的檢測原材料質(zhì)量，也需要不定期的檢查，在最大程度上保證材料的優(yōu)質(zhì)，整體達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化。

2.3 完善土建工程中的管理制度

人們的行為行為自由是在一定范圍內(nèi)的自由，這個(gè)范圍就是制度的管理。對于建筑工程來說，擁有科學(xué)規(guī)范化的制度是十分有必要的，也是首要任務(wù)。在對于材料的管理中，從選購材料之初，無論是材料的成本造價(jià)，材料的管理等等都需要制度來規(guī)劃。同時(shí)在管理制度中需要有明確的責(zé)任制，讓相關(guān)材料人員清楚認(rèn)識到自己的責(zé)任和要求，對自己的工作方式，所需流程都有明確認(rèn)識。同時(shí)也需要建設(shè)一定的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動員工積極性，對建筑工程質(zhì)量的提高是很有幫助的。整個(gè)流程大致為，首先由專業(yè)人員對建筑所需要的材料種類數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，第二進(jìn)行市場調(diào)研收集相關(guān)數(shù)據(jù)，第三尋找符合要求，且盡可能的尋找性價(jià)比高的材料種類，選定材料的最后是進(jìn)行選購，在這一環(huán)節(jié)則需要專業(yè)采購人員進(jìn)行采購，保證整體流程的專業(yè)化運(yùn)行。

3 結(jié)束語

對于土建工程當(dāng)中，質(zhì)量方面的管理是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它決定了整個(gè)工程整體的進(jìn)度效率和最終結(jié)果。一個(gè)科學(xué)而嚴(yán)格的管理制度可以保證土木建筑工程的成功，在施工過程中有著完善組織的設(shè)計(jì)，施工的方案也可以得到保證。每一個(gè)步驟都需要既穩(wěn)又快，能夠做到有序管理，也讓整個(gè)工程不光為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也可以帶來一定的社會效益。土建工程不光要注重過程效率，同時(shí)也需要保證有一個(gè)安全的施工環(huán)境，施工人員在施工過程中需要嚴(yán)格的遵守工地守則，不應(yīng)因?yàn)閭€(gè)人情緒而混亂施工現(xiàn)場，盡可能的讓整體發(fā)展科學(xué)化，合理化。