建筑現場施工材料的管理與控制

王 金

（三明學院 365004）

0 前言

在建筑工程項目中，建筑材料的質量管理是項目管理的重要組成內容，建筑材料質量的管理與控制不僅關系到建設項目的工程造價，同時也關系到整個建設項目的質量。因此合理的選擇高質量施工材料，同時加強管理成為提升建設項目施工效率，保障施工質量的關鍵所在，通過有效的材料管理還能夠樹立良好的企業形象，提升企業的經濟效益與社會效益，促進建筑行業的持續發展。但是當前的建設項目實際過程中，施工單位為了降低成本，通常會在建筑材料的選擇上作假，忽略材料質量管理，從而為建設項目的安全性埋下了嚴重隱患，影響著建設項目的有效使用，同時也威脅到人們的生命財產安全。因此如何加強建筑工程材料的質量管理與控制是本次論文所重點考慮的內容。

1 建筑工程材料管理現狀

1.1 缺乏專業的選材人員

建筑工程材料的質量管理首先要以材料的選擇為基礎，但是我國當前從事建筑工程材料選擇的人員缺乏專業性是我國建筑行業中突出問題之一。當前很多施工單位所選用的工作人員大部分都是農村務工人員，他們的文化素質水平低下，同時未接受過專業的培訓，因此在材料的選擇上有著嚴重能力缺陷，無法保證材料選擇的科學性。另外，很多施工單位對于建筑材料的選擇重視性也非常低，不會專門培訓材料選擇人員，進而從源頭上降低了建筑工程材料質量。

1.2 缺少建筑工程材料管理體系

當前我國建筑工程項目材料的選擇與管理上缺少科學的管理體系，很多施工單位缺乏材料質量管理意識，未針對不同的建設項目實行針對性的材料管理制度，這加強了施工的隨意性，尤其是在材料質量管理工作中更是不嚴格。缺少施工材料質量管理體系最為突出的問題在材料進場質量的管理，在材料進場過程中存在質量缺陷的材料無法被及時發現，同時在材料堆放管理過程中也無法與計劃信息相對應，從而導致取料過程中存在難度，更會消耗企業更多的資源，阻礙施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不準確，也會對建設項目的施工中出現材料使用不正確或者材料被遺忘的問題，從而帶來安全問題，導致施工秩序混亂，而這些問題都會為控制建設項目的施工質量帶來阻礙。

1.3 材料管理手段落后

當前我國建筑工程項目的材料管理工作中，施工單位的手段落后也成為影響材料質量的主要問題，例如施工材料的現場儲存管理，當前施工單位對于施工材料的現場存儲管理重視不足，缺乏科學的現場存儲管理條例，導致施工施工材料在現場亂堆亂放問題嚴重。另外，隨著科學技術的不斷發展，施工單位的材料管理手段也應該做到與時俱進，傳統的管理模式已經無法適應當前建筑行業的發展需求。但是當前很多施工企業的材料管理仍然采取傳統的管理手段，缺乏科學創造精神，這也是導致質量安全問題頻發的主要原因所在。

1.4 材料選取方式存在缺陷

當前我國建筑工程材料的選取工作中，施工單位所采用的選取手段不夠科學嚴謹，缺乏專門人員的監督，當前材料的選取過程一般是由財政部門或者采購部門進行監督查驗，但是查驗內容也僅僅限制于施工材料的種類及成本支出情況等，而并不是對施工材料進行專業的質量檢測，因此可以說材料采購人員掌握著最大的選擇權，這也很容易出現材料采購人員中飽私囊，為了滿足自身需求而不顧材料質量的有效管理，進而對建設項目的整體質量造成危害。

2 加強建筑工程材料管理與控制的對策

2.1 培養專業的選材人員

加強對施工材料質量的管理與控制工作中的重要內容也包括對選材質量的控制，為了提升選材質量水平，施工單位需要加強專業選材人員的培養，為提升建筑工程施工材料提供保障。施工單位在招聘選材人員時，需要加強對其基本知識及能力的考察，同時在實際的工作期間展開相關學習與培訓，并且加強對實際工作的考核評定。另外，還需要加強對材料管理人員的安全意識普及，提高選材人員的責任意識，提升選材人員對施工安全性的重要性認識，以加強選材團隊的綜合素質提升為施工材料管理保駕護航。

2.2 構建健全的管理體系

想要實現對建筑工程材料的有效管理，首先需要構建完善的質量管理體系，通過制定科學詳細的管理制度，對材料的選擇過程與方式加以規定。科學管理體系的構建首先要求施工單位具有先進的材料管理意識，通過制定獎懲制度來規范選料人員的行為，對工作細節內容進行明確規定，嚴格按照施工材料質量管理體系制度加強管理，若是選材人員在選擇材料的過程中出現了違規現象，則必須要予以懲罰。并且在工程材料質量管理中做到防微杜漸，進一步提升建筑工程材料的質量，塑造良好的企業形象，提高企業的經濟效益。

2.3 創新施工材料管理手段

隨著科學技術的發展，計算機技術已經融入到了各行各業，在建筑工程行業中的施工材料管理工作中，也需要依托科學技術實現信息化管理，更好的滿足建設項目的施工需求，為施工企業的持續發展起到推動作用。為了加強建筑工程材料的信息化管理體系的建立，施工單位提供完善的計算機設備系統，為信息化管理提供基礎條件。同時還需要加強對施工材料質量管理工作人員的信息化知識水平，通過技術培訓幫助員工在最短時間內掌握信息化選材技能，結合時代需求不斷完善傳統管理方式。另外以信息化的管理手段來加強施工現場材料的管理水平，為不同批次不同類型的施工材料制定相對應的編號，并且提前根據建設建設項目的材料用量及施工進度計劃來制定不同編號對應的施工材料的儲存地點、儲存方式，而在實際施工過程中，依據管理計劃加強對材料的存儲管理。

2.4 完善材料選擇方法

加強建筑工程材料的質量管理水平，需要通過積極措施對現有的材料選擇方法查缺補漏。施工單位需要加快現代化、規范化的管理，在施工現場組織專門的材料選擇部門負責該工作，嚴格按照規章制度行事，把好材料質量關。另外，還需要加強對施工質量管理的有效性，杜絕偷工減料或者以次充好問題的發生，將施工返工幾率降低到最小，從而提升施工效率與質量。

3 結語

總而言之，建筑工程項目的施工材料管理與控制存在著較多問題，無法充分保證施工材料質量水平，為此以施工單位為主，要堅持實事求是，結合西方發達國家的先進經驗，構建完善的管理系統，培養專業性的選材及管理人員，完善材料的選擇方式，并且以現代化手段加強材料管理，從而有效的降低建筑工程施工問題，提升建筑工程項目的質量水平及經濟效益。