建筑工程項目管理質量控制策略分析

袁玉彬

浙江科誠建設監理有限公司 浙江 寧波 315040

引 言：

建筑工程建設中，建筑自身的安全性和穩定性是決定建筑工程建設效益的兩個關鍵因素。強化建筑工程項目管理是建筑行業發展中需要面臨的關鍵挑戰，目前建筑工程項目管理質量控制工作中依然缺陷，導致出現這種缺陷的原因也是多樣化的，因此我們在研究應對措施的時候也要有應對挑戰的準備。

1.建筑施工階段的前期質量控制

1.1 圖紙設計與審核

工程施工之前需要結合實際工程建設需求設計施工圖紙，為工程施工階段提供計劃保障。圖紙設計和審核工作是施工前期質量控制的關鍵環節，審核過程也會對圖紙設計的最終呈現結果產生影響。因此前提需要安排專業人員進行設計圖紙審核，結合建筑工程施工的實際需求、場地環境做好方案調整，為工程順利施工提供保障。

1.2 施工材料檢查

嚴把施工材料質量關，可以為工程項目管理質量控制提供保障，施工材料的供應和質量對建筑項目施工質量能夠產生直接影響，如果質量檢查工作不過關，則后期的建設工作中安全和質量問題必定會暴露出來。由此，我們需要強化施工材料質量控制，做好采購和材料保管工作。采購環節，要求采購人員及時了解行業發展形勢，以綠色、環保和先進的材料作為采購對象，企業制定獎懲機制和責任制度，減少采購過程中的違規操作行為，尤其加強對材料管理人員的廉潔和預防職務犯罪教育，以制度建設方式保證材料采購環節的科學化和合理化發展。材料管理環節，規避不利影響因素：其一，項目部積極配合設計單位明確材料規格和材質等要求，匯總工程建設需要的材料數量，做好材料采購的資金預算工作；其二，材料進場之后，工程項目部需要進行質量抽檢，保證材料符合施工標準之后進入庫存環節，做好堆放處理工作，做到管理有序。另外，工程開工之前，要對施工環節做好提前調查，掌握環境因素，合理安排工程進度，掌握材料調度需求。

1.3 管理及維護機械設備

機械設備質量的控制和管理也十分關鍵，設備的安全性和穩定性直接影響工程建設質量和施工進度，為了保證生產進度，我們要做好機械管理和維護工作，在管理和維護進程中，具體需要注意以下問題：

其一，建立完善度管理體系，貫徹落實責任濕度，立足人員的崗位職責落實管理任務，實現統一和全面管理目標；其二，遵守機械管理和養護規范要求，按照制度規定針對性實施管理和維護，以不同類型的器械管理需求為準，在管理過程中既要體現統一性也要體現差異性，關注設備養護，延長設備使用壽命。

2.建筑施工階段實施中的質量控制

2.1 做好人員培訓工作

城鎮化發展進程影響下，農村勞動力進城務工，建筑工程的建設隊伍組成人員中農民工占據的比例很大，他們文化水平不高且缺乏專業技術培訓，因此在工程建設過程中做好人員培訓工作尤為關鍵。因此工程建設施工單位要對參建人員實施全面的培訓和考核，考核合格之后上崗，保證人員穩定性，減少人力資源流動，為工程項目建設質量提供人員保障。管理者在具體的人員培訓工作中應該注意以下幾方面：第一，改善工人生活環境，營造安全和舒適的作業環境，保證薪資待遇；第二，開展技術培訓和交流活動，提升工人的勞動技巧和職業素質；最后，規范用人制度，以合同保障工人權益。

2.2 做好技術管理

首先，建立健全施工技術管理機制。建筑企業的施工技術創新是提升工程建設水平的關鍵，技術管理制度作為技術應用的約束機制，能夠將技術管理工作納入正軌，因此在建筑工程項目管理過程中，質量控制工作可以立足技術管理機制建立給工程施工技術發展提供支持。同時，以技術保證和資金保障推動施工技術創新。其次，關注施工技術變革，在激烈的市場競爭形勢下，企業要關注施工技術變革和更新，技術管理工作中重點關注新型技術引進，淘汰落后技術，同時做好施工技術檢查，避免技術濫用的情況出現，保證工程建設質量和進度，鼓勵人員自主創新，同時做好新技術引進的成本控制工作。

2.3 對施工質量的跟蹤監控

對影響工程建設質量的因素總結之后找出不利影響因素，嚴格控制工程施工的各個程序，對不利因素予以控制，做好交接工作，明確交接制度，落實交接責任。定期檢查施工環節，確定最低質量標準，實現動態質量控制目標。

2.4 建筑工程實施階段的后續控制與驗收

建筑工程項目施工結束之后，要進行驗收和報檢。包括工程材料驗收、施工記錄驗收以及工程機械驗收等等。重點是建筑質量驗收，首先建筑企業自檢，專業人員對建筑物進行科學的質量評定，保證參數指標和要求標準相符合。如果出現質量不達標的情況，要及時督促建筑施工單位合理、科學的整改。項目監管部門需要對建筑實體以及完工資料實施評定和驗收，結果達標后由總監理工程師負責在驗收單上簽字，向建設單位提交質量評估的報告。由于建筑工程質量監理及驗收工作較為繁瑣，因此負責監理的人員要強化業務能力，在實踐工作中吸取教訓、積累經驗，促進理論和實踐的有效結合。

結 語：

建筑工程建設進程中實施項目管理，旨在優化整個工程建設進程，完成質量控制和安全管理目標任務，以保證工程建設的綜合效益。顯然現階段的建筑工程項目管理工作開展過程中，質量控制措施落實不到位，影響工程項目管理效果，基于此，本研究特做出以上管理策略分析，旨在給行業工作者提供參考。